PMC部岗位职责2

1、岗位名称岗位名称岗位职责岗位职责岗位权限岗位权限考核指标指标考核计划直接上级PMC部长直接下级1.根据月度销售计划、成品库存、客户订单、在制品及产能，参与客户订单评审并制定合理有效的月生产计划和周生产计划；PMC部长2.根据月生产计划和周生产计划、客户订单、在制品，合理的安排负责上MC部职能、岗位职责、流程及制度文件的制定、培训、执行、检查及监督等;直接上级总经办副总直接下属计划、物控、采间日仓库1.2.根据月度销售计划、成品库存、客户订单、在制品及产能，组织进行客户订单评审，督3足计根据生合理划督促月生料进度和周生产计划；4寸生制定产品生产周期品质异常、物料异常及异常订单的综合协调，同时对生

2、产计划 进行制定产品周期;4.5参与综合调整生产各有关事产能的沟通与协调；5.指导物控员根据主生产计划、物料库存、已订未交量、在制品、物料在途分析物料需求,6并制生合理的物料度跟踪、调整及控制：6.生产计戈及物料计划生产各车加生产计划的落实，纠正计划偏差，确保生产计划7.统计数据完分析；8.部门培训计划的制定、执行及实施；9.生产计划依据销售求计划、请客户订单状况，计戈品更库存状况、车间在制品表安排和报表等单调整审核工作划，确保计划按期完成；10.生产进度的跟踪、物料进度的跟催、物料采购的跟进；11.分析公司将生产异常、物料异常、设备异常、品质异常汇报上级领导，并沟通12.相关部协删的确保生产

3、计划有序进行；13.组14.组15.3.品入库数据产协调会调整生产计划顺序，确保产品交期；监督仓依据销售预测，市场拓展信息等，核查产品库存基数，提报库存结构16.督导仓库的盘点建理工作；-建议部。门的工作计划并执行落实；完成统示、；分析和总结：依据生产部相关生产报表，统计计划完作任生完成情况表执行、落实情况;17.根据公的要求制1牛及生产确划完29.指导人状监督28.参与供应商级评估的的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务22.定期向上级汇报 PMC 部的真实情况;-：辺.及时对计划制定权、解释权裁决；定本下结的各月:它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。1.3.客户产计单评审参与戈制定

4、与实施有审核权、监督权;24.与本职工作相关信息的获等文件的解释权；35.上级特属人授员的的有关权限议权、招聘审核权；46.其他流程勺工作度所规定的权限5.供应商评估的参与权；6.下属员工的管理权、绩效考核建议权、奖惩建议权；7.上级特别授权的有关权限;8.其他流程/制度所规定的权限。岗位名称物控直接上级PMC部长直接下级无岗位职责1.依据月生产计划：结合物料清单、物料库存、已订未交量、物料在途及车间 在制品状况，制定月度物料需求计划；2.物料需求计划经PMC部长审核，报总经办副总批准后，再交于采购确认各类 物料的交期；3.依据采购回复的交期，确认采购交期能否满足生产计划的要求；4.物料计划进

5、度的跟催与控制：A.据仓库反馈的物料入库信息，进行跟催，确保各项物料及时足额入库；B.针对各类物料异常现象及时在计划、仓库、米购、生产之间进行沟通协调， 以便生产计划的顺利实施；C.物料消耗的统计分析，对各类物料的消耗，结合物料清单BOM和生产计划进行统计和审核，是否有超量、超额领料现象，出现消耗异常情况时及 时报告PMC部长，以便根据实际情况进行物料分析同时验证物料清单的准确 情况；D.根据物料需求计划、物料请购单制疋物料跟催表；E.直接物料（BOM内物料）领料单、退/补料单的批准；5.参与订单的评审；6.库存物料和金额的控制；7.坚持维护物料控制的六不原则：不断料、不待料；不呆料、不滞料；

6、不囤料、 不积料；8.呆废料的预防、控制及处理；9.对存量基准的设定；10.部门间的沟通与协调；11.完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。岗位权限1.对仓库物料库存数据的知情权；2.依据生产计划跟踪物料消耗状况的控制权；3.根据物料需求计划的要求，执行物料跟催权；4.领料单、退/补料单的批准权；5.对生产计划调整的知情权；6.采购物料数量的决策权；7.上级特别授权的有关权限；8.其他流程/制度所规定的权限。考核指标岗位名称米购直接上级PMC部部长直接下级岗位职责1.新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作。2.对新供应商品质体制系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）

7、的评估及认 证以保证供应商的优良性。3.与供应商的比价，议价谈判工作。4.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定 供货能力。5.市场行情的调查分析与统计。6.供应商评估数据的统计与分析。7.订购单的下达。8.物料交期的控制。9.材料市场行情的调查。10.查证进料的品质和数量。11.进料品质和数量异常的处理。12.与供应商有关交期，交量等方面的沟通协调。岗位权限1.对采购物料的执行权；2.对供应商考核的参与权;3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作；4.对本职工作中存在冋题的反映权及改进的建议权；5.上级特别授权的有关权限；6.其他流程/制度所规定的权限

8、。考核指标岗位名称仓库主管直接上级PM（部部长直接下级仓管员岗位职责1负责仓库整体工作事务，制定仓库工作计划；2.与公司其他部门进行工作沟通与协调；3落实及分配仓库工作计划；4制定和修改仓库作业流程和管理制度；5负责督导仓库的各项制度、工作计划等规定的落实；6.加强各仓之间工作的协调与控制，保障各仓之间协调运作；7.组织仓库日常盘点工作；8检查和考评仓库员工的工作进度和工作绩效；9制定、执行部门培训工作计划；10.仓库各级文件签发和单据审核；11.定期或不定期对各仓账、物、卡相符情况进行稽查；12.呆滞物料的预防与处理；13.仓库“7S”工作的监督检查；14.完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。岗位权限1对仓库工作的人事调动建议权、工作指挥权；2纠正下属员工不当行为及对违反仓库管理制度行为的处置权；3对本部门人员的绩效考评权及薪