专业技术人员时间管理与项目管理

1、专业技术人员时间管理与项目管理1.单选题【本题型共30道题】1 .“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 A口 A .紧急性和重要性口 B.紧急性° C.重要性口 D.感兴趣程度2 .资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计 划，地安排合适的资源。B口 A.项目经理的口头说明口 B.进度计划口 C.项目出资人的要求口 D.用户的意见3 .项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，（）是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法 AA.项目绩效报告° B.项目周报Word专业资料C.项目月报D D.项目流程图4,沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面

2、不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是（）：D口 A.明确沟通目的口 B.有效进行沟通口 C.妥善处理冲突° D.对方决定就好，自己懒于发表意见5,下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（） C° A.保持桌面整洁B B.物归原主C C.制定计划就不再改动D.列出待办工作清单6 .项目风险管理包括将（）和（）两方面容C口 A.积极因素所产生的影响最大化口 B.使消极因素产生的影响最小化C C. A 和 B口 D.以上都不对Word专业资料7 .()是一种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A口 A.统一定额法B.调查法口 C.规章制定法D D

3、.推断法8 .利用线性规划解决问题最基本的方法是() A口 A.图解法口 B.图示法口 C.图表法口 D,都对9 .下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一 () DC A.为了保住控制权口 B.怀疑别人的能力° C.担心别人的能力胜过白己口 D.担心同事不认真做10 .()可谓事务优先排序法的“鼻祖”AWord专业资料口 A. ABC时间管理法口 B.艾森豪威尔法则口 C,外包原则° D. GTD()11 .当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做 写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复A口 A.调研口 B.基础工程口 C.领导思想工作°

4、D,以上都不对12 .德尔菲法依据系统的程序，采用（）发表意见的方式实现的AA A,匿名 B.实名口 C.集中口 D.无规定13 .项目管理的第一步就是项目（）阶段A口 A.启动口 B,结束Word专业资料 口 C.分析口 D.推进14 .不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A口 A.可以混乱，自己放的自己能找到就行口 B.掌握快速阅读的方法和技巧C C.有效防止信息泛滥口 D.在正确的时间做正确的事15 .项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束 下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A口 A.复杂口 B. 一次性C C.多重D.专业16 .合同收尾就是将合同容与客户一

5、项项核对，确认是否完成了合同 所有的要求，是否可以结束项目，也就是我们通常所讲的 （）。BA A.结束° B.验收Word专业资料 口 C.上报门D.监管17 .项目进度的管理与控制关键在于（）A口 A.项目进度基准计划口 B.项目任务书C C.项目执行策略口 D.项目人力资源到位情况18 .主要的工作是将项目的（）与项目计划进行比较，若发现某些要点的 偏差比较大，超出了容许的误差围，则应及时作出分析，采取措施使 项目回到正轨AA A.实际进展情况B B.预计进展C.下属报告的情况口 D.没有正确答案19 .（）是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法AA A.类比估算

6、法口 B.历史估算法Word专业资料C.评估估测法 口 D.统一估算法20 .下面不属于消除混乱的办法的是（）： DC A.丢掉信封口 B.在日历上注明会议和其他重要时刻C C.确定处理文件的时间口 D.不对信息源头进行控制21 .企业层次项目管理（即企业项目管理）的主导思想是按（）进行 管理B° A.经济B B.项目C C.压力D.领导思想22 .下面不属于混乱产生的原因的是（）： D口 A. “筑巢”本性口 B.作为视觉提示物° C.爱因斯坦情结口 D.混乱可以说明有创造性Word专业资料23 .()也就是战略远景目标，就是指一个人所要达到的终极目标。A° A

7、,多年计划B.年计划门C.月计划门D.周计划24 .项目管理采取的是()的管理模式C口 A.扁平化° B,立体口 C,综合口 D.多样性25 .()又叫项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所进 行的一系列管理过程B口 A.项目资源管理口 B.项目时间管理口 C.项目人力管理D.项目预算管理Word专业资料26 .在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期完成的任务A口 A. A 级° B, B 级C. C 级口 D. ABC都重要，都要短期完成27 .目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即（）A° A.目标体系口 B.目标结构C C

8、.目标分析口 D.目标过程28 .工作说明书包括经营需要、（）、战略计划等A口 A.产品围说明书口 B.产品预算说明书口 C.指导性文件口 D.理论结果预计书29 .“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概Word专业资料口 A.中国口 B,美国C.日本口 D.英国30 .()要求对时间安排做出更细致、更精确的安排A.周计划° B, B月计划口 C.日计划D D.季计划31 多选题【本题型共10道题】1 .科学的时间管理计划的特点()：ABCD厂A.具有可操作性厂B.具有灵活性。厂C.有明确的步骤。厂 D.只

9、有A和B对Word专业资料2 .以下选项哪些属于质量保证的容？ABC厂A .制定质量保证标准B B.制定质量控制流程C C.建立质量保证体系厂D.放弃某些有困难的合同约定3 .专业技术人员具有以下几点特征（）： ABC厂A.受过专门教育且掌握某一领域的专业知识或技能厂B.从事社会生产和社会生活某一领域的专业性工作或职业厂C.受到国家和相关社会机构认可厂D.大都从事以体力为主的劳动，是先进社会生产力的重要代表 之一。4 .项目团队的特性体现在：（）AB厂A.项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很 强的目的性厂B.由于项目的临时性，所以项目团队是一种一次性临时组织厂C.项目团队可以允

10、许单人擅自更改项目计划厂D.项目团队有时分工不必明确Word专业资料5 .明确自己的目标的意义（）：ABCD厂A.明确目标可以少走弯路。B B.明确目标才能把握时机厂C.明确目标可以提高效率。厂D.明确目标可以节约成本6 .GTD的具体做法可以分成的步骤包括（）： ABCD厂A .收集厂B.整理厂C.组织厂D.回顾7 .下面属于成功授权步骤的是（）ABD厂A.根据工作性质和个人情况确定人选厂B.清楚地交待任务厂C.明确汇报方式厂D .给被授权者支持和鼓励8 .授权未被采用的原因包括许多方面，这些原因大都与授权者有关, 以下符合的是（）：ABCWord专业资料厂A.为了保住控制权厂B.怀疑别人的

11、能力厂C.担心别人的能力胜过白己厂D.以上都不是9 .下列选项属于项目管理计划的容的有 AC厂A .进度管理计划厂B.费用管理计划厂C.项目围管理计划厂D.风险管理计划10 .专业技术人员如何设立可行性目标 ACD厂A.目标必须切合实际厂B.目标必须用书面形式列明厂C.目标必须具体，必要时需量化厂D.目标必须具有期限3.判断题【本题型共10道题】1 .总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量Word专业资料在N.错2 .项目时间管理是指在项目管理过程中为确保项目按既定时间完成 而开展的项目管理工作。国Y.对3 .可以利用项目进度计划中排在后面的计划活动对项目进度出现偏 差后的恢复进行规划和实施Y,对4 .目标设置理论认为：人类行为模式化的有组织的特征表明，它直接 朝向终点或目标，即行为由动机引起，目标的概念被暗示为一个有用 的动机性概念。Y,对5 .时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两 个分维度构成。但Y,对Word专业资料6 .项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展6Y,对7 .德尔菲法