供应商考察评分表

1、供应商考察评分记录表文件类型报告模版文件名称供应商实地考察评分表（设备材料类）文件编号BF402目前版本2008-1版发布日期修订记录版本修订时间修订内容编制人： 日期：审核人：李霆审批人：杨炯轩供应商实地考察评分表（设备材料类）考察时间：年月日编号:评分内 容权 重评分 项目评分标准对评分项目 的说明评分结果满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项 得分得分 小计企业基30历史15成立时间5年以上5年以内每短年1考察对象名称: Ll标产品类型: 考察参加人员:本条件我方目标产品生产历史3年以上小于：3年/2年/年2/5/10规模30总体占地面积符合 生产、办公、仓 储、运输中转、企 业文化建设之

2、需要不满足生产/办公/仓储/ 运输中转/企业文化建设 之需要1/2/3/3/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目抑分目标产品完整生产线套数3套以上小于：3套/2套/1套2/5/8目标产品稳定单位 时间生产能力在我 方最高单位需求量 3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10稳定技术人员、熟 练工人、一般工人 数量满足稳定日产 量需要酌情扣分18体制20完全独立法人，有 产销自主权产销色接受上级公司控 制，无自主权中止考察拥有对生产资料的 完全支配权生产资料全部租赁/房地 产租赁，设备自有8/4拥有对人力资源配 置的完全自主权高层管理干部由上级主 管部门亡接指派/中层管 理干部由上级主管部门 直

3、接指派/技术管理人员 由上级直接指派/企业没 有H主调配劳动力的权 限2/4/6/停 止考察SS35第主导产品为我 方目标需求产品第二主导产品/第三主导 产品/非主导产品1/3/5围绕目标产品系 列，可选择性强目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单 无选择余地3/7产品配套性强，有 足够的全部相关配 套零配件或附属产 品生产能力，且单 独销售无H产能力且无长期紧 密合作生产伙伴/无自产 能力但有紧密合作伙伴/ 配套生产能力不足/配套 产品不单独销售7/3/5/7有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分产品标准化程度 高，主件及配套产 品均为通用产品， 可替代性强主件受专利保护/必须配 套件

4、受专利保护/主件市 场无可替代产品/必须配 件市场无可替代产品7该项扣完7 分后不另扣分产品生产主导性 强，与主导产品无 关的其他产品系列 不超过三个无主导性产品/与主导性 产品无关产品系列三个 以上每超过-个2/1产品生产灵活性 强，可按我方特定 要求进行特制加r否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30 天7/4/4企业管理状况厂容厂貌管理12厂容环境美观、办 公场地功能分区明 确、环境整洁、办 公设备齐全酌情扣分26生产区功能分区明 确且有足够的面 积，各种原材料. 成品.半成品分类 摆放有疗;，卫生管 理良好生产区功能分区混杂/面 积狭窄不能满足场内运 输和生产管理需要/物料 摆放混

5、乱/卫生管理较差4/2/3/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分13有明确的企业文化 主题思想，并有有 效的宣传手段无明确的企业文化主题 思想/不注重企业文化建 设6/1 4企业荣誉齐全资 料摆放有疗:、注重 保管否27酌情扣分， 最高扣4分25固定资产与实际生 产规模基本相适应否15酌情扣分， 最高扣5分流动资金充裕，基 木满足原材料采购 需要流动资金不足，原材料 主耍靠赊欠，且经常性 拖欠三个月以上17根据赊欠比 例和拖欠时 间酌情扣分总负债超过总资产 的50%以上51% 70%71% 100%/大于 100%2/4/中止考察应收帐款超过年产值的40%以上41% 50%51% 70%/

6、大于70%1/2/4生产 管理 状况20主要设备相对先 进，且服役时间在 5年以内设备先进性不足每台/服 役时间超过5年一一每 台每年2/2该项累计扣 分，最多扣4分设备有专人负责操 作.维修.保养且 在明显位置告示操 作规程，铭牌完 好，且有企业内部 管理编号无专人管理/未明示操作 规程/铭牌缺损/无企业 内部管理编号一一每处1/0. 5/0. 5该项累计扣 分，最多扣2分企业职工有明确的 竞争机制，且深入 人心无竞争机制，不能做到 参干多得、优干多得03主耍原材料有相对 固定的采购渠道， 验收及出入库手续 齐全，保管场地合 理，措施齐全无固定采购渠道/无验收 制度/出入库手续不齐全 /保管

7、场地不符合要求/ 保管措施不当一一每种2/2/1/2/1该项累计扣 分，最多扣4分有先进、完整的操 作人员技术等级管 理办法，且平均技 术等级高无技术等级管理办法/技 术等级管理办法落后/平 均技术等级较低2/1/4有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分产成品保管得当无固定成品仓库/仓库保 管条件不良/无专人保管 /无保管制度/保管措施 不当3/2/1/2/2有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分25Sl豔畑30在本地有固定自有 销售及售后服务机 构，且有足够的规 模和实力门有销售及售后服务实 力不足/无固定自有机 构，但有完善的代理经 销体系，且指定代理人 有足够的销售及售后服 务能力/代理

8、人实力不足 /既无自有机构，又无完 善的代理经销体系6/3/6/9有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分在全国人中城市有 分公司、代理商和 售后服务机构三地/两地/ 一地/无2/3/4/6销售及售后服务原 始记录完整详细， 回访制度执行严格原始记录不全/无原始记 录/无定期回访制度/定 期回访制度执行不力2/3/6/4有多个扣分 点时按应扣 分最高项目扣分近三年销售业绩稳 定,增长显着销售业绩增长不显着/销 售业绩呈菱缩趋势1/3售后服务承诺明 确，满足我方需要售后服务欢诺不满足我 方目标需求/不承诺我方 售后服务要求16/停止 考察产品性 能及质 量状况35企业生产标准10远高于国家或行业

9、 统标准与国家标准基本接近/低 于国家标准/无标准或技 术负责人不了解标准2/中止考 察/中止考 察业部量制理施 企内质控管措15有严格的过程控制 及质量验收制度/ 有数量足够的专职 检测人员/有必要 的检测设备或丄具制度不完整/专职质检员 数量不足/专职质检员无 必要技能/缺少必要的检 测设施/无检测设施3/3/6/4/中止考察有多个扣分 点时按应扣 分最高项目 扣分质量保证资料齐 全，有历史的及当 前的第三方检测证 明资料有自行提 供有效产品质量证 明的资格IZl检资料不完整/第三方 历史检测资料不完整/无 当前第三方检测资料/不 能自行提供有效出厂合 格证3/2/4/中 止考察有多个扣分

10、 点时按应扣 分最高项目扣分有严格产品质量检 验分级制度无检验分级制度/产品混 等保管2/3原材 料性 能5原材料采用知名厂 家产品、渠道稳 宦.质量可靠、库 存与介绍相符原材料采用小厂家产品 但质量能够满足要求/库 存原材料厂家.质量不,堆放混乱/原材料质 量无可靠保障，不能满 足我方要求2/5/中止 考察产品 性能25性能优异，高于市 场同类产品性能与市场同类产品比 较无明显优势/性能低于 市场同类产品但能满足 我方需求/性能不满足我 方需求3/10/直接扣掉所有 总分，中 止考察产品 实体 质量30实体外观质量优 异，残次品比率低实体外观质量般，但 能满足我方要求/残次品 比例过高/合格品与残次 品混放/实体质量不满足 我方要求5/15/25/ 直接扣掉 所有总 分，中止 考察质证限 品保期10质保期超过国家规 定倍以上质保期在国家规宦倍 以内/质保期短于国家规 定5/直接扣 掉所有总 分，中止考察合作条件1050认可合作方式有 很强的合作愿望希 望通过集团品牌捉 升自身品牌合作总识般/合作与否 无所谓/不期待合作或不 合作20/40/直 接扣掉所 有总分， 中止考察资金期望30付款期望符合公司 的要求预付款要求比例：全额 付款/超过5