如何管好带好自己的队伍

1、如何管好带好自己的队伍要形成一支能打硬仗的队伍，人是非常重要的。只有职工队伍人人齐心，上下通融， 才能做到敢打敢拼。企业如家。一家人就应该心贴心，领导和部属就应该融洽交 流。员工不和领导说心里话，就是领导的失职。为了我们的区队、 班组或科室这个小集体，作为领导或管理人员，要注意做到团结 每个人，相互之间要相互通融，能相互说说心里话。员工有了心 理话不和领导说，这当中或许有员工方面的原因，但，领导更应 该承担大部分原因。员工的心里话不和领导说，是在对领导的“信 任”上出现了问题。员工对领导的不信任，一是不了解；二是对 领导有“畏惧”心理，感觉到领导总是高高在上；三是感到领导 不能解决问题，特别是

2、牵涉到待遇或经济利益等，认为即使说了 领导也可能是无能为力；甚至会担心说了心里话可能会带来对自 己有不利的负面作用，因为“心里话”多个人隐私等不宜公开或 不愿公开的事，若说出来后不被领导重视，非但不能解决问题， 反而可能引发不好的后果。 这几种情况，归结到一点就是对领导 缺乏信任。（一）起好模范带头作用，做士兵的带头人。一是自觉遵守纪律和规章制度，做遵纪守 法的模范。二是养成和维护优良的作风。自觉养成优良的习惯。用自己的一言一行，一 举一动，在点滴的行为中，反映出优良的作风，做好样子。三是清政廉洁，抵制不正之 风。带头讲正气，自觉抵制不正之风，在小环境内，树立良好的风气，努力提高区队的 战斗力

3、。四是自觉防止事故，落实安全措施。要带头讲安全，即带头按照操作规程办事, 做维护安全的明白人。（二）关心职工，做职工的贴心人。平时要尊重人、理解人、关心人、做士兵的贴心 人，经常开展谈心活动，知道士兵想什么、干什么、在什么位置、有什么困难，及时地 为他们排忧解难，做士兵信得过的人。（三）加强学习，做职工的明白人。在行政管理中，不断加强学习，不断提高带兵艺 术。认真学习规章制度，了解管理的原则、特点和方法，不断拓宽自己的知识面，以便在管 理中发挥更好的效果。在管理中，仔细留心每一件事，多了解每名职工的情况，当士兵有困 难时，及时发现，靠上帮助；当士兵有病时，及时护送医院，把温暖送到床头；当士兵受

4、到 挫折时，主动做好思想工作，及时稳定他们的情绪；团结是搞好行政管理工作的基础条件， 没有团结就没有稳定，没有团结就没有力量。树立大局意识，维护内部团结，要协调好周围人的关系，主动化解矛盾，及时答疑解难，达到互相帮助，互相关心，互相爱护的目的。应该让师傅与徒弟建立一个长期的关系，并且给师傅一定的利益保证和激励机制，不能等教会了徒弟就忽视师傅，这样师傅在教徒弟时必然会有所保留，只有让师傅明白教会别人并不意味着自己对企业失去了价值，相反会创造更多价值时，师傅才能倾囊相授。不断的帮助和鼓 励，不断的指导和打气，在工作上和生活上遇到问题时第一时间找到沟通。企业如家。一家人就应该心贴心，领导和部属就应该

5、融洽交流。员工不和领 导说心里话，就是领导的失职。为了我们的区队、班组或科室这 个小集体，作为领导或管理人员，要注意做到团结每个人，相互 之间要相互通融，能相互说说心里话。员工有了心理话不和领导 说，这当中或许有员工方面的原因，但，领导更应该承担大部分 原因。员工的心里话不和领导说，是在对领导的“信任”上出现 了问题。员工对领导的不信任，一是不了解；二是对领导有“畏 惧”心理，感觉到领导总是高高在上；三是感到领导不能解决问 题，特别是牵涉到待遇或经济利益等，认为即使说了领导也可能是无能为力；甚至会担心说了心里话可能会带来对自己有不利的 负面作用，因为“心里话”多个人隐私等不宜公开或不愿公开的

6、事，若说出来后不被领导重视，非但不能解决问题，反而可能引 发不好的后果。这几种情况，归结到一点就是对领导缺乏信任。要想让员工说心里话，针对上诉情况，作为领导就应该注意 下几个方面。一是要多与员工交流，让员工多了解自己；二是， 除非在工作上，且是仅在“安排”或“部署”工作上，摆出领导 的“架子”用领导的身份和口气说话，其他的时候就放弃领导的 架子，包括在教育、指导、培训的时候，这样才可能避免员工“畏 惧”；三是要积极主动为员工“谋福利”，在自己能力范围内尽量 为员工考虑，在权限范围外也应尽量努力争取， 要让你的部属感 到“领导能为我办事”；四是，注意进一步加强个人素质修养的 提升，要严守诚信的信

7、条，培养和提升员工对我们的信任或认可 程度，消除员工的“不信任”心理；五是，要注意避免员工产生 “不平衡心理”，比如说单位组织的文艺活动需统一着装，事后 服装多归属个人，但因工作需要等原因部分人员不能参加也就比 参加的人少了这一部分收入， 那么这部分人员就很容易感到 “很 不公平”或“干活越多越捞不到好处”等“不平衡心理”，出现这种情况应该积极采取措施进行补救。要注意上述几个方面，我们应该做好以下一些事。 一是要尊 重员工，尊重是交流的基础，尊重是信任的开始。尊重，不能只在口头上，要表现在态度上，表现在说话语气上，表现在做事上； 尊重，需要信任，需要理解；尊重，更需要了解。二是交流，交 流是了

8、解的基础，交流是了解对方和让对方了解自己的重要且有 效的方式；交流可以是语言，可以是行动，还可以是语气、眼神、 态度等心理语言；交流必须真诚！这尤其重要，失去或缺乏真诚 的交流，最终的结果是“适得其反" o三是消除或避免误解与隔 阂包括在工作安排等方面首先要从态度上一视同仁，还要尽量让员工们理解你作此安排的“合理”性与平等性，避免让员工产生“领导如此安排不公平的”想法。四是，要做好“五必访”“六必谈”“七清楚”，这是目前比较推行的管理人员与员工促进交流， 增进了解的较为实用、且非常有效的方法。五是，对于单位组织 的各类“可能有好处”的活动在人员安排等要协调好，或提前采 取相应措施、进

9、行说明疏导，甚至是请求谅解与理解等，避免产 生“不公平”现象。六是还应做好“三带”，及凡事要带好"头" 工作要带好“兵”，业务上要带好“徒” O带好头，要求你不只是 要凡事要做个表率或示范，还要开好头做好引导；带好兵，就是 要求你组织管理好你的员工或部属，能高效圆满的完成各项工 作；带好徒，就是要求你在业务技术方面多引导、多指导、多培 养，是你的员工或部属完成的工作质量高、效益好。，企业如家、团队如家。一家人就应该心贴心，心交心，领导 和部属就应该交流融洽。员工不和领导说心里话， 就是领导的失 败。为了企业、为了团队、为了我们的区队、班组或科室这个小 集体，作为领导或管理人

10、员，一定要注意做到平常每一位成员都 亲如兄弟姐妹，团结每个人都能亲如一家，相互之间要相互融通, 情感交流顺畅，能相互说说心里话。下属最反感上司这么说 投票总数：3669Topi遇到问题，老板说：怎么做我不管，我就要看到结果，具体的自己想办法。”（支持率：29%）Top2老板不发钱，说：钱不重要，前途很重要。”（支持率：21%）Top3老板不知道自己在忙， 还说：这事儿你去做吧，反正闲着也是闲着。”（支持率：15%）Top4事情做完以后，老板说：这事先放放。”（支持率：11%）Top5在拖欠工资的情况下，老板说，希望大家都高风亮节一点。”（支持率：10%）：Top6家在外地，工作在北京。老板说：

11、既然家那么远，干吗还要回家过年？”（支持率：9%）Top7总在快下班时下新任务：这个事很急，今天要辛苦一下。（支持率：5%）8 .遇到经济危机，老板说，你干得最好，觉悟最好，你带头降薪吧！”9 .点灯熬油做出来的东西，领导只是随便看了一眼就说：你做的这些有什么意义呢？”10 .家就在本市，还年休干吗？有事请假一天，回家办完事就回来上班好了。”11 .领导自己啃着饼干，然后对我们说：今晚加班！我和你们一起饿着。”12 .下班了，领导让去离公司十公里远的地方送文件，问他：那我下班可以不打卡了吧？ ”回答说： 你送完文件还有事吗？ "我说： 没事，但是家在那边。”领导也没抬头： 既然没 事

12、，那就回来打一下卡再回去，不打卡不行。”13 .我说你听，不准反驳，对错好坏都照着做，公司倒了跟你没关系。”14 .总不加工资，领导的理由是：在我们公司能学到很多东西，是不能用钱计算的。”15 .不给加班费也就忍了，还说：多加会儿班又死不了人！”16 .头一天已经告诉我不用办的事情，第二天领导说起这件事后却说：怎么告诉你的事情还没有办好，办什么事情都办不好！”17 .想当初，我们那会儿工作多努力、多积极 18 .领导天天开公车去接自己家孩子。却跟有了小孩的员工说：你怎么还不把孩子送回老家去？ ”19 .遇到问题，领导说自己想办法，事情做完了，他又说谁让你那么做的”，然后劈头盖脸地一顿训斥。20

13、 .最恨领导不拿我们这些销售当人，说：哪怕你们去卖身也要完成任务。”21 .活儿真的太多了，筋疲力尽，结果领导说： 八宝山（墓地）里没有累死的人。”22 .我作为工程师但只拿着技术员的薪水。一次领导在训人的时候说：你们这些工程师，拿着这么多薪水，只做技术员的事。”23 .这家公司糟糕到不能给员工一张好一点的凳子，领导却还振振有词：只要你有能力，公司是不会亏待你的！”24 .没事星期天就不要休息了。25 .你跟别人的差别就是天上地下，你活着有什么用？”26 .去把我这个衣服洗洗，要做保姆式的行政。”27 .领导这天让我包一个礼品，正在进行中，他过了一会突然说：你做这个干什么？谁让你做的，去把资料

14、拿来。”28 .出了事你负得起责任么 ？狗也比你听话。”29 .长期拖欠工资，老板却还说：你们把钱存银行有什么用。”30 .你们没权利跟我谈条件，你有本事你可以不来。”31 .领导不需要脑子，只需要一双干活儿的手，他总说：别问为什么，没什么为什么。32 .你的工资最高，但你的工作是最好做的。”33 .领导总认为要加班才是好员工，我最讨厌他说：你怎么一下班就走？ ”34 .真是费了九牛二虎之力完成了领导的难题。领导说：看，学到不少东西，得到锻炼了吧！ ”35 .有个任务需要花钱，去找领导，他说：钱没有，有钱这事情还用你们办？”36 .事情稍微没做好，领导就说：就你这点事，随便找个人都可以顶替你。

15、”37 .为什么不来加班？这么好的工作机会你竟然不珍惜？ ！”38 .你创造的价值不够国家培养你的价值。”39 .你不要以为自己了不起，又不是在造原子弹尖尖。”40 .在要求兑现领导之前说过的年终奖问题时他说，我以前是说过，以前是以前，现在是现在，以前错了现在还不是要改过来？” 上司最反感下属这么说 投票总数：2299Topi他分内的事情，过问了几句，都是一个回答：我不知道。”（支持率：31%）Top2出了问题后说：这个事情不是我的问题，是他的问题。 ”（支持率：30%）Top3拿来一个和讨论结果不一样的方案，说：我做的时候觉得这样更好， 所以就这么做了。（支持率：10%）Top4事情办坏了，

16、只会说：这个事情我也不知道怎么变成这样了。” （支持率：9%）Top5遇到所有问题，都问老板，这个问题怎么办？“（支持率：7%）Top6老板说，我最怕员工不跟我说话，坐在那里一直沉默。其实只要说话就好办，什么话 最讨厌倒是没想过。”（支持率：7%）Top7我以为能搞定这事儿，所以就一直没说，想搞定了后再告诉你的。"（支持率：6%）8 .这事儿是我一个人做错的么？”9 .错误已经摆在眼前了，还在说：我认为我做的是对的。”10 .最雷人的是这种：“MD老子不想干了，老子走了哈，爷不伺候了。”11 .事儿没做好，还反问我：谁让你不说清楚咧。”12 .事情做错了，所以说了几句，员工说，既然嫌

17、这嫌那，要不您再找个明白人吧。”13 .你没跟我说，所以我没做。"那我也没跟你说每天几点要吃饭，怎么就知道什么时候是饭点儿？14 .当一件事与我预期的发展不符，我去找员工探讨应该如何改进的时候，下属的第一个反 应是：我以前就这么做的，没看到有什么不对啊。”15 .明明事情没做对，却要说，你是这么跟我说的，所以我才这么做的。”16 .听过员工最讨厌的一句话是：宥本事自己弄。"简直17 .拿着不是还当理说，跟我说：这件事不需要做得那么细。”18 .老板你给我们加工资吧。”最烦这种，只会索取，不会奉献。19.员工就应该尽员工的义务，却无意听见他们私下的抱怨:什么事情都交给我们做。

18、20 .只会嘴上功夫，一口一个 知道了 ”，但是就是不去执行。21 .任务执行上出了问题，员工说：这个事情，我交代过他的。”22 .反正我就这样，大不了我走人！”23 .事情没有按照既定方案走，员工说，这事儿我本来是想这样做的，但是合作方又说要那样做，所以就”24 .两个人承担一项工作，出了错误，员工说，是他没有做好，所以我才没有做好。”25 .为什么又是我去做，怎么不叫他们去？”26 .太拿领导不当外人儿，说：老板我明天不想上班了，让别人替吧。”27 .就给这点钱，还想让我干这干那。”28 .捅了娄子，所以说了他几句，没想到他说，说白了你不也是一个打工的么，有什么了不起。”29 .布置了一个任务，的确不容易，但正是这样，才需要大家一条心，振奋精神，可是员工 还没做就说， 这件事情不可能完成，肯定不行。”30 .推卸责任推卸到领导头上来了，说，这个我不懂，你也不懂。如果你懂事情不会发生。31 .事情办坏了，有很多的理由：这个事情是因为 我本来是想结果变成1如果”真想和这样的人说一句：要是如果没有你该多好啊！”32 .问下属事办得怎么样了？（实际还没办呢）他的回复是：快了，快办好了 ！”33 .某件该做的事情没做，跟他说后，犹如恍然大悟一般