物流系统设计论文

1、美的电风扇的物流系统设计物流0802王跃2008113329美的电风扇的物流系统设计一、美的电风扇的特点：1、超强静音，处处宁静。独家采用美国航天 专用润滑油，全封闭齿箱式设计技术，缔造真正 “只有风，没有声”。2、超大风量，极速爽快。完美空气动力学，仅3片风叶，即达到超大风量。3、安全至上，享受安心。首获 中国“国家免检”，100多道严格工序 检验成品制造过程，确保使用安全。4、持久耐用，物超所值。电机寿命长，连续使用10年不发生故障。5、整机设计，完善精湛。25年专业制造经验，精益求精出品整机的每 个零件。(1)、超强钢网罩：密度高于国家安全标准，网条之间的最大缝隙不超 过1厘米。采用优质

2、钢材，带加强环，增强抗压性能，不变形。(2)、安全简便网罩固定方式：螺丝钉或特制网扣固定，仅需一个螺丝 刀则可以轻松拆卸。(3)、大风力扇叶：应用空气动力学原理设计，阻力小，风力大，运行 超宁静。(4)、稳固支架：不同产品各有稳定合适的固定方式，台扇与转页扇、 台地扇等整体铸造，落地扇则采用螺母或螺丝钉固定。(5)、平稳底盘：设计合理，使用进程安全稳固。(6)、高性价比用料设计：电机使用航天润滑油，磨损低。整机使用优 质原料，安全耐用又轻便。(7)、多种方式调节遥头：轻易调节俯仰角度，同时也可锁紧角度。6、领先功能，率先享受。独创紫外线灭菌、超高浓度负离子释放、 LED显示、VFD动态显示、温

3、控调节风速、防尘过滤网，二合一开关等领先 功能。7、真材实料，保证质量。最优质的原材料，严谨的制造工艺，炼就精品 风扇。8、外观时尚，选择多样。近 100款美的风扇，不断推陈出新，时尚装 点每个空间。9、科技实力，国同顶尖。200多项专利，50多名专业研发产品的工程 师，引进欧美先进生产检测设备，聘请日本专家精密把关。10、售后服务，星级享受。最完善的配件供应体系，60000人的强大售后队伍，全国600多家服务网点。美的风扇，以十项杰出表现，为您的生活，铸造世界级的品质。我们用 心雕琢，带给您舒适凉快的极致体验。二、美的电风扇的STP分析根据当前市场分析，公司针对的市场位于国内。并且划分区域为

4、华南、华 东、华中、华北、东南、西南、西北七个区域。我们公司主要开拓的市场为东 北市场，并且根据东北市场的市场调查报告和市场开拓经验，结合结合我公司 的产品，STP分析如下。1、市场细分地理细分：电风扇属于去热消暑电器用品的一种，主要用于比较炎热的天 气和室内气候。就地理位置看来，选择使用风扇而不是空调的地区，大部分属 于常年处于气温较低的纬度的区域。东北地区地处我国最寒冷的区域，常年的 积温远小于我国中南部，而且最高气温也远小于其他地区。所以更多的家庭愿 意选择风扇来代替相对昂贵的空调设备。年龄细分：目前除了地理原因，选择使用风扇的人群年龄一般也呈两极分 化状态。一方面是年龄在55岁以上的老

5、年人。，因为他们对生活条件的要求不 是很苛刻，而且他们生活大部分都很朴素，不喜欢用昂贵的空调，并且认为空 调对电的消耗比较大。另一方面则是在校大学生，年龄大部分在18-24岁左右。现在全国普遍的大学要求学生必须住校，而学校的宿舍大部分没有配备空调的。 所以强制大部分在校大学生都会选择购买小型电风扇，作为夏天的避暑用品。使用场合细分：使用电风扇的场所，分部在宿舍、家庭、小餐馆、小食杂 店地区。购买力细分：从购买力角度讲，使用电风扇的人群收入是属于中下层消费 群体。他们对生活质量的要求不是很高，大部分也不会购买空调。2、目标市场我们根据细分的市场，所以讲产品的销售地区主要定在我国东北部。并且 根据

6、人们购买电风扇的心理，将我们公司的消费品主要定位在中低端。以图容 易打开低端和农村市场，并且在东北的城市中销售我公司的高端类型的电风扇。(1)针对学生我们设计了高端的具有高科技含量的无叶风扇、交流电风扇、 和外形新颖时尚的小型轻便风扇。(2)针对低收入家庭，我们设计了发电机功率较大，外壳材料相对便宜的 风扇，给消费者以质量优价格低的体验。(3)针对老年人，我们设计了老年人专用风扇。第一防漏电，第二针对老 年人记忆力下降的情况，定时自动关机。外壳硬，防护严密，防止出现意外伤 害。(4)针对东北地区的城市家庭，我们推出了外形华贵，质量优良，品味高 端的风扇。并且提供山门维修的服务。3、市场定位我们

7、公司将我们的产品定位为更好的体验，并且比空调更省电更绿色的产 品，并且定位在老年人专用产品、高科技产品、物美价廉和有排场的四种类型。三、SWO杳析1、优势：团队和产品的优势：优秀团队，营销高手。拥有中国最大最完整的小家电 产品和厨房用具产业集群美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能 力强，反应速度快，体系建设好。产业链优势：上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既 能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的 配套能力。创建于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出 口

8、基地之一。2、劣势：规模过大发展过快：美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力销售渠道劣势：当今，在风扇产能过剩、无法继续依靠规模高速增长获取 利润、经济增长方式面临调整的关键时刻，美的集团过于依靠经销商的销售体 系不能够适应发展，家电销售终端已经由大型连锁店完成一二级市场布局的状 况下，强势厂商（包括格力）主动占据未触及的三四级市场，类似于“农村包 围城市”的对广大乡镇市场有效渗透，美的在这些方面做的还是不够3、机会：企业文化为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富致力于成为国内

9、家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。美的在未来的时间 里要想取得长足的发展，必须继续以美的的企业文化为基准。同时要注重科技 创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，美的面临着巨大的 机遇和挑战。美的的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。 海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内 市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从 制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机 会，迎接挑战，创世界名牌。4、威胁：目前，美的仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断

10、兴起，技术的不 断完善，美的必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外 还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。供应链上物流的速度以及成本一直是令中国企业苦恼的老大难问题，据统 计，中国制造企业有90%勺时间花费在物流上，只有10刈于制造；中国企业物 流仓储成本占据了总销售成本的30%-40%中国企业本来在基于产品创新的超 额赢利方面较之发达国家企业就不占优，而供应链上的支出又使得原本不丰厚 的利润变得更加微薄。中国有其特定的历史国情，落后的基础设施、破碎且混乱的分销体系、不 成熟的3PL能力、地方保护主义、不稳定且不严格执行的法律都给中国企业供 应链体系的成熟与完善设置了障碍。首先，美的集团进行改组，使用“事业部制”和分级法人提高反应速度。 各“事业部”均通过相对独立的后勤体系来覆盖市场。空调、风扇这样季节性强的产品，断货或者压货是常有的事。各事业部的 上千个型号的产品，分散在全国各地的100多个仓库里，有时一个仓库甚至就 是只存两三种商品的“窗口”，光是调来调去就是一笔巨大的开支。而且因为 信息传导渠道不畅，传导链条过