现金监管在企业中决策能力

1、现金监管在企业中决策能力现金监管在企业中决策能力现金就象身体里的血液一样 , 在企业的各部门和经营环 节中流动。这就要求企业在现金是持有 , 还是进行投资间进 行决策 , 决策的正确与否 , 直接关系到企业的收益。1 现金管理的重要性现金是变现能力最强的资产 , 可以用来满足生产经营开 支的各种需要 , 也是还本付息和履行纳税义务的保证。因此 拥有足够的现金对于降低企业的风险 , 增强企业资产的流动 性和债务的可清偿性有着重要的意义。现金对企业越来越重 要, 现金流量已经成为评价企业信誉、企业开展潜力和企业 价值评估的重要指标 , 某些银行已开始把企业现金流量情况 作为是否给企业提供信用的重要

2、依据 , 有的甚至把企业未来 的现金流量作为还款的保证。可见 , 加强现金管理对企业在 竞争中立于不败之地和保持可持续开展能力越来越重要。2 企业中的现金管理现阶段存在的问题让公司保存着足够的现金是一件不可轻视的大事。公司 的生存能力其实取决于企业是否能够得到充足的资金来维持它的运作。除了人为的错误外 , 大局部公司失败的一个共 同原因是因为它们缺少一个有效的现金管理方法。当大局部 有时机成功的小公司在它们最困难的年度宣告倒闭的时候 , 这一个原因就更加显著了。因为管理层没有预算到资金困难 的来临并为此做好应付的准备 , 结果是没有足够的资金来渡 过其困难的时期。其实 , 即使是开展迅速的行业

3、本身也伴随 着潜在的危险 , 即不断涌来的销售伴随着原材料采购和新聘 职工工资的加大 , 而这些开展迅速的公司最后发现自己处于 一个资金极不平衡的位置：应收账款来不及回笼、供给商要 求立即支付尚欠的应付账款否那么就拒绝供货。这种新增加的 销售有时候不能及对变成现金来应付新增加的费用和本钱。 并且公司也不一定能让银行加大对其提供的资金信贷或者 延长其贷款的还款期。这时候 , 假设没有充足的现金后盾 , 企业 依然可能破产。3 在企业中对现金管理进行正确的决策可以看出 , 现金对企业的生存及经营有着举足轻重的作 用。对于企业来讲 , 总带有一定的盈利性质 , 保持过量的现金 会使公司受到时机本钱的

4、损失 , 持有少量的现金又会使公司 遭受风险的困扰。其实 , 企业最重要的就是做到保持风险与 收益的平衡点。企业在对现金持有量的多少做出正确的决策时般都要对以往现金持有量对企业造成了的影响进行分析, 从而发现, 以前的持有量是不是适合企业现在的需要。并且, 根据企业的预算来评估今后企业的现金持有量。最后根据企业开展 各方面的因素 , 做出最终的决策。企业对现金持有量的决策,不仅关系到企业的经营收益 , 而且关系到企业的信誉 , 甚至 关系到企业的生死存亡。其实企业进行现金管理的目标 ，主要有两个：保持足 够的现金以应付各种经营活动的需要 ; 限制现金的持有量 至最低限度。要到达这样的目标 ,具

5、体来说需要做到以下三 个方面。3.1 对现金流量的需求进行预测对现金流量进行预测可 以判断下一个月是否有足够的现金存量 , 是否有需要进行额 外的筹资或者有剩余的资金可供投资。财务预算是一个十分 有用的工具 , 无论是对内部管理和外部融资方面。预算对公 司的经营起了一个很好的指引作用 , 同时, 当银行的贷款人 员见某企业有按月制作预算的习惯 , 并且对每一个月实际的 经营表现和每一个月的预算都作比拟和分析时 , 肯定会对该 企业增加信心。在编制预算时 , 首先应制定预算的目标 , 以明 确为什么方案而进行资金的准备。还要有一系列的事实和假 设根底。然后就可以编制预算了。一般来说 , 管理人员

6、需要 取得以前年度详细的财务报表 , 包括资产负债表和损益表。 根据自己企业的特点编制适宜的预算表。但这并不是最终的管理人员还需要对日常业务表现进行监督并采取更正性行动。同时对由于外部条件变化而不再适用的预算进行修改3.2 利用剩余的资金进行短期投资通过对现金预测 , 可 以知道企业一段时期的现金需求量。而大局部企业都会面对 季节性的影响 , 其现金流量也因此出现不同程度的变化。在 销售旺季 , 企业的销售收入会大于其因经营活动的现金流出 而在淡季的时候 , 特别是在旺季之前的一段时间里 , 企业需 要为旺季和销售囤积存货的时候 , 其现金流出那么会远远大于 其现金流入。现金短缺时需要从外部注

7、入资金 , 而当现金过 多时 , 多余的现金存量显然对企业不利 , 这个时候 , 除非企业 还有一些长期性的投资工程 , 否那么就应该把多余的资金投向 短期的有价证券。进行短期投资的目的在于保存随时可用的 资金并且获得比持有现金更高的收益。进行短期投资最好由 受过专门训练的投资管理人员来处理投资事宜 , 或者委托外 部金融机构进行投资。在进行投资时应充分考虑到证券的变 现能力、风险和收益。对可能影响投资的风险如信用风险、 利率风险等要足够重视 , 同时也要考虑到其收益性。两者之 间权衡比拟 , 得出最正确方案。但我认为 , 在两者出现矛盾时 , 应以低风险为主。高收益并不是我们进行短期投资所追

8、求的 最大目标 , 有价证券的流动性和变现性才是我们最大的目 标。3.3 对应收账款的管理对现金的管理有一个很重要的方面, 那就是对应收账款的管理。应收账款的回收率将决定企 业资金的流动性。应收账款是企业对其客户的一种融资方法 因为应收账款是无抵押、无利息的。运用赊销的目的是在于 通过变相的融资降低客户的购货本钱从而维护客户对企业 购货的忠诚度 , 通过赊销的形式扩大企业在市场的占有率或 者扩大产品的市场需求。但是存在应收账款就一定存在收不 回的风险 ,收不回的应收账款不但给企业造成经济损失, 同时也会打乱企业的现金方案。所以对应收账款的管理是十分 重要的。应收账款的管理应从两方面着手, 即从

9、债权的发生前和发生后进行管理 , 发生前必须制定一套合理的信用政 策。一个企业应该根据客户的具体条件 , 考虑信用标准的严 格与宽松 , 以及提供的信用期限和信用额度。对信用较好的 客户可提供宽松一些的信用政策。在制定好企业的信用政策 以及每一个客户的信用额度后 , 假设没有一个良好的收款政 策以及坚决执行的决心的话 , 企业对坏账的增加仍然会是束 手无策。因为世界上没有一个信用政策和信用额度能够自动 地将坏账时机减少至零。对应收账款的后期控制主要是减少 逾期的金额和比例。4 建立和完善现金管理制度为了保证企业在现金管理方面做出正确的决策 , 有必要 建立现金管理制度 , 这样可以加强现金管理

10、 , 可以保障现金 的平安完整 , 发挥现金资产的最大效率。具体实施方面可以包括三个步骤：4.1 建立健全出纳工作岗位责任制度 , 做好库存现金的 日常管理 , 加强日常现金控制。出纳人员应按规定登记日记 账, 对现金和银行存款的收支要日清月结; 要定期进行库存现金清点 , 与账目核对。4.2 建立现金管理内部控制制度 , 按照国家规定的现金 使用范围开支现金 , 明确现金收支的职责分工 , 实行内部牵 制 , 保证现金资产的平安完整。但凡涉及到现金收支业务时 , 应当规定由两个或两个以上的岗位分管 , 以便加强他们之间 的相互核对与牵制 , 防止单独作弊和减少误差的发生。企业 现金管理内部控制制度的建立 , 既要以国家现金管理制度和 统一的财务制度为依据 , 又要适应企业的实际 , 满足企业财 产平安完整的一般要求。4.3 建立现金管理的信息反应制度 , 一旦发现企业现金 运转不灵 , 应及时把信息反应给企业的财务主管和经营当局 以便及时采取相应措施 , 保证企业经营正常