世纪大桥项目计划书终版

1、“世纪大桥工程工程实施方案和限制过程模拟实践报告工程经理：生产经理：ra经营经理：采购经理:徐恒JI华明宇J1陈曦八夏高萍财务经理:专业工程治理班级312083A团队名称沐风国际团队口号真诚效劳,如沐春风报告日期2022年7月8日“世纪大桥工程 工程实施和治理方案书建设单位：广联达建筑公司工程治理方：沐风国际工程治理团队工程经理：朱超工程工期：14.5周工程投资：695万编制日期：2022年7月8日编制小组成员：朱 超：32022083003徐 恒：32022083002陈 曦：32022083014华明宇：32022083033夏高萍：32022083024指导教师：漆玲玲1工程章程1.1

2、工程概况1.2 工程目标2工程实施和治理方案 2.1 工作范围方案2.2 进度编排和限制 2.3 资源方案和限制 2.4 本钱方案和限制 2.5 质量方案和限制 2.6 风险规划和应对 2.7 人力资源方案和限制 2.8 沟通方案和限制 1工程章程1.1 工程概况1 .工程描述：一个根底,四个桥墩,三个板的大桥工程.2 .工程经理为朱超,业主代表为漆玲玲.3 .主要工程阶段工程主要分为五个阶段,分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、根底建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段.4 .主要的工程成果：世纪大桥的一个根底、四个桥墩和三个板.5 .工程前期筹备情况1资金状况：资金筹备已经落实到位,包括初期的公

3、司借款100万,第二个月的银行贷款40万.2人员状况：劳务班组已经落实到位,包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝 土班组.3机械状况：机械筹备已经落实到位,包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一 台小型发电机组和一台小型供水泵机.6 .工程的制约条件和依据的假设1 风险：包括平安投入风险和雨季投入风险.2劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供给量为4个.3材料来源： 包括原材料和成品,原材料要在每个月的月初购置、成品要提前1周预定.4 机械产量：钢筋加工机械为5吨/周,混凝土搅拌为10立方米/周.1.2工程目标1 .工作范围：一个根底、四个桥墩和三个板的施工.2 .方案工期

4、： 14.5周3 .方案本钱：623.01万4 .主要的里程碑事件5 根底混凝土浇筑完工6 墩2混凝土浇筑完工7 墩3混凝土浇筑完工8 墩4混凝土浇筑完工5板3、4混凝土浇筑完工2工程实施和治理方案2.1工作范围方案1、工作分解结构 WBS殄巧编码工作包编码工作描述备注1世纪大桥工程1.1C100000采购1.1.11.1.1.1C110000C111000施工承包商 技术规格书1.1.1.1C112000资格预审1.1.1.1C113000招标1.1.2C120000材料采购1.1.2.1C121000钢筋原材1.1.2.1.1C121100技术规格书1.1.2.1.2C121200资格预审

5、1.1.2.1.3C121300招标1.1.2.2C122000砂石原材1.1.2.2.11.1.2.2.21.1.2.2.3C122100C122200C122300技术规格书 资格预审 招标1.1.2.3C1230001s水泥原材1.1.2.3.1C123100技术规格书1.1.2.3.2C123200资格预审1.1.2.3.3C123300招标1.2Z200000准备1.2.1Z210000-公司贷款1.2.1.1Z211OOO公下i借款1.2.1.21.2.2Z212000Z22000041共行侍款 而设搭建1.2.2.11.2.2.2Z221000Z222000劳乡 钢筋及宿舍3材库

6、房,1.2.2.3Z223000水源摩房1.2.2.4Z224000砂石库房1.2.2.5Z2250007£房123口Z230000机为好日传1.2.3.112 3 2Z2310007232000小型供水泵机租赁 小型分电机组和借一1 3S300000施T.31.3.1S310000混凝土搅拌1.3.1.1S311000混凝土搅拌机械租赁111.3.1.2S312000加工1.3.2S3200001钢筋加工1.3.2.1S321000钢筋加工机械租赁1.3.2.2S322000加工1.3.3S330000 n根底1.3.3.1S331000JC-1-11.3.3.2S332000JC

7、-1-21.3.3.3S333000JC-1-31.3.4S340000墩1.3.4.1S341000D-11.3.4.1.1S341100D-1-1卜11.3.4.1.2S341200D-1-21.3.4.1.3S341300D-1-31.3.4.2S342OOOD-21.3.4.2.1S342100D-2-11.3.4.2.2S342200D-2-21.3.4.2.3S342300D-2-31.3.4.3S343000D-31.3.4.3.1S343100D-3-11.3.4.3.2S343200D-3-21.3.4.3.3S3433001D-3-31.3.4.4S344000D-41.3

8、.4.4.1S344100D-4-11.3.4.4.2S344200D-4-21.3.4.4.3S344300D-4-31.3.5S350000板1.3.5.1S3510001B-121.3.5.1.1S351100B-12-11.3.5.1.2S351200B-12-21.3.5.1.3S351300B-12-31.3.5.2S352000B-231 3 5 2 1S352100B-23-1L3 5 巨.S352200B-23-2.1. 3.5.2.3S352300B-23-311.3.5.3S353000B-341 3 5 3 1S353100B-34-111.V.V.V.1.3.5.3.

9、2S353200B-34-241.3.5.3.3S353300B-34-31.4Y400000验收1.4.1Y410000业主验收1.4.1.1Y411000根底工程1.4.1.2Y41200桥墩工程1.4.1.3Y328600板工程1.4.1.4Y698400工程竣工验收1.5J500000交付核算1.5.1J510000竣工结算1.5.2J520000财务决算1.5.3J530000交付1.6X600000工程治理1.6.1X610000组织工作1.6.2X620000协调人员1.6.3X630000领导工程团队1.6.4X640000限制进度与本钱2、工作包说明详见下表格工作包说明编码名

10、称负责人功能性描述提交成果前提条件1.1.2材料采购采购经理所需资源的采购原材料采购申请单采购方案完成1.2.1公司贷款财务经理所需的初始资金贷款/还款申请单进度方案完成1.2.2临设搭建生产经理所需的临时设施临设建造申请单进度方案完成1.3.3根底施工生产经理工程根底施工过程劳务班组、周转材料、机械租赁申请单准备工作完成1.3.4墩施工生产经理工程墩施工过程劳务班组、 周转材料、 机械租赁申请单准备工作完成1.3.5板施工生产经理工程板施工过程劳务班组、 周转材料、 机械租赁申请单准备工作完成1.4验收生产经理竣工验收完成竣工验收合格报告工程完成1.5.1竣工结算经营经理工程工程量工程量统计

11、表、结算报表工程完成1.5.2财务核算财务经理工程的本钱、收入核算财务报表、决算报表竣工验收合格1.5.3交付工程经理竣工完成物业交付业主验收合格、结算完成竣工验收合格1.6工程治理工程经理对工程进行组织领导控制协调工程成功完成工程开始实施3、界面工作定义根据准备阶段将其分为贷款,场地布置临舍搭建和机械到位两个工作面；根据施工 阶段将其分成根底,墩,板三个工作界面；根据竣工阶段将其分为验收,结算竣工结算、 财务决算两个工作面.2.2进度编排和限制1、施工进度横道图二口口二局的得*堆事S.5主修国歌即月唱徵胜军f用日1c 3翊5例早野国钟由1月汩如丽不由.口 3TTBSflf康日HISWHiW置

12、C31 3恻早工知?你留咖沙值七SOL却唧丽 aiW?m 三口 JCi-Lwqp机炯席在1 :B -3 s «jaL*fa4k班嗝仔旭ac防l重画蒯s 加丽丽 匚 对血型j事日 笛士询全炉脸五看JJLl一,工画 触呼号喝里回砸里史J=卜/瑛船工WF国st1拜方用国 迎阐君范一.小呻福一王徐耳 如!由d旧厘函片月珏十星曰L褪晦/y m期rE 1_LIS?邛落.,斗：1日 W| iT?=t5 :_?“工能用胃一.父耶阳 喷*三&丑:国:"事H 口_?工柞国 卫三趟 HlffB丫 工也毋不】曰13= =：- 一9明 E印制?e5ijt=*qB Mrm序NT如帆H呻：皿舸即

13、Q第3 邮口4 331 YXM凄里：L>L£'ifWStWfl 甲商国 HTflB 卜父蜘 TM而也 当中0,加丽同H门看 n-WKi R回啊用. 蒯均渊/汨斯博+电中 而第男多说SU丽耐日IA 般为沏；】E油得号6,注下Mnsatoi丽E阳阳乎3_TH*国ij&号螃司&二W逊国开珠算a烟画曜蚂ID_ 窜甘：Hffi岳C；部捌H且汾1鼾内加三13 t .二制 w曲ag目aWfcW*ICT -fl4E4“印BE2、工程量完成方案表工序名称施工状态1月2月3月4月绑钢筋完成5t15t20t10t在施05t5t0支模板完成5m220m240m210m2在施01

14、0m210m20浇注混凝土完成020m340m330m3在施10m310m310m303、劳务班组进出场方案表时间12345678910111213141516钢筋劳务班组进场11出场11模板劳务班组进场12出场12混凝土劳务班组进场11出场11运输费合计244442422月度运输费合计1010084、材料使用方案表时间12345678910111213141516钢筋使用数量5555555555月度合计5152010硅使用数量101010101010101010月度合计102030305、模板使用方案表nf6、限制方法：流程和内容做说明7图表进度限制流程图流程说明： 在开工准备的同时制定出可

15、能出现的问题,弁针对出现的问题,制定出进度限制方案和应急方案.及时跟踪工程的进展情况,是否出现进度拖延,如果出现了拖延, 分析原因弁制定出纠偏举措保证工期.7、限制举措：对于WBS做出可能的拖延A .容易出现的进度拖延,在第 7周,进行 D1到D2的模板搭接,D1的混凝土浇筑,D3的钢筋绑扎还有为第8周的钢筋加工,3个主要工序,外加 1个辅助加工,3种班组同时进行而且在关键线路上,直接影响工期.举措：及时做好紧前工作的施工,保证在施工中按时按量完成.所需资源：资金资源、劳务资源B.从第9周到12周,每周都是3个工序,帮扎钢筋,支模板,浇筑混凝土同时进行,工作紧凑.举措：减少班组之间冲突,减少班

16、组数,但班组已经最少,只能说一定的话对于钢筋加工要提前加工.不能再同一操作面工作.所需资源：资金资源、劳务资源C.S331000根底钢筋绑扎,原材钢筋及时运到现场保证施工按方案进行加工,弁且机械设施及时准备.举措：采购经理与供给商及时联系,做好资金供给,保证钢筋按质量要求和数量及时到场.所需资源：资金资源D.S332000根底模板施工时钢筋绑扎完成,保证钢筋与模板搭接到位.举措：生产经理及时组织工程师弁协助其做好钢筋绑扎工作验收,弁及时组织模板班组进场开始根底模板施工.所需资源：劳务资源、资金资源E.S333000根底混凝土浇筑时模板工作组完成施工,为混凝土浇筑做好准备举措：资金到位,保证模板

17、班组出场、混凝土班组进场,做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护,为墩的施工做好准备.所需资源：资金资源、劳务资源F.S341200墩的模板开始施工,钢筋绑扎完成,保证钢筋与模板斜街到位.举措：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收,并及时组织模板班组进场开始根底模板施工.所需资源：周转材料资源、劳务资源、资金资源G.S341300墩的混凝土浇筑时模板工作组完成施工,为混凝土浇筑做好准备.举措：资金到位,保证模板班组出场、混凝土班组进场,做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护,为板的施工做好准备.所需资源：水泥、砂石材料资源、劳务资源、资金资源H.S351100板的模板开始施工,相应墩

18、的混凝土养护完成,保证模板工作按方案进行.举措：生产经理及时组织工程师并协助其做好墩的施工工作验收,并及时组织模板班组进场开始根底模板施工.所需资源：材料资源、劳务资源、资金资源I.S351200 板的钢筋绑扎,保证施工按方案进行,同时板的模板施工完成.举措：生产经理组织人员进行模板工作验收,保证钢筋能按时绑扎.所需资源：治理人员资源J.S351300板的混凝土浇筑时钢筋绑扎工作组完成,为混凝土浇筑做好准备.举措：资金到位,保证模板班组出场、混凝土班组进场,做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护.所需资源：劳务资源、资金资源.H.Y400000工程验收后,机械、临设的出场.举措：资金到位,保证板

19、砂的及时浇筑完成及验收工作.所需资源：治理人员资源.2.3资源方案和限制1、工程资源需求采购种类：本工程全部采用钢筋原材、水泥原材和沙石原材表格1资源方案表原材钢筋原材水泥原材砂石原材数量50吨45吨45吨质量合格合格合格采购途径供给商供给商供给商(1)钢筋原材采购：第一月初采购 10吨,第二月初采购 20吨,第三月初采购 20吨(2)水泥、砂石原材采购：第一月初各采购5吨,第二月初各采购20吨,第三月初各采购15吨,第四月初各采购5吨.2、工程材料和机械设备的进出场方案1)具体的临设建造和临水临电需求方案见下表2表格2临舍建造和临水临电需求方案表临时设施名称容量要求建造费用用电量用水量钢筋原

20、材库房20220钢筋成品库房1011 0水泥库房20220砂石库房20220模板库房20220劳务宿舍4444合计131342)具体的材料采购方案见下表3表格3材料米购方案表原材时间第一月第二月第三月第四月钢筋原材采购数量102020采购金额102020水泥原材采购数量520155采购金额520155砂石原材采购数量520155采购金额520155成品时间123456789)101112131415钢筋成品采购数量采购金额10硅成品采购数量采购金额3具体的模板进出场方案见下表4表格4模板进出场方案表时间12345678910111213141516模板进场数量551010出厂数量1020运输费

21、222222租赁费11124444666644具体的机械进出场方案见下表5表格5机械进出场方案表时间12345678910111213141516钢筋加进场1工机械出场1混凝土进场1机械出场1小型发进场11电机组出场11大型发进场电机组出场小型供进场1水泵出场1大型供进场水泵出场一 1运输费合计622424租赁费合计334444555555323、分包形式和合同结构分包形式分为材料分包合同、机械设备供给分包合同、模板分包合同、劳务分包合同合同结构见下列图.11总包工程部f劳务分包合同材料分包 合同模板分包合同机械设备供给分包合同2.4 本钱方案和限制1、工程现金方案分析1现金流量表第,月第2月

22、第3月第4月合计一.报量前现金流入CI 10079711281.1上期现金结转39711281.2公司借款1001001.3银行贷款40401.4高利贷二.报量前现金流出CO557956352.1临设建造13132.2劳务班组进、出场运输费101008282.3周转材料模板进、出场运输费2426142.4机械进、出场运输费82010202.5原材料钢筋、水泥、沙石采购2060501014012.6风险投入2341102.7预定成品钢筋或成品混凝土000002.8支出代工费00000三.月末报量前现金结余一-二4501593四.报量后现金流入 CI 351724.1甲方报量35180320160

23、6954.2资产受卖、其他收入12五.月中现金结余三 十四8018032016069512六.报量后现金流出CO411092071835406.1税金支出1565176.2劳务结算支付1055100502156.3周转模板租赁费结算支付3142410516.4机械结算支付租赁费1418205576.5现场治理费支出8888326.6归还贷款00401001406.7贷款利息支出5995286.8劳务费、其他费用欠付还款6.9欠付利息支出6.10其他支出八.净现金流CI-CO 3971128822工程收入方案收入方案1月2月3月4月其他收入方案00012甲方报量收入35180320160完成百分

24、比5.04%25.90%46.04%23.02%3工程结算费用欠付方案欠付方案1月2月3月4月劳务费欠付0000劳务费欠付还款0000劳务费欠付利息00004工程融资方案13融资方案1月2月3月4月公司借款100000公司还款000100公司借款利息支出5555银行贷款04000银行还款00400银行贷款利息支出0440贷款合计1004000还款合计000100利息合计5995(5)本钱一一利润方案本钱预测表费用项目1月2月3月4月合计一分局部项工程量70153178914921.材料费206050102.人工费2065100583,机械使用费222020154,现场治理费8888一举措工程2

25、73029221185,模板费用51826166.临设费137.大型机械费8.雨季、平安施工措施费23419.贷款利息5995三其他工程0四规费0五税金156517六一十二+三+四+五9818822311862714七本月收入10+113518032017270710.报量收入3518032016011.其他收入12八本月利润七-六-63-89754806现金流量分析现金流分析图0E哎ICM1月 2月 3月竣工前现金流入CI现金流出CO净现金流CI-C188263397112830082218820827本钱限制基线图本钱限制基线图800 rA本本 收城成 划标划 十

26、目计 |二F15Bit 月 E 计 累 目1月累计2月累计3月累计4月累计方案收入35215535707目标本钱28192482641方案本钱69235474625(8)现场资源曲线图劳务数量 宿舍容量1周23456789101112131415劳务数量011113444444210宿舍容量4444444444444402.5 质量方案和限制1 .质量目标为了使工程的质量最终符合要求,应创立质量保证体系,以质量方案为主线,以过程管理为中央, 根据PDCA循环的原理,通过方案、实施和处理的步骤展开限制.采用PDCA的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查,这样就能有效保证工程的建设质量

27、. 主要的质量目标如下：A. 采购原材料：选择出最节约本钱同时保证质量的各个供给商.B. 准备：做好场地准备,比方三通一平等,为施工做好前期准备,弁严格根据进度完成临时设施建造,为准时开工做好准备.C. 施工：严格根据施工标准和要求,保证施工质量；隐蔽工程应及时验收,防止质量问题和返工；及时检验发现问题,弁积极进行改正防止影响进度和本钱；平安、高效、有序地 完成施工,不发生平安事故,有完善的紧急状况解决方案.D.验收：得到各个部门的批准,具备完整的竣工资料和准确的财务、竣工结算弁做好验收方案.16E.交付核算：准确无误的核算,计算工程实际利润和实施成果.2、技术文件的会审事前A. 设计单位应对

28、施工单位进行全面的技术交底.B. 全面理解设计文件、设计意图.对设计文件中发现的问题,如矛盾、错误、二义性, 说明不清的问题,需在会审中提出,向设计单位质询或要求修改.C,通过会审可以解决沟通和协调问题.D.运用先进成熟的工程方案、技术举措和工艺.3、材料的质量限制事中A.采购前必须将工程所需材料的质量要求、用途、投入时间和数量等说明清楚,在材料采购合同中明确该内容.C. 采购选择.对供给商材料应该有深入的了解.C.入库和使用前的检查.检查供给的质量,根据规定进行复验,并进行综合评价,保存记录.不合格的材料不得进入工地,更不得使用.4,工程施工质量检查和监督A. 实施单位内部具有质量治理职能,

29、如领导、 协调、 方案和组织限制,通过生产过程的内部监督和调整及质量检查到达质量治理的效果.B. 工程经理对质量的限制权,行使质量检查的权力,行使对质量文件的批准、确认、变更的权力,对不符合质量标准的工程处置,对工程中做到隐蔽工程不经签字不得覆盖.5 .工程验收和移交A. 检查阶段对工程工程的完整性进行检查,保证工程系统的功能齐全.工程系统的完备性,有关的工程文件的检查.B. 试验阶段通过各种手段对已完的工程系统进行测量和试验,把测试的结果与合同规定的测试标准进行对比分析,以判断是否符合规定的质量要求.C.移交阶段全部工程完成以后,业主组织力量或委托某些专业工程对整个工程的实体和全部的施工记录

30、资料进行交接检查,找出存在的问题,并未下一步的质量限制点准备.6 .质量限制关键点和举措17工程阶段交付成果/工作质量标准限制举措责任人采购阶段材料采购工作材料标准符合相应规范材料级配等级确认采购经理准备阶段一通,平合格符合图纸要求奖罚工程经理准备阶段临时设施搭建提供标准水电、机械运转环境设施调试与监控生产经理根底施工阶段钢筋绑扎钢筋排布符合设计图纸实时与施工图作比拟并调整生产经理根底施工阶段混凝土浇捣浇注、养护按时完成、质量过关坍落度、强度测试并实时纠偏生产经理主体施工阶段墩的钢筋绑扎钢筋个数排布与节点的绑扎符合标准及时进行钢筋隐蔽工程验收生产经理主体施工阶段墩的模板搭接与拆除模板磨损度在标

31、准范围内实时监控模板使用情况并及时撤除、更新使用生产经理主体施工阶段墩的混凝土浇捣混凝土浇捣、养护符合标准强度监控及时纠偏生产经理主体施工阶段墩与板的平行搭接墩与板的施工进度符合进度方案安排,现场不发生纠纷,秩序井然界面划分清楚生产经理主体施工阶段板的钢筋绑扎钢筋个数排布与节点的绑扎符合标准实时与施工图作比拟并调整生产经理主体施工阶段板的混凝土浇捣混凝土浇捣、养护符合标准强度监控及时纠偏生产经理验收阶段工程验收、交付各工程构建强度过关,工程能完成各项使用功能在总工期内完成项目,运行调试工程经理收尾阶段机械设施出场及时出场奖罚工程经理7 .7风险规划和应对本工程工程风险共两类,一为天气,二为工程

32、危险程度引起的潜在平安事故.1. 风险分析181施工平安危险系数分析只要平安举措累计投入费用可以预防相应危险系数的施工工序,即可防止发生意外事件.上4,2天气分析通过可靠气象部门预测,施工工期内降水分布及降水等级如下:2. 风险举措投入方案表格1风险举措投入方案表风险预防举措风险工程12345678910111213141516平安投入11111雨季投入11111合计23413. 沙盘风险事件触发规那么19表格2 风险事件表序号风险触发条件风险发生方法1当本周在施工序施工风险等级大于累积的平安施工举措投入时本施工工序不能开展施工,现场材料退回库房或者加工区2当本周的降水等级大于累积的雨季施工举

33、措投入时所有在施工序不能开展施工,现场材料退回库房或者加工区3当自制混凝土成品当周无法使用完毕制作完成的混凝土进入垃圾场,作报废处理4当自制钢筋成品当周无法使用完毕,成品因保护不当造成损失 20%并且没有进'1成品库房8 .8人力资源方案和限制1 .工程内外相关人分析内部相关人外部相关人图表5工程内外相关人关系图各相关人员的目的:交付合格工程,1 施工企业总部：根据承包合同,在规定时间内高质量完成施工任务,优化资源,获得赢利2 材料供给商：根据承包合同,在规定时间内高质量完成施工任务,交付合格工程, 优化资源,获得赢利.3 设计单位：根据设计任务书,在规定时间内高质量完成设计合同；优化

34、资源,获取 赢利.4 监理单位：通过提供专业意见,协助业主成功达成各工程标,顺利完成合同要求, 获取赢利.5 业主：依照委托,对工程进行监督和治理.6 政府质量检查机构：保证建设工程符合规划要求、质量标准,弁不对周遍人文和自然环境不构成负面影响207 融资机构：保证生产工程符合行业规定.8社会相关部：不希望新建工程对已有环境能够和生活构成负面影响2.工程部结构及各方工作责任具体的工程部结构见下列图.工程部组织结构图各方工作责任1 工程经理：岗位任命和任务分配；工程方案和实施全过程的组织和限制；各工程成员工作的协调和汇总；讨论会议的组织；相应任务的完成.2 经营经理：目标本钱的测算；合同预算治理

35、包括进度报量、合同变更、本钱利润方案 的编制报批、竣工结算；分包治理包括招标、合同签订、进度完成量审批、分包结算；合同管 理包括供给商选择、合同签订、 过程结算、竣工结算；工程经营状况分析和公司相关报表编制.3 生产经理：进度方案编制及施工任务安排；施工方案编制及交底；编制材料用量计划；施工方案执行情况检查、现场施工治理； 机械治理包括组织机械进出场、现场机械调配、维修、机械费用结算；质量、平安治理.4 采购经理：合同治理：供给商选择、合同签订；采购租赁方案编制；材料租赁采购 包括采购、结算和进出场、结算；库房治理包括点验、收料发料、盘点、材料记账；材料现 场治理；编制材料报表.5财务经理：资金方案包括资金的收入支出方案；财务账务包括报销、凭证、记账； 财务报表编制报批；现金治理包括各义务支付、进度款收入.3.责任矩阵根据我们组编制的 WBS,选取了施工和交付核算两个工作包,列出了下面