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文档简介
1、生产作业行为的安全管理制度与生产作业计划编制、审查和决策制度生产作业行为的安全管理制度为了加强生产现场的管理和控制,对作业现场的安全管理制定本 制度:一、隐患生产过程中的隐患分为:人的不安全行为、设备实施不安全状态、 工艺技术及环境不安全因素等。1、人的不安全行为包括:违反安全操作;违章指挥;疲劳作业等。2、设备设施不安全状态:设备设施过期使用;设备设施的设计制造存在缺陷;设备设施的使用、维修不当。3、工艺技术环境因素:工艺技术落后、不适宜生产要求;自然灾害等因素。二、控制措施1、发现违反安全操作的作业人员,应停止其工作,对其再进行 安全生产教育,直至考核合格再上岗,必要时应给予经济处罚。2、
2、员工有权拒绝违章指挥操作,并上上级领导,因违章指挥 而造成不良后果的,由指挥者承担一切责任。第1页共5页3、对疲劳作业者应轮流作业,适当调整作业时间。4、设备设施使用不应超过其生命周期,设备设施应当经常维护 保养,对超周期使用,不能维修或维修不如更新划算的应按规定作报 废处理。5、设备设施存在缺陷的应由设计制造单位负责重新设计制造, 毕业时退回处理。6、设备设施的使用,应严格遵守操作规程进行操作,严禁违规 操作,野蛮操作等。维修后的设备设施应实行验收制度,经验收合格 后方可使用,严禁擅自使用未经验收或验收不合格的设备设施,造成事故的,由使用者承担一切责任。7、对工艺技术不适宜生产要求的,应及时
3、更新,引进先进的生 产工艺技术及设备、设施,对报废和购进新的设备设施要严格按照 生 产设备设施的规定执行。8、企业应加强对自然灾害的预防,严格执行各项规章制度,增 强企业抵抗自然灾害的能力,把企业的损失降至最低。第2页共5页生产作业计划编制、审查和决策制度月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施, 是完成年度 生产计划的基础和保证,根据生产管理的实际要求,特制定本管理办 法。1、月生产作业计划指标必须由上级主管科室下达。2、每月矿生产计划安排前,各生产科室专人要会同生产单位主 管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。3、矿井生产的各期计划,由生产技术科根据有关规定,人员 编制。4、呈报和下达
4、年、季、月生产计划指标,要结合本矿实际情况, 通过矿领导班子研究,矿长负责确定。5、月度计划指标,应根据有关劳动定额,结合本矿具体接续情 况编制提出,并有关人员审议后,由矿长确定。6、一经确定的年度、季度、月度计划,由生产技术科负责编制 表册,及时呈报,发至各有关科室。7、生产月度作业计划,要在计划实施前 2天下发。8、各单位按照矿下达计划,要尽快研究制订出落实完成计划指 标的方案和措施,并做好相应的传达、布置工作。9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产和生 产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。物资供应站按计划负责 材料、物资的采购供应。10、矿利用生产会、调度会和班前会形式,
5、调度、平衡生产计划 及指标的落实,主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产 工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产、计划指标及有关布 置工作的落实情况,汇报和提出下步打算要求。第3页共5页11、各生产及有关科室,必须接受矿计划性工作指导,按矿领导、 生产技术科和有关会议布置积极落实,完成矿和生产技术科布置 下达的生产工作任务及有关指标。12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设 计,确定可行的作业方案。13、待月度验收图纸工作完成后,核算、调整后完成图纸绘制。 成图后由主管矿长 _并屡行汇签手2方可出图,日前发给有关单 位。14、月生产计划图发出以后,生产单位必须按图纸要
6、求的工程位 置和采掘方法进行_生产,有关单位必须按要求完成生产准备工作。15、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求, 并做到安全生 产。16、均衡_生产,避免前松后紧现象。17、月计划实施中遇有作业图与实际出入较大时, 生产单位必须 与生产技术科勾通情况并经同意后方可调整工作量、工作区域或工作 方法。18、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时, 生产单位必须 上报安全技术措施,由生产技术科 审批后方可实施作业。19、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月 计划工程量,在计划图中明确计划工程区域,工程量。20、各单位当月计划以矿下达计划任务为主, 附属编入本单位计 划其它项工作,要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。21、各单位编制的月份作业计划必须将安全、 质量标准化工作一 同编入,各项工作要有具体时限、具体内容,及保证完成的 _措施 和安全技术措施。第4页共5页22、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况, 协助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权 予以制止,报给生产单位处理解决。23、各单位计划任务当月未完成的,必须在下月计划会上详细说 明,_不利、
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