深度解析供应链柔性评价体系

1、深度解析供应链柔性评价体系一、何谓供应链柔性？供应链管理的盛行，给管理者提出的最大难题就是：“我该如何掌控这条看不见但有确实存在的供应链呢？我又改如何设计其绩效 评价指标呢？ ”。与单个企业不同，合适的供应链绩效评价指标应该能 够恰当地反映供应链整体运营情况，以及上下节点企业之间的运营关 系。对此，国外学者提出了供应（可靠性，提前期）、转换（过程可靠性, 加工时间，计划完成情况）、交运（完好订单完成率、补充提前期、运输 天数）和需求管理（供应链总库存成本，总周转时间）等四类指标；供应链 研究的权威机构PRTMI出了度量供应链绩效的11项指标：交货情况、 订货满足情况、完美的订货满足情况、供应链

2、响应时间、生产柔性、总 物流管理成本、附加价值生产率、担保成本、现金流周转时间、供应周 转的库存天数和资产周转率；而华中理工大学的马士华教授则从三个方 面进行考虑，即内部绩效度量、外部绩效度量、供应链综合绩效度量。然而，在立足区分供应链与单个企业的不同之处考虑这些绩效 指标之外，环境变化和不确定性同样是供应链不可脱离的生存土壤，正如战略管理学家Ansoff在评价企业的“柔性”时指出：企业要适应环 境，一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所 认识,特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。因此类 似旧M需要“on demand'的产品和服务，供应链也应当具备一

3、定的柔 性，而来源于供应商、制造商和顾客三方面的不确定性更强调了供应链 柔性度应当成为新的供应链绩效评价指标。Slack N于1987年首次提出了供应链柔性的概念。他认为， 供应链柔性指供应链指对顾客需求做出反映的能力。之后，一大批国外学者开始把供应链柔性作为评价供应链绩效的一项重要指标。Voudouri是较早提出把柔性作为供应链绩效评价指标的一个学者，Beamon在研究供应链的绩效评价时也认为柔性是指标体系中不可缺少的一个重要 指标。国内的马士华教授也指出， 供应链柔性对于需方而言， 代表了对 未来变化的预期；对于供方而言，它是对自身所能承受的需求波动的估 计。简单的理解供应链的柔性是指快速

4、而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。缓冲能力。供应链抵御环境变化的一种功能 ,即是一种“以不 变应变”的能力。适应能力。指当环境发生变化时，供应链在不改变其基本特征的前提下，作出相应调整,以适应环境变化的能力。创新能力。指供应链采用新行为、新举措 ，影响外部环境和改 变内部条件的能力。二、如何分析供应链柔性？从战略的高度理解供应链柔性不难，但从具体操作层面来评价、度量和控制它需要更进一步的分解， 看看供应链究竟“柔”在何处。首先从流程的角度看，穿透供应链全过程的供应、 制造、物流 以及相应的信息系统都应具备一定柔性。1 .制造系

5、统柔性。制造系统柔性是指为应对外部环境变化,在现有的资源条件下低成本快速地生产出满足顾客和市场需要的质量优 良产品的能力，包括机床柔性、产品柔性、加工柔性、工序柔性、运行 柔性、产量柔性、扩展柔性和生产柔性等。2 .物流系统柔性。物流柔性是指在外部环境条件变化的情况下 以合理的成本水平采用合适的运输方式在合适的时间和地点收集和配 送合适的产品或资源以及服务以满足顾客或合作伙伴需要的能力。3 .信息系统柔性。由于供应链在其整个生命周期运作过程中具有动态性,期间会发生供应链各个层面的重组或重构 ，信息柔性子系统 能够相应的调整以适应变化。 柔性信息系统具有可重组、 可重构、模块 化、可扩展以及热插拔的特性等。4 .供应系统柔性。根据顾客或合作伙伴的需要改