最新安装工程进度质量控制

1、安装工程进度质量控制最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除1 .工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度控制牢牢把握这一关 键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。可调整为按甲方要求的形象进度计量支付，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标 。2 .安装工程的工期延误是施工单位组织不力或因管理不善、与土建配合协调不及时 等原因造成的。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致 工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、 合同图纸设计文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工 期

2、耽搁，由甲方供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控 制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的 批准。3 .强调工期违约责任，建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标, 必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图 拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。4 .组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好 参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作 考核标准，充分

3、调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。在甲方项目组织结构中应有专门的工作部门和符合管理施工及进度控制岗位资格的专人负责进度控制工 作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进 度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职 能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进 度控制的工作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制 会议的组织设计。5 .进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪 进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些

4、工作任务和相应的管理 职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。6 .会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型目标；各类会议的主持人和参加单位及人员；（3）各类会议的召开时问；（4）各类会议文件的整理、分发和确认目标计划等。7 .突出工作重心，强调责任。 对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等 重要，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担 损失和责任、乙方不得拒绝。8 .工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求参建工程项目部的人员 配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人

5、员的相互沟通，了解其技术管理水平 和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。（凡中标参建单位的负责人每个月必须有26天在施工管理现场，同时配备相应的现场管理人员及岗位资格证。中标单位进精品好资料-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除场后7日内提供完整详细的施工组织设计方案及可行的施工计划图，经甲方及监理签字 认可签字后作为合同附件。)9.施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的 选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工 程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 必要

6、性和是否可能变更。、工程目标:1、本工程施工中按照建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)进行质量评定合格，合格率100%。2、确保单位工程安全和功能试验合格，单位工程观感质量为好。3、检验批中主控项目全部合格，一般项目合格率 85%以上。4、施工组织设计 100%审批。5、分部及重要分项 100%验收，一般 分项80%验收。6、工程竣工资料收集齐全，确保工程资料一次验收达到合格。7、公司使用质量规程、标准100%有效。8、特殊、重要过程技艺评定100%, 一般过程技艺评定 80%。9、确保材料100%合格。10、确保设备完好率 90%以上。11、应持证岗位人员 80%持证上岗

7、，80%以上接受再教育。12、 杜绝重大质量事故。13、回访保修率100%。二、工期目标：根据总包竣工验收合同工期、。三、施工部署：1、投入足够的机械设备，安排合理的施工工序，安装施工队在基础和主体施工阶段主要任务是预留、 预埋工作，在装饰装修工程插入的同时，配合进入全面装修施工阶段。为保证基础和主体施工阶段预 留、预埋、安装的准确性、美观性满足设计使用功能，成立专门的预留、预埋、安装作业队组织施 工O2、工地平场及桩基础开挖时进场接场地后，立即组织进行施工计划制定，根据时间节点要求逐项随主 体工程做好预埋防雷焊接施工，同时审查图纸合理及优化的空间为后期安装工作提供较好的作业条 件。隐蔽资料的

8、编制须同步进行。杜绝隐蔽工程的资料后补。3、在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收 尾工程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互保护成品，避免交叉 污染及破坏。4、主要材料供应计划现场所有建筑安装材料均对材料供货方进行质量供货期保证能力评价，以保证材料供货方有能力 履行其合同赋予的质量职责，依据供应能力、质量、价格等综合因素，考查确定供货方；按照施工图 预算和施工进度计划要求，分别编制材料计划和分段供应计划，为组织资金、安排备料确定库容和组 织运输提供依据；其品牌和材料规格等指标要根据甲方的要求购买和确认，所有进场材料均

9、须送检复 检、抽检，合格后方可用于工程上。5、主要机械设备安排根据施工方案确定的施工顺序需要，选定机具、设备台数，进场前进行工作能力鉴定。6、劳动力需用计划精品好资料-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除劳动力的配置，根据施工进度，技普工比例，流水作业情况，其它资源等方面进行。7、施工流程如下:(1)给排水安装(2)电气安装施工流程控制程序框图编制月任务书或甲方要求形蒙讲咫计划材料供应精品好资料-如设备供应有侵权请联系网”删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除质量检查程序图最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除班组质量检察员检查项目经理部质量检查工程师根据班组质检员

10、报告、材质证 明、试验报告、施工图及相关规 范的技术要求对分项隐蔽工程进 行专检。填写隐检记录，进行质 量评定，报项目经理部专职质检根据作业队专职质检工程师的报报告技术负责人告对分项隐蔽工程进行对照检 查，进行综合质量评定并报告技 术负责人邀请监理工程师检查签字认可进行下一道工序精品好资料-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除给水管道及设备工程精品好资料-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除室内排水管道安装工程精品好资料-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除电气安装工程1、2、工人臀1微备、仪表。加州分1、与设计单位、建设

11、方 技术交底。2、项目技术负责人对施 工员，班组长交底。管技术交底箱箱检查,3山谶那试,成排灯具 4、1jffif 动矫*巨（盘）及1、基础型钢应水平、可1、入场材副检验范2、导线、电缆、电命而 作绝喙怵a测试，耐 压实交。庭瞿1y检杳4、JfeR轲时Mi由 检，木处网冲绝缘实 验运行实验2 r5、输电线暗脑碎杆， 金具外观检雪。.6、成套设备电气检查，3、1306 曲以子551、2、电纵工程M骼公择池路巾、 卫杰允许局差、号 终端护套及接线端诙杵、粘接、靠接地。一一二一 2、柜（S）内叩垂直 度、，柜岬缭喙包 3、柜（盘）内的设备及 接线。-4：、您缄口件完好，电气 测试合检。一 5、/眦和

12、试运行。输,电缭右 、,、2:番勘和装、，上绝缘好。出查、女工程安装设备、金属外壳、电缆屏蔽层需用 可靠接地按、允许弯曲半可罪接地保护.无线塔叱电 就必须TC合格后交接转资料核查精品好资料-如有侵权请联系网站删除3、，、一一、吊加架回 距、水平度各垂亡 p=p 04、蕊公裁也窃然鹿擦 5严禁符内斗线接 头。6、绝缘电阻应0.5MQo 低压中猛、 1、臼,器检杳和安装2、电气连接：二次线、 、 、KX/、 1 23456 7变89、材料自册近十、介桁 见反出件%讲明电阻河江记亲、 舸试记录、调整记录 他护会里整等记录 白评、自强记录及质书、一女量评定记录用地设计单位技术 tosl最新好资料推荐-

13、如有侵权请联系网站删除防雷安装工程精品好资料-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除奇石房地产水电安装进度计划控制表序号分部工程名称20172018 年备 注11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1进场施工准备（预留预埋问题及临水临电维护熟悉施工图 期2营楼标准楼层水电预埋、穿带线（排堵、封堵、堵洞）3营楼标准楼层二次墙配管及线盒、线盒清理及防腐4营楼标准楼层桥架及配管安装5营楼标准楼层配电箱安装6营楼标准楼层公共灯具、开关、插座安装7营楼标准楼层线、缆、母线安装、电缆头制作8营楼标准楼层给排水管道安装9营楼标准楼层公共卫生器具安装10设备层、

14、水泵房设备及管道安装11湾楼、地下室、基础防雷网安装12地下室水电预埋13地下室桥架及系统配管14地下室照明、动力配电箱安装15地下室管内穿线及竖井内BV线敷设116地下室照明线、缆灯具安装17地下室给排水管道安装18地下室水泵房设备及管道安装19地下室配电房母线槽、线、缆安装20室外水电预埋21室外给排水、燃气、电气环网安装精品好资料-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除22达到竣工验收条件及扫尾工作23各系统调试24浚工验收及备案四：工程档案的编制及管理1 .根据贵州省贵阳市档案馆及建设质检主管部门要求意见、归档内容及档案专项验收办法来编制工程档案。2 .编制原则及

15、要求：档案资料管理员编制档案的原则是坚持实事求是，认真负责，坚持与工程进度同步，不得写“回忆录”，注意资料的收集整理，做到书写原 件至少肆份（可用黑色档案复写纸复写），不得用红墨水、兰色复写纸、元珠笔和铅笔书写档案。有关数据要现场实测；文字数字规范工整；签字及时完善。3 .编制档案的说明：编制档案应遵循施工前完成各项技术交底记录，在施工过程中，及时如实填写各项施工记录，隐蔽记录，检查记录，按规范进行各项测试, 并对各项记录及时汇总整理，做到数据准确，内容真实。4 .设计交底及变更5 .工程质量评定6 .工程竣工图7 .工程材料质量证明8 .各分部工程施工记录、隐蔽记录、测试记录、验收记录9 .

16、遗留工程一览表10 .施工总结及声像材料11 .工程竣工图的编制：工程竣工图是基本建设工程的真实记录，是基建工程档案的重点组成部分，是今后对工程进行管理、维修、鉴定、改建和恢复的必要依 据，故编制时要求保证工程竣工图的内在质量和准确性、及时性、系统性。12 .图片资料：随工程进度真实准确系统地将工程实物形象直观地表达出来。13 .工程完工后，由施工单位以本工程的技术文件材料按顺序整理装订成册，在竣工时向建设单位移交并办理签证手续。精品好资料-如有侵权请联系网站删除最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除14 .施工单位在工程竣工验收后，将各阶段形成的工程技术文件材料一起整理装订成册，分卷归档，向档案管理部门移交保管。15 .施工企业内部保存的技术文件材料要作为施工生产档案集中统一管理，在工程保修中便于