企业技术发展规划

1、有限责任公司粉煤灰蒸压砖（府兴园品牌）技术发展规划2018 年公司生产技术部将在集团领导和公司总 经理的领导下，“以企业发展为导向，以废旧资源利 用、提产降耗为工作中心”的思想。根据公司建设和 生产所需， 在公司现有建设基础上， 实现优质、 高产、 低耗、高效益的建设目标。为全面的完成公司的各项目标任务， 确保公司年度 计划的落实，公司生产技术部将本年度的工作计划及 管理目标进行如下规划：一、部门年度工作计划本部门将根据公司年度生产经营计划安排，以二 次提产和废旧资源利用为中心任务，完成公司本年制 定的增产工作、安全设施的整改建设、公司生产技术 部资料的完善工作、部门技术力量的筹建工作、以及

2、新增项目的建设工作。1、年度增产工作：保证本年度年产粉煤灰蒸压 砖 6500 万块计划的实施，做好各项技术支持工作及 公司生产工作。确保产品裂纹、强度、外形尺寸各项 公司生产的技术应用、质量、工期和生产安全。结合 技术力量和生产部门的需求，将公司成本控制在最小 化。2、安全设施的整改建设：全力、有效的配合公 司的安全建设工作。根据出现的安全整改问题，拿出各项任务的技术数据和确定方案，使成本最低化。全程监督各项问题的整改落实情况，并不断的提出更合 理、更科学、更经济的整改方案。做好各项整改工作 的技术支持。3、生产部门技术力量的筹建工作：结合部门现 有人员资源，优化部门的技术和公司生产管理力量。

3、 培养现有人员的技术水平，规范各岗位职责，充分发 挥一职多能的工作制度。 另外，根据公司的建设发展， 筛选部门精干力量，去除多余人员，补充欠缺技术人 员。二、年度计划目标1、年度增产计划和废弃物利用目标 、粉煤灰 按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生量，计划在 11 月底完成粉煤灰利用共计 8 万吨。 、炉渣 按照公司发电厂发电计划安排和粉煤灰产生 量，计划在 11 月底完成粉煤灰利用共计 1.5 万吨。 、白灰 按照集团公司下属电石厂生产计划安排和白 灰产生量，计划在 11 月底完成白灰利用共计 0.5 万吨。2、安全设施的整改建设计划目标、标准化管理整改加大精细化管理，完善各项管理制度、

4、操作规 程、法律法规、 标准，制定一套现代化企业管理制度， 做到有章可循、有法可依，力争做到与标准化企业接 轨。、公用管道的管理为保证我公司原料输送管道的安全运行和巡检 维护，经与公司发电厂协商，从发电厂除尘器出口至 粉煤灰蒸压砖厂入口管道归口本单位管理，由专人负 责检查、维护、协调，抓好公用管道的安全、环保、 健康运行。3、部门技术力量的筹建工作计划目标结合集团和公司的年度建设目标，整合部门人员资 源。实行淘汰制和替换制，良中选好，好中选优。另 外，合理引进和培养现缺技术人员，使部门实现全方 面的人员配比。此项工作依据公司发展计划，在 9 月 份完成此项工作。4、新增项目的建设工作计划目标

5、做好新增项目的技术和施工工作，调配好人员和 施工力量。及时有效的完成公司新增项目的建设。三、计划目标管理为了使公司年度工作计划的顺利实施，以及不断 提高部门管理水平 ，使公司管理科学化、 规范化， 并 结合公司的实际情况对计划目标进行以下措施管理：1、部门工作和人员管理 依据公司行业性质和业务建设发展，逐渐完善部门 人员的编制需求。（2）公司人员编制目前人员编制及现状：副总 1 人，助理 1 人，机 电维修组 5 人，销售 3 人，供应 3 人，生产部 24 人， 后勤 3 人、财务 3 人。部门满编人数为 43 人。以现 在人员编制对年度生产计划，还存在短缺岗位。主要 短缺岗位为技术岗，也是

6、今年公司年度任务最繁重的 岗位。另外，人员整体的工作效率和任务没有达到预 估水平，需要加强培养和管理。、部门管理（1）明确和完善部门各岗位职责，使各个岗位达 到责任制。（1）一岗多职化。让每个岗位熟悉并学习对接口 岗位的工作流程，如原材料配料、产品蒸压养护。以 更高标准来培养各岗位的技术水平和工作效率。（3）形成潜在的竞争意识。在一岗多职化的基础 上，向部门员工灌输危机感，转变员工的思想意识和 工作态度。（4）培养和补充部门现缺技术力量。给工作积极 性高和愿意学习的员工提供平台或机会，待领导认可 后可以提拔晋升。另外，引进招收技术力量薄弱的岗 位，让其他员工学习，巩固其技术力量。（5）定期对部

7、门员工的工作、技术、问题解决能 力和日常表现等方面进行考核，综合评定员工的整体 水平。2、公司生产建设管理（1）根据公司生产计划和要求，制定有效的合理 生产技术方案，并且做好各部门的工作分配。（2）下达生产目标计划书，明确负责人的责任。 在生产过程中严格按照公司的制度和要求进行落实。 如有不服从管理的员工或管理人员、立即更换，并对 其进行相应的处罚。（3）做好生产技术资料的整理和存档，保证公司 生产的各项指标验收和资料的完整性。如有资料遗失 或未提交的部门，限定期限进行补充提交。（4）每月做生产预算时，与财务确认公司生产量 挂账情况。结合公司每月确认的公司生产量进行入账 或销账，保证公司生产结算量与财务账面的一致，如 果出现问题，双方必须进行审核，找出问题环节。并 及时汇报公司和集团领导。四、部门总体发展规划1、根据集团和公司发展战略，加强公司公司生产 技术团队的培养。做好公司新建项目和后期