日常维修管理制度资料整理

1、日常维修管理制度一、目的为确保公司办公环境的正常运行，加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。做到小修不过夜，大修不隔天。同时还要认真 做好办公区水、电使用管理的日常检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费 现象，从各方面降低办公成本，特制定本制度。二、维修范围1、建筑类维修范围：铸源大厦、办公楼A、B、C座及库房的墙面、 地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施，室外道路、围墙、 楼梯、排水沟盖等局部维修；2、水电维修范围：公司水、电的日常维修项目（包括房屋设施的 灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照 明、维修，水、电管道维修等）。3、排污疏通维护、维修范围：排水排污

2、管道（含办公区内全部沟 井、沟渠、沟梢）疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤； 食堂排油管和捞油池的清通。4、房屋建筑下陷修复范围：因地面下陷而引起的管道脱节修复； 墙体墙面开裂修复；房屋地陷补缝；地砖松动破裂更换；墙面受潮污 损粉刷；5、仓储维修范围：员工办公车厢房全面维修保养工作（包括门、 窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项）。三、组织机构以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理，由项目工程部主管 负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序，同时根据 维修项目的大小确定内部维修或委外处理。四、申报流程1、各部门将需要修缮维护的项目，填写在公司修缮申请表（内 容

3、要真实、位置要准确表格附后），经部门领导签字确认后报行政部， 再由行政部交于项目工程部实施维护。2、项目工程主管根据上报项目的具体情况，带维修人员及项目申 报部门的相关人员到现场核实，结合事项的情况，将项目的工作量及 工程费用预算填写在表中上报。五、审批权限审批权限：1、预算在500元以下的公司内部维修项目，由上报部门负责人 签名，经行政主管核实、行政经理审批执行；2、预算在500元以上的维修项目，由上报部门负责人签名，经 项目工程部主管核实，报分管副总裁审核，经执行总裁审批执行；3、预算在万元以上维修项目，且需要委托外维修的项目，由上报 部门负责人签名，经项目工程部主管初步预算费用，经分管副

4、总裁签 名，经执行总裁审批后，再转交行政主管完成比价程序后，报分管副 总裁审核，经执行总裁审批后执行。六、内部维修配件的采购与报销为保障维修成本，公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行 政部组织比价购买，相关流程按公司物资采购管理规定执行，已 经过比价确认的物品可由行政部根据应急需要及时订购。特别紧急或特殊的配件可由行政部拟写专项报告，由行政部、项目工程部、财务 部参与比价购买。费用报销采取月结的方式，行政部根据财务报销要 求予以办理。七、委外维修项目的施工方确定需要委外维修的项目，由项目工程部组织，行政部参与，确定维修方案后上报管理层批准。经管理层同意后，组织 3家以上符合资质 的维修单位

5、参与比价，结合维修单位的施工方案、服务承诺、保质期 限、材质标准等进行评定，形成比价结果上报管理层审批执行。八、完工验收1、内部维修：办公区零星修缮项目由项目申报部门负责人验收； 仓储内部修缮项目由仓储部申报或使用验收。2、委外维修：由行政部、项目工程部、财务部、申报维修部门负责人共同验收，填写施工项目验收单。九。公司项目工程部维修人员巡检1、维修人员要建立工作日志，记录要准确。2、采取积极措施，做好安全工作，杜绝重大事故的发生。3、主动巡视，并要有记录，发现需要修理的事项，要及时解决， 要做到急修小修不过夜。设备、设施检修巡检要求：3.1、 日检：属巡视检查维护。对设备及设施周围环境进行清洁

6、， 检查设备设施有无正常运行，例如：有无漏水、漏电、照明灯具是否 完好、卫生间设施是否正常使用等现象，如实记录运行数据。3.1.1、 每天对单位用水、用电等所有设备部位进行巡查，并不少于2次，在巡查过程中及时检修，并填写设备检查维修表3.1.2、 巡查范围办公楼及院内、用水、电（照明）、暖气、空调、 下水管道等，以及办公家具、门窗，办公楼内、外公共部位设备和排 污水池、管道客井、道路侧石等。3.1.3、 要求维修人员保障设备设施完好率达到 95犯上，维修的 返修率才$制在5艰内。3.2、 月检：属预防性检查，对设备性能进行检查，对检查出的故 障隐患部位进行修理或调整，保证设备止常运行。3.3、 季（半年）检：属维护性检查，对设备进行清扫、紧固、调试、 保温。4、大修：属彻底性修理，对设备进行全部解体，全面检查、试验、 探伤、调试，更换全部不合格零、部件及附属装置。大修应结合行政 办事中心及会议大厦发展的需要进行技术改造。设备主管应视设备故 障情况及时提请设备大修报告，经项目工程部审核后报行政部批准执 行。3.4、 无法及时单项维修事项，填写零星维修单及时向报告, 经确认后在规定的时间内修理完毕 500元以下的维修项目由项目工程 部负责人签署，500元以上的由副总裁签署，1000元以