注会战略-第24讲_波特的五力模型

1、第二章战略分析【知识点4 波特的五力模型【经典题解？单选题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。（2014 年）A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平【答案】D【经典题解？单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说 法中，错误的是（）。（2016年）A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品

2、销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强【答案】D【解析】因为供应商实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所 以选项D是不正确的。【经典题解？单选题】哈佛商学院教授大卫亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影 响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。（2016年）A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者【答案】B【解

3、析】亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互 动互补作用力。亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用） 的产品或服务业务。所以选项B正确。学习提示,同业竞争,替代品和潜在进入者辨析1-同业竞争是同一产业内既有在位企业间的斗争&2.替代品是在不同产业内斗争。3,潜在进入者是要进入同一产业进行斗争。【经典题解？多选题】根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（）。（2012 年）A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上的替代产品多C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息

4、很了解D.购买商对于产品的供应时间要求迫切【答案】ABC【解析】根据波特的五力模型理论，对于购买商或供应商议价能力影响因素包括：（1）买方（或卖方）的集中程度或业务量大小；（2）产品差异化程度与资产专用性程度；（3）纵向一体化程度；（4 ）信息掌握的程度。选项 A、B、C分别属于因素（1 ）、（ 2）和（4 ）。【经典题解？多选题】甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（）。（2012 年）A.购买商的议价能力B.潜在进入者的威胁C.替代产品的威胁D.供应商的议价能力【答案】BC【经典题解？多选题】按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行 业竞争优势产生不利影响的有（）。（2010年）A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低【答案】BCD第2页共3 页【解析】选项 A属于进入壁垒高，所以属于对公司获取行业竞争优势产生的是有利影响。行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会增强，对企