产品实现策划项目实施管理办法

1、重庆镁业科技股份有限公司产品实现策划项目实施管理办法文件编号CMWI-COP02-08版 本E/0生效日期2011/04/21页 码第 10 页 共 10 页目 录 1 目的 2 范围 3 职责 4 定义 5 控制流程 6 相关文件 7 质量记录编制/日期审核/日期批准/日期受控状态4321更改编号更改单号更 改 页更改条款更改人1 目的为明确产品实现策划小组及成员职责，规范产品实现策划细节，在公司TS16949质量体系要求及各部门职能职责框架内制订本办法，旨在通过项目小组成员的共同努力并在公司各部门的支持下确保开发进度、质量符合顾客要求，圆满完成产品实现策划目标，同时通过项目管理在不同领域培

2、养不同梯队层次的人才。2 范围本办法适用于汽车产品实现策划项目管理，其他项目视情况可参照执行；3 职责 3.1 总工程师和/或分管技术领导负责项目及产品实现策划所需资源的审批、项目组长任命并对项目组工作进行督导； 3.2产品实现策划项目经理组织实施产品实现策划工作，协调解决产品实现策划过程中存在的问题，对整个产品开发项目的进度、质量和成本以及开发工作中质量体系要求的贯彻实施负责，必要时就存在的问题向总经理汇报以寻求支持； 3.3产品实现策划项目组成员在项目小组内履行本部门应承担的产品开发工作职责，履行项目组负责人确定的职责并完成其承担的产品实现策划工作内容；3.4公司相关部门负责人负责确定本部

3、门参与产品实现策划小组的人员并对工作进行督导，并在产品实现策划工作与日常工作出现冲突时进行协调；4 定义 无5 控制流程 5.1 流程图 无 5.2 产品实现策划项目组组建及其使命：经批准的产品开发建议书是产品实现策划项目启动的依据，项目启动以前的前期信息收集和分析工作由供销课销售人员组织完成，公司相关部门按其部门职责规定承担相应的工作内容；产品实现策划项目组是根据项目工作需要从公司各部门抽调人员组成的跨部门多功能小组，随产品实现策划项目的存在而存在。 5.2.1产品实现策划项目组组成：品质技术课产品工程师负责召集成立产品实现策划小组（以下简称APQP小组），APQP小组成员应包括供销课、品质

4、技术课、生产课、技术中心、财务课、管理课代表等部门人员，必要时有关供方和顾客代表参加；各部门参加APQP小组的人员由各职能部门负责人委派并授权，各小组成员在产品开发过程中代表本部门承担产品开发中相关的职责和工作，并负责本部门内产品开发工作的开展和协调；产品实现策划项目组（以下简称APQP小组）内设项目经理、销售工程师、产品工程师、测试工程师、质量工程师、SQE、制造工程师（压铸、机加）、包装工程师、设备（工模）工程师、采购主管、外协主管、培训主管职位；APQP小组内职位可由多人担当负责不同制造过程，也可由一人担当多个职位，由项目经理按照公司部门职责和项目工作开展需求确定。 5.2.2 产品实现

5、策划项目组职责：APQP小组的使命是在公司授予的权责范围内按照顾客要求保质保量按时完成新产品实现策划工作，小组成员根据产品实现策划工作的需要由公司各部门负责人指定并授权由其协调完成本部门在产品实现策划工作中承担的工作内容（项目小组成员职责见附件一，项目组组织架构与公司组织机构的关系见附件二)。5.3、项目工作实施：产品实现策划控制程序是产品实现策划项目实施开展的根本依据，小组成员依据其职责权限（详见附件）开展工作，相关的评审和/或需要小组会审的工作内容由项目组长组织实施，必要时邀请公司高层管理者出席评审会议。5.3.1、供销课组织产品实现策划项目启动前的信息收集和合同评审工作；产品开发建议书作

6、为产品实现策划项目启动的标志，经公司领导批准后由品质技术课组建产品实现策划项目小组（以下简称项目小组），品质技术课根据产品实现的需要确定项目组内的职位需求，由公司各部门指定人员出任并授权由其协调本部门在产品实现策划过程中承担的工作内容；5.3.2、项目小组首次会议由品技课产品工程师组织召开，参与人员包括但不限于项目小组全体成员和相关部门负责人以及公司高层管理者；首次会议应明确客户对公司产品实现策划的进度要求以及产品的具体要求，项目小组在客户要求的基础上完成产品实现所需的设备、模具、工装、刀具以及计量器具等设备设施的策划，最后由高层管理者任命项目负责人和客户代表并赋予项目小组使命；5.3.3 各

7、APQP小组成员负责组织分析本部门的能力并确定完成新产品开发所需要的资源，在多功能小组会议上讨论并形成会议纪要呈报公司领导批准，由需求部门的APQP小组代表提出需求计划，由项目组长和本部门负责人审核并经公司批准后由相关部门的APQP小组代表负责实施，按相关文件规定执行；为降低开发成本，对无法确定是否必须配置的资源在产品开发过程中酌情考虑； 5.3.4 产品试制鉴定过程中贯彻执行内部顾客原则，在某一子过程完成后主动通知负责下一子过程的APQP小组代表，制造工程师负责所负责过程的技术服务和产品质量，质量工程师负责产品的全面质量控制，项目组长负责整个开发过程的进度、质量和工作协调和开发费用控制，必要

8、时向相关职能部门负责人寻求支持；5.3.5 初始过程能力的研究由检测工程师和质量工程师提供相关数据，设计工程师负责初始过程能力的计算和分析并提出措施计划以提高过程能力；5.3.6、 项目小组根据产品实现工作进展情况不定期召开小组会议对客户要求和小组工作情况进行回顾评审，在开发工作进行阶段性总结时邀请公司高层管理者参加，并汇报开发工作进展情况以及存在的问题以便向高层管理者寻求支援；5.3.7产品工程师负责按生产件批准控制程序及顾客要求汇总PPAP资料，经项目经理确认后提交客户；5.3.8、产品实现策划和验证工作符合顾客要求并经批量生产验证达到设计目标且满足公司规定转产条件时，由项目经理提出转产申

9、请，经公司相关部门会审确认并按公司转产规定完成相关手续后完成产品和开发资料的移交，产品生产按订单驱动的常规运作方式进行。5.4、APQP小组工作终结5.4.1 APQP小组系新产品开发需要组建的临时组织，解散前项目经理根据各组员在产品实现策划过程中的工作表现做考评，并将考评意见传管理课和组员所在部门的负责人作为制定员工职业发展计划、培训方向及考核的依据；5.4.2 产品移交生产后完成2000件以上（含2000件）的订单生产无异常后解散项目小组，产品按成熟产品由订单驱动组织生产； 5.5、项目小组内部沟通： 5.5.1、项目小组以会议、邮件、电话方式不定期沟通，对需要会审的事项由项目经理组织会议

10、进行评审； 5.5.2、项目小组应在计划和确定、过程设计和开发、产品实现策划认定阶段组织召开项目组会议，会议邀请高层管理者听取汇报并就存在的问题向高层管理者寻求支援；在PPAP生产前项目组应明确关于PPAP提交的工作安排和注意事项；5.5.3、产品实现策划过程中贯彻执行内部顾客原则，根据系统管理方法在某一子过程完成后主动通知负责下一子过程的项目小组成员；项目组长负责协调解决产品实现策划过程中存在的问题和争议； 5.6、项目小组与公司部门的工作衔接： 5.6.1、产品实现策划项目组作为跨部门的多功能小组，其职能由各部门指派代表履行的职能职责组合而成，项目小组对某成员分派的职责和工作即是该成员所在

11、部门在产品实现策划工作中的应承担职责和工作，项目组员在本部门负责人授权下协调本部门应完成的产品实现策划工作任务；在产品实现策划工作与部日常工作冲突时，由项目经理和相关部门负责人协调。5.7 文件控制 5.7.1 文件编制： 文件编制依据以下原则进行：A、 产品标准、特性清单及工艺卡片等技术、工艺性文件由产品工程师编制；B、 控制计划、PFMEA等需要小组讨论决定的文件由APQP小组核心成员讨论后，PFMEA由产品工程师编写，控制计划由质量工程师编写；C、 制造、质量控制以及测试分析等方面的作业指导指导性文件分别由制造工程师、质量工程师和测试工程师编写；D、 资源需求计划及措施计划由资源需求或措

12、施负责人编制；E、 对APQP小组中一个部门多个小组代表或一个职位由多人担当时，由项目组长根据实际情况分派任务。 5.7.2 文件审核： A、涉及产品标准要求、技术及工艺要求的文件由品质技术课负责人审核； B、资源需求计划及措施计划等计划性文件由项目组长和文件编制者所在职能部门的负责人共同审核； C、作业指导书由文件编制部门负责人和品质技术课负责人或其委派人员共同审核，必要时增加会签，由相关部门负责人签署； D、对以会签形式确定的文件，由相关成员会签；E、对涉外的质量承诺性文件由总经理或其授权人员审批签发；质量协议由品技课负责人签署； 5.7.3 文件批准： A、对产品标准、开发计划、工艺卡片

13、等直接体现顾客技术质量要求的文件由总工程师和/或分管技术领导批准； B、与资源配置相关的文件由总经理和/或总工程师或分管技术领导批准； C、直接影响产品质量的作业指导性文件由总工程师和/或分管技术领导或品技术课负责人批准，其余作业指导类文件由文件编制部门负责人或其分管领导批准； D、对本办法未明确或已明确而与其余相关程序文件规定的审批权限相抵触的文件，按其余相关文件执行。 5.7.4 文件发放和归档： A、产品实现策划输出文件以产品为单元进行管理，由项目负责人或产品工程师汇总建立APQP、PPAP文件包（图纸由品技课统一管理），项目完成后相关文件由品技课归口管理； B、图纸和过程设计输出文件及

14、其分发范围审批完成后由品技课资料管理员发放，文件发放按文件和资料控制程序及技术文件管理办法执行； C、文件归档按“档案管理条例”规定执行，文件交接实行签收制度。5.8 工作评审和领导支持项目组长除了根据项目进展情况不定期组织召开开发工作会议外，还应按产品实现策划控制程序及新产品开发计划要求组织召开有公司高层管理者参与的阶段性评审会议，评审项目进展、目标达成情况及存在的问题和困难；每季度由品质技术课组织召开有公司高层管理者、各职能部门负责人及所有项目负责人及其他相关人员参与的新产品们开发例会，就产品开发进展情况、达成的目标及存在的问题和困难做汇报，并就存在的问题和困难向公司和/或各职能部门寻求支

15、持；6 相关文件 6.1 产品实现策划控制程序 CMQP-COP026.2 生产件批准控制程序 CMQP-COP03 6.3 文件和资料控制程序 CMQP-MP01 6.4 技术文件管理办法 CMWI-MP01-01 6.5 档案管理条例7 质量记录 无附件一 ：APQP小组成员职责职位职 责项目经理产品实现策划项目过程中的工作协调及项目进度、质量、成本和服务等全面工作，确保项目实施按顾客要求保质保量按进度进行；销售工程师收集顾客信息并向APQP小组传递；产品领用及产品发运手续的办理；商务接待安排；产品工程师依据顾客要求及制造过程需要制定产品标准及检测、试验要求，并将顾客特殊要求向APQP小组

16、传递；产品图纸和/或3D设计和/或过程设计及工装、检测器具的设计；解释供应商提出的疑问，组织/参与供应商技术服务及图纸的确认；产品制造全过程跟踪及技术服务；质量工程师组织并参与原辅材料质量、制造过程中及产品成品质量的控制，确保产品符合要求； 组织并参与出具质量证明；组织并参与质量问题整改活动；测试工程师组织并参与产品试验要求的编写；组织并参与计量器具和检测设备的申购、制作跟踪、校检和确认工作；组织并参与测量系统分析和产品尺寸检测及报告提供，协助产品质量的检查；SQE供应商质量体系及质量管理；供方PPAP要求确定及供方PPAP批复；制造工程师组织/参与工装设计及作业指导文件的编制；组织/参与产品试制并提供技术服务，指导操作人员完成产品试制；设备（工模）工程师组织/参与设备、