PMC部绩效考核方案51636

1、PMC部绩效考核表标签：pmc部绩效考核PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产方案员被考评人:考评人：部门 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI建 指 标订单完成率100%25每降低1咐口 5分,因方案原因货柜过夜每 次扣5分,走空运每次扣1530分,视情 况而定；外销100%,内销95%.计算方式.：实际完成批次数4 丁单总批次 数 X100%业务部生产方案及时率100%20生产方案不及时一次扣 5分.界定：漏排 或前、后道工序排产不成正比；一般方案 变更必须提前一天以上通知生产班组,紧急客户、业务要求变更要提前4小时.生产部方案本钱限制率100%15生产指令

2、异常导致物料库存或报废,损失 金额500元以下包括失误一次扣5分, 500元以上每超出100元另加扣1分.采购部/生 产部物料需求外发、 套料单、自制品 及时准确率100%10界定： 物料方案异常导致不及时 /不准 确一次扣5分.跟进/、到位前道工序 异常造成物料供给/、及时,方案员没有通 知生产部门变更,而是生厂 /米购投诉的 导致物料供给/、及时一次扣3分.采购部/生 产部ERP操彳/数据 入的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分, 违规操作一 次扣10分.界定：1、根据ERP操作规那么作业,不影响 ERP软件的运行.2、在当天或预定的时间 内准确的录入数据与制作报表.ERP主管

3、对口部门p： 建 亍报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交,一次不及 时扣2分.上级领导其它治理符合要求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部 治理；任务水平或工作效率、服从度；部门整体工作状况,其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项.直接上级公司领导工作态度/工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态不 积极、不主动等相关事项,每次扣2分.效劳对象效劳承诺效劳承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定,每次扣 2分.效劳对象合计100绩效总结:审查： 年 月 日年 月 日年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等工程扣分不成正比的,扣完为止.2、工作态度

4、、效劳承诺等工程扣分不成正比的可以倒扣.PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：主管被考评人：考评人：考评时段：,评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来 源KPI关 键 指 标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因方案原因 货柜过夜每次扣5分,走飞机每 次扣1530分,视情况而定；外 销 100%,内销 95%.计算方式：实际完成批次数4丁单总批次数X100%业务部生产指令及 时率100%15生产指令不及时一次扣 5分,属 治理责任的扣3分.界定：漏排 或前.、后道工序排产不成正比； 一般方案变更必须提前一大以 上通知生产班组,紧急客户、 业务要求变更要提前 4小时.生产部人员流失率1

5、00%5计算方式：流失人数 + 总人数 X 100每增加1%扣2分.新工 入职三天内含3天流失的不 计入流失率.直接上 司/人事 部物料需求 自制品 及时准确率100%10界定：物料方案异常导致不 及时/不准确一次扣3分.跟进 不到位前道工序异常造成物料 供给/、及时,PMC没有通知生产 部门艾更,而是生厂/米购部投诉 的导致物料供给/、及时一次扣 1分.采购部/ 生产部ERM/数 据录入的及 时准确率100%5不及时/不准确一次扣 3分, 违 规操作一次扣8分.界定：1、根据ERP操作规那么作 业,不影响ERP软件的运行.2、ERP主 管/对口部门在当天或预定的时间内准确的 录入数据与制作报

6、表.关 键 行 为限表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交, 一次/、及时扣2分.直接上 级其它治理符合要 求6团队素质及工作协调；培训、沟 通、内部治理；任务水平或工作 效率、服从度；部门整体工作状 况,其它没有包括在 KPI范围内 的正常工作事项.直接上 级/公司 领导工作态度/ 效劳承诺工作态度符合要 求4包括工作失误、工作质量、工作 心态不积极、不主动等相关 事项,每次扣2分.效劳对 象效劳承诺符合要6违反公司制度、流程及没完成事懵承诺等相关规定,每次扣2分.效劳对 象合计100绩效总结：审查： 年 月 日年 月 日年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等工程扣分不成正比的,扣完

7、为止.2、工作态度、效劳承诺等工程扣分不成正比的,可以倒扣.PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：文员/跟单被考评人:考评人：部门 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源nKPI关 建 指 标订单完成率100%25每降低1%扣5分,因方案原因货柜 过夜每次扣 5分,走空运每次扣 15-25分,视情况而定；外销100%,内销 95%.计算方式：实际完成批次数 4丁单总 批次数X100%业务部生产信息处理后令单及时打印100%100%1010界定：异常问题及时反应.一次/、及时扣5分.一次不及时扣 5分.直接上司生产部收发文件及时准确100%15界定：在规定时间或上司约定时间直

8、接上司无误内完成为及时.每不及时或失 次扣5分.关 建 行 为ERP操彳/数据入 的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣 5分,违规 操作一次扣10分.界定：1、根据ERP操作规那么作业, 不影响ERP软件的运行.2、在当天 或预定的时间内准确的录入数据与 制作报表.ERP治理者对口部门限表及时率100%14界定：按上司指定时间内提交视为 及时.计算方式：发生,次不及时扣 5分, 扣完为止.直接上司其它治理符合好6团队素质及工作协调； 培训、沟通、 内部治理；任务水平或工作效率、 服从度；部门整体工作状况,其它 没有包括在 KPI范围内的正常工作 事项.直接上级/公 司领导工作态度/ 效

9、劳承诺工作态度符合好4包括工作失误、工作质量、工作心 态不积极、不主动等相关事项 每次扣2分.效劳对象效劳承诺符合好6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定,每次扣 2分.效劳对象合计100绩效总结:审查： 年 月 日年 月 日年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等工程扣分不成正比的,扣完为止.2、工作态度、效劳承诺等工程扣分不成正比的,可以倒扣.PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：物控员被考评人:考评人：部门 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源键订单完成率100%25每降低1%扣5分,因方案原因货柜过夜每次扣5分,走飞机每次扣 1530分,视情况而业务部KP

10、I指 标定；外销100%,内销95%.计算方式：实际完成批次数4丁单总批次数X 100%物料齐套供给及 时率100%15界定：物料方案异常导致不及时 /不准确一 次扣5分.跟进不到位采购或其它异常造 成物料供给/、及时,物控员没有通知生产部门 变更,而是生产/采购投诉的导致物料供给 不及时一次扣2分.生产部/直 接领导物料本钱限制率100%16物料申购异常导致损失500元以下包括失误一次扣5分,500元以上每超出100元加扣1分.不区分导致库存或报废.采购部/生 产部ERP操彳/数据 录入的及时准确 率100%10不及时/不准确一次扣 5分,违规操作一次扣10分.界定：1、根据ERP操作规那么

11、作业,不影响ERF 软件的运行.2、在当天或预定的时间内准确 的录入数据与制作报表.ERP主管/对口部门套料/采购单卜 达及时准确率100%14不及时/不准确一次扣5分.计算方式：实际及时准确需求数一方案需求数X 100%每失误一次扣 5分.采购部关 建 行 为限表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内. 一次/、及时扣2分直接上司其它治理符合要 求6团队素质及工作协调；培训、沟通、内部治理； 任务水平或工作效率、 服从度；部门整体工作 状况,其它没有包括在 KPI范围内的正常工作 事项.直接上级 公司领导工作态度/ 效劳承诺工作态度符合要 求4包括工作失误、工作质量、工作心态不积极、 不

12、主动等相关事项,每次扣2分.效劳对象效劳承诺符合要 求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关 规定,每次扣2分.效劳对象合计100绩效总结：审查： 年 月 日年 月 日年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等工程扣分不成正比的,扣完为止.2、工作态度、效劳承诺等工程扣分不成正比的,可以倒扣.PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：仓管员被考评人：考评人：部门 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源劳动治理100%25考勤：迟到/早退/旷工/怠工直接上司关 键七 1日物料治理100%15"定：严格按发货原那么凭单发货,发货准确无误,包装完好,先进先出.一次失误扣2

13、 k库存明细帐录入ERP清楚、准确、帐实相符.一次失误减5分.物控/仓库主管退货治理及 5S 治理100%16广格按退货治理守那么退货.5S治理.一次扣 5采购部/仓 库主管KPI示ERPB作/数 人的及时准确率100%10不及时/不准确一次扣 5分,违规操作一次扣10分.界定：1、根据ERP操作规那么作业,不影响ERF 软件的运行.2、在当天或预定的时间内准确 ,勺录入数据与制作报表.3ERP主管/对口部门平安治理100%14J品防护：防潮、防损、防变形.每失误一 次扣5分.公司领导 层关 键报表及时率100%4“定：公司及上司规定时间内. 一次/、及时扣2分直接上司行 为其它治理符合要 求

14、6M队素质及工作协调；培训、沟通、内部管任务水平或工作效率、服从度；部门整 体工作状况,其它没有包括在 KPI范围内的正 常工作事项.直接上级/ 公司领导工作态度/工作态度符合要 求4“括工作失误、工作质量、工作心态不积 极、不主动等相关事项,每次扣2分.效劳对象效劳承诺效劳承诺符合要 求6反公司制度、流程及没完成事情承诺等相 关规定,每次扣 2分.效劳对象合计100绩效总结：审查： 年 月 日年 月 日年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等工程扣分不成正比的,扣完为止.2、工作态度、效劳承诺等工程扣分不成正比的,可以倒扣.PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：仓管主管被考评人:考评人：部门

15、考评时段：,评模块指标名称目标“重考核标准实际 值得分娄 满t据来KPI关 键 指 标库存治理100%25先进先出,保证最低库存,掌 握并及时提供库存信息.账料 一致.一次失误减 5分.物控绩效考核100%10公开公平工作按公司绩效考核 治理方法实施考核,奖惩清楚, 及时反应.一次失误减 2分.直接上 司/人事 部人员流失率100%5计算方式：流失人数 出人数 X 100每增加1%扣0.5分.新 工入职三天内含 3天流失 的不计入流失率.人事部ERP操彳/数 据录入的及 时准确率100%10不及时/不准确一次扣5分,违 规操作一次扣10分.界定：1、根据ERP操作规那么作 业,不影响ERP软件的运行.2、 在当天或预定的时间内准确的 录入数据与制作报表.ERP主管/对口部 门5s治理100%14负责仓库区域的物资摆放,作 好地面及物品的清洁卫生的工 作安排.每失次扣 5分.直接上 司关 键 行 为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内. 一次/、及时扣2分直接上 司其它治理符合要 求6团队素质及工作协调；培训、 沟通、内部治理；任务水