绩效奖金管理规定

1、2.4 员工季度奖金基数是固定比例，一般是该员工月工资的 名有所不同，排名靠后的员工没有季度奖金。2.5 员工年终奖金基数为浮动比例，与部门年终考核成绩（ 金基数如下表所示。绩效奖金基数对照表绩效奖金管理规定绩效奖金管理规定第1条总则1.1 为规范员工绩效奖金的发放程序，配合员工绩效考核和奖惩工作，达到激励员工、提 高工作效率的目的，根据公司的实际情况，特制定本规定。1.2 本规定适用于公司除总经理室以外的所有员工。1.3 公司绩效奖金分为季度奖金、年终奖金。1.4 人事部的职责1.4.1 负责奖金总额的归口预算、报批和控制工作。1.4.2 负责各期奖金的核算和统计工作。1.5 部门经理的职责

2、1.5.1 充分发挥奖金的激励作用，对考核评分的结果负责。1.5.2 对部门奖金总额的浮动负责。1.5.3 有停发员工奖金的权力。第2条 金总额和奖金基数规定2.1 每年一月份，人事部核定上年奖金总额报公司总经理审批，同时将本年度奖金总额预 算报公司总经理审批。2.2 本年度奖金总额预算以上一年度12月份工资总额为基数，根据上一年度公司的经营业绩，由人事部上报总经理。2.3 每季度开始的第一周，人事部核定上季度的奖金总额，报公司总经理审批。25%,并随季度考核成绩的排部门年度考部门年度考核员工季度奖金基数核等级得分（X）AX> 85 分上月本人工资额X25%员工年终奖金基数以本年度本人月

3、平均工资X125%70分&X< 85分上月本人工资额X25%以本年度本人月平均工资X75%A、B、C三等）挂钩，具体奖X< 70 分上月本人工资额X25%以本年度本人月平均工资X25%第3条 季度奖金发放管理3.1 季度奖金按季度发放，在每季度发放第一个月工资的同时发放上个季度的季度奖金。3.2 季度奖金的发放依据为员工季度考核表”中的考核成绩及考核等级。3.3 考核成绩合格（即季度考核得分不低于70分）的员工享有季度奖金，试用期间的员工不发放季度奖金。3.4 在季度中出现公司内部跨部门调动的，于第二个月15日及以前调入的，视为调入部门员工，于第二个月15日以后调入的，视为

4、调出部门员工。3.5 人事部根据各部门员工的季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发放标准如下表所示。季度考核结果与员工季度奖金对应表季度奖金基数本人月工资的 25%本人月工资的25%本人月工资的25%本人月工资的25%员工考核结果等 级考核得分员工季度奖金额（元）90分及以上季度奖金基数X 130%80 （含）90分 季度奖金基数X 110%70 （含）80分 季度奖金基数X 90%D70分以下0第4条 年终奖金发放管理4.1 公司规定每年一月底发放上一年度的年终奖金。4.2 年终奖金的发放依据为部门年度考核结果和员工在年度考核中的成绩及考核等级。4.3 在当年10月（含）以后到岗的新员工，不享

5、有年终奖金。4.4 人事部根据各部门员工的年终考核成绩核算年度奖金，具体如下表所示。考核系数与员工年终奖金对应表部门考核成员工年终奖金基数员工年度考核等 级员工年终奖金额员工本人月平均工资的 125%年终奖金基数X 150%年终奖金基数X 125%C年终奖金基数X 100%D年终奖金基数X 50%A年终奖金基数X 150%员工本人月平均工资的B年终奖金基数X 125%100%C年终奖金基数X 100%D年终奖金基数X 25%A年终奖金基数X 100%员工本人月平均工资的B年终奖金基数X 80%75%C年终奖金基数X 50%D年终奖金基数X 10%第5条 绩效奖金发放程序管理5.1 部门经理将 部门季度（年终）奖金核算表 ”（如下表所示）提交人事部，要认真填写序 号、姓名、考核成绩。部门季度（年终）奖金核算表（第 季度）部门：核定季（年）度奖金总额： 元部门考核结奖金基数奖金金额员工姓名岗位 考核成绩考核等级专区"果2合计部门经理签字：人事部经理签字：主管副总经理签字：总经理签字：财务经理签字：5.2 人事部负责核算各部门员工奖金，填写 部门季度（年终）奖金核算表”，提交主管副总、总经理审批。5.3 总经理批复后，人事部将部门季度（年终）奖金核算表