EPC项目设计管理办法

1、EPCEPC 项目设计管理办法设计管理是总承包项目管理的重要组成部分。设计所 产生的文件是项目管理中采购、施工各阶段开展工作的主要 依据，因此设计工作对项目的进度控制、费用控制和质量控 制起着决定性的作用。EPCEPC 总承包商在设计中应满足业主期 望的功能要求；在设计进度方面满足业主的总进度计划的要 求；在设计质量方面达到业主的最终要求；在现场服务中通 过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结 合，实现项目的增值目的。设计管理流程设计负责人组织设计设计外委设计策划（优化方案）/设计输入采购组与坝目经理、业沟通，收集设计础资料，落实设计条件业主十基部设计验证采购组设计确认设计产品交付

2、施工组77出具设计变更（优化设计设计评审（优化设-h采购组7-设计验证设计输出设计交底&提供技术服务 U解决重大设计问题7.17.1 工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围7 7. 1 1. 1 1 设计部的岗位设置本项目，项目设计部的岗位设置如图设计部的岗位设置图7 7. 1 1 . 2 2 设计部的岗位职责范围(1)(1)项目设计经理项目设计经理在项目经理领导下，负责组织协调项目的设计工作，全面负责设计的进度、费用、质量和HSEHSE 等的管理工作。本项目实行施工单位与设计单位实行联合体投标工 作，其中设计单位成立项目设计部，项目设计经理主要职责 和任务如下：项目设计经理应该保持

3、与业主、监理、施工部、采购 部、质量部、HSEHSE 部、施工控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结 构(WBS)(WBS)清单。组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主 要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协 议的文件。编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计 划。组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定 和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性 技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。主持有关的设计会议，参加采购部

4、召开的供应商协调 会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技 术评审，审查设备先期确认.图纸和最终确认图纸。组织设计文件的汇总、 入库和分发；工程设计结束后， 组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审查并组织设计修改。组织各专业做好项目设计总结。(2)(2)专家组专家组负责项目中的重大技术方案的指导和咨询，参加项目重大技术方案的评审与决策。(3)(3) 审查人当设计任务进行分包时， 设计部要设置审查人，其职责 如下：参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业 间的衔接和技术方案讨论。按各专业设计统一技术规定的要求，审

5、查设计分包商 提交的设计成品。对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求设计分包商更改或重新设计。在审查过程中，若审查人与设计分包商有不能达成一致 意见的技术问题，应报项目专家组评定和决策。(4)(4) 专业负责人专业负责人的职责如下：协助项目经理和项目设计经理拟定必要的合同文件，组织本专业人员开展勘察、设计工作，收集项目设计基础资 料，落实设计条件，明确工作范围，编制本专业设计统一技 术规定和相关技术文件。编制并下达设计任务单，落实进度，提供本专业人力 资源负荷表，代表本专业确认项目总进度计划和专业进度计 划。组织本专业人员核实进度计划，落实关键技术问题， 做好技术方案比较，并编制专业详

6、细进度计划。代表本专业参加设计文件的会签和设计交底，注意与 其它专业的衔接和协调关系，参与相关专业的技术方案讨 论。审查本专业采购询价技术文件，参加报价技术评定。组织本专业人员严格执行质量手册，按质量管理程序 的规定审核本专业发表的设计文件和提出的设计条件、设计 成品。组织对本专业的成品、 设计基础资料、调研报告、文件、 函电、设计变更、总结等文件的整理和归档，参加编制项目 设计完工报告。(5)(5)审定人审定人负责本专业设计文件的审定和签署，其职责如下：负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。参加本专业设计原则和重要技术问题的讨论，指导设 计人、校对人、审核人解决疑难技术问题，确定本专业重大

7、设计方案。认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行设计文 件的审定和签署。监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实 施中的重大质量和技术问题。协调和处理设计人、 校对人、审核人之间的不同意见。(6)(6) 审核人审核人负责本专业设计文件审核工作，其职责如下：参加设计原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助设 计人员、校对人员解决技术疑难问题，对主要技术问题和技 术方案的正确性和合理性负主要责任。负责审核的主要内容如下：设计原则、设计方案是否 符合项目初步设计成果和上级审批意见的要求，设计内容是 否完整无遗漏，设计成品是否符合有关标准、规范和工程设 计规定。认真执行质量手册，按质量管理文件的

8、规定进行审核， 认真填写校审记录表，真实记录审核意见，签署后提交审定 人。监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程 中的质量和技术问题。及时处理设计人与校对人的不同意见。(7)(7) 校对人.校对人在项目专业负责人领导下，对设计文件进行校对工作，其职责如下：与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规 定签署设计图纸、设计文件和计算书。负责校对设计文件是否完整正确，内容是否符合有关 标准、规范和规定。校核的范围是全套设计文件，包括设计 条件、图纸、说明书、表格、计算书等。执行质量管理文件，对设计文件进行复校，应填写设 计文件校对意见记录表，签署后提交审核人。及时填报设计进展赢得值和实耗值。发现问题应及时与设计人员讨论研究，妥善处理。(8)(8)设计人设计人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任 务，其职责如下：根据设计开工报告和设计任务单的要求， 按照专业负 责人的安排，编制作业计划。认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正 确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和 程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比 较和技术经济分析，确定或推荐设计方