房地产合作开发模式及风险分析

1、目录1. 房地产合作开发的主要模式 22. 制作和签定房地产合作开发合同应注意问题 33. 制作和签定房地产项目转让合同应注意问题 44. 房地产合作开发合同主要条款 55. 房地产项目转让合同的主要条款 66. 房地产合作开发系列之一：房地产合作开发概念与类型 77. 房地产合作开发系列之二：房地产合作开发行为的特征及认定 88. 房地产合作开发系列之三：房地产合作开发的主体资格 99. 房地产公司如何选择开发模式 10独立开发 10联合开发 1210. 房地产合作开发中需注意的问题浅析 14一、项目合法性考察 14二、项目开发主体问题考察 14三、合作形式的选择 15四、合作项目资金监控问

2、题 16五、审查项目的当地政府态度 17六、项目合作合同条款 171.房地产合作开发的主要模式1、法人型合作开发：合作开发各方组成项目公司，并以项目公司名义办理有关 手续，合作开发的权利义务由公司项目章程具体明确。主要包括以下两种模式： A土地协议折价入股方式构成合作投资比； B土地评估作价入股方式构成合资投资比例。2、合伙型合作开发：合作开发各方组成项目公司，以投资各方名义共同办理有 关手续，合作方式、投资及权益分配比例均由合作协议约定。包括：A 合作开发涉及一个项目；B 合作开发涉及几个用地性质规划用途不一的项目；C合作各方的回报方式有的以分利方式，有的以分房方式，有的以土地补偿方 式。3

3、、合作开发的其它方式：先合伙后转为法人型的合作开发4、房地产项目转让：已经获得立项批准的房地产开发项目，在项目公司股东或 合作开发的收益人互相之间，或向他人转让其股权或合作开发权益的行为。5、房地产项目转让的模式：（1）以项目公司股权并购（兼并或收购）方式转让房地产开发项目；（2）以项目合作各方权益比例的变更转让房地产开发权益：A 权益在合作各方内部转让；B权益转让给合作各方以外第三人。6、合作开发的立项、规划选址、规划用地、建筑设计、施工许可，以及项目转 让的土地使用人（股东或权益人）或者项目功能、用途等变更手续，均系要式的 须经批准的行为 ,均需获得政府有关主管部门的许可或批准，并持有批准

4、文件或 证照。2.制作和签订房地产合作开发合同应注意问题（1）要明确合作各方的开发资质或取得资质的相应责任；（2）约定先合伙或合作、后成立项目公司的方式，其承担民事责任方式先 后不同；要明确先后的权利义务关系及办理相应手续的责任主体；（3）组成项目公司合作开发的，要明确注册资本投入方式以及注册资本与 投资总额的差异的处理对策及相应的责任；（4）以土地使用权入股组成项目公司的，土地使用权须作评估；（5）以筹建处或其它名义合作开发的，须使之成为能独立承担权利义务的 其它经济组织，并明确合作筹建各方的权利义务；（6）合作开发一方以土地使用权作为合作投资的，应办理土地使用人和使 用性质的变更登记手续，

5、并明确有关费用的承担方式和责任人；（7）一个地块上合作开发涉及几个性质不同的项目，应分别立项、分别进 行审批并办理不同的证照；（8）合作开发各方的投资回报的方式，应按是否以开发项目的房屋为标的 分别规定权利义务， 投资回报系约定分房的， 应明确房屋分配的具体办法； 投资 回报系分配利润的，应约定利润的计取方式；（9）合作开发合同应约定建筑面积增加时的政府批准手续和增加面积的成 本，增加分担及面积分配方式；（10）合作开发合同由于需办理相关手续， 往往效力待定， 合作合同应具体 约定一旦合同被确认无效或不生效时的具体处理方法。（1）房地产开发项目转让必须由所有人转让、受让的当事人以书面形式协 商

6、一致；（2）转让项目已有的各种政府批文均必须在合同中列明，包括立项和规划 批文等；（3）项目转让应符合开发不同阶段的政府有关允许转让的条件；（4）已成立项目公司以公司股权转让方式转让全部或部分房地产项目，应 按公司法有关规定办理工商变更登记手续，同时办理房地产转让的变更登记手 续；（5）成立项目公司的转让方的债权债务要明确，潜在债务的澄清，要约定 公告程序；（6）未成立项目公司以合作各方的投资权益内部转让全部或部分房地产项 目，应按项目土地使用的不同情况， 申办变更立项和土地使用的批准手续； 转让 给合作各方以外当事人的，须获得原合作各方及受让方的一致同意；（7）转让的项目如尚未办理土地出让手

7、续或虽已办理了出让手续，转让时 尚未付清出让金的， 应约定办理出让手续的具体责任人及有关费用包括尚未付清 的费用的承担方式；（8）项目转让时，项目未按出让合同约定的期限和条件进行开发，转让合 同应约定补办政府主管部门认可手续及具体责任人；（9）项目转让时，按出让合同的土地使用年限已开始使用的，转让合同约 定的土地使用年限应作相应扣除；（10）房地产项目转让前已实行预售的，应约定转让双方通知预购业主，并 明确因此引起相应责任的处理方法。4. 房地产合作开发合同主要条款（1）合作开发当事人的名称、姓名、住所；（2）项目概况（包括：坐落地点、项目性质、四至、占地面积、有关规划 指标等）；（3）项目现

8、状；A、项目报批现状包括规划参数，并列明取得的批文；B、项目动拆迁、开发现状。（4）合作方式；A、共同组建项目公司方式需约定：项目公司的注册资金、出资比例、时间；组织机构的设立、运作程 序、利润分配等；B、合作建房协议方式； 需约定：合作各方的投资方式（包括土地投入的评估） 、投入期限、投资比 例、合作经营方式、运作机构的组成、利益（权益）分配等。（5）项目公司成立前后的权利义务的转移（包括项目公司成立前所发生费 用的补偿、土地使用权的转移手续办理等） ；（6）项目的总投资数额 （包括成立项目公司的注册资本及投资总额的差异） 的投入方式；（7）项目合作建设计划（规模、进度等） ；（8）合作各方

9、的权利义务（应约定有关审批手续的办理、有关项目建设管 理工作的分担以及合作投资回报的分配方式） ；（9）违约责任；（10）解决争议的方法；（11）合作当事人约定的其它事项。5. 房地产项目转让合同的主要条款（1）转让当事人的名称、姓名、住所； （2）项目概况（包括：坐落地点、项目性质、四至、占地面积、有关规划 指标等）；（3）项目转让时土地使用权性质，获得方式及使用期限；（4）项目现状；A、项目报批现状包括规划参数，并列明取得的批文； B、项目动拆迁、开发现状（停建、缓建） ；C、项目涉及的土地或工程的权利限制情况；（5）项目转让方式；A、以开发项目转让方式； 需约定：转让费用的构成、数额、支

10、付方式，项目的立项、用地、工程 建设的有关审批程序重新办理手续等；B、以转让项目公司股权方式； 需约定：项目公司概况、股权转让比例、价格、支付方式，现有资产的 认定，需出示原公司股东会决议并需办理工商变更登记手续等。（6）项目转让价格、支付方法和期限；（7）项目标的物转让、交割日期及方式；（8）转让前原有债权债务以及土地或工程的权利限制的处理；（9）双方的权利义务；（10）违约责任；（11）解决争议的方法；（12）转让当事人约定的其它事项。6. 房地产合作开发系列之一：房地产合作开发概念与类型 房地产合作开发通常是地产和房产的共同开发，指提供土地使用权一方与 土地开发进行投资一方， 对特定地块

11、的建设项目以合资或合作方式进行共同开发 的行为。实践中，主要有三种方式：一是 以签署联合经营协议的合伙制联建 ；二是 组建具有独立法人资格的项目公司开发 ； 三是房屋参建。三者在法律上的性质、所需要承担的风险及运作方式等方面都有着相当大 的区别。房地产联建 是指提供资金、技术、劳务一方的与提供土地的另一方合作进 行房地产开发， 双方在合同里明确约定按比例分配房屋和土地使用权， 并以各自 所有的或者经营管理的财产承担民事责任的房地产合作开发行为。 由于该类合作 开发，涉及法律审批手续复杂、 繁琐， 同时双方签订的项目合作开发合同过于简 单，在实践中常常存在大量的法律纠纷， 且相当部分行为因此而无

12、效， 不受到法 律的保护。 根据当前法律规定， 房地产联建行为要合法有效， 合作双方必须共同 获得政府有关部门对土地使用、规划许可、项目施工许可等所有行政审批手续。 同时，合作协议里的“保底条款”是无法律效力的。项目公司开发 是指提供资金、 技术、劳务一方的与提供土地的另一方以组建 法人资格的经济实体来合作进行房地产开发的行为。 在该种情况下， 房地产合作 开发的合作人即成为项目公司的股东， 合作人之间的权利义务不再由合作协议书 来规范，而是由项目公司的章程来明确各自的权利与义务。 合作人不再以合伙的 连带责任承担民事责任，而是以项目公司的注册资本为限承担有限责任。房屋参建 是指参建人以参建名

13、义对已经成立的房地产项目参与投资或预购 房屋的行为。该类参建行为往往因为没有被政府的主管部门行政批准而被认定为 行为无法律效力。 实践中常常表现为被参建人非法融资， 即被参建人由于项目建 设资金短缺， 又无法通过其它合法途径获得周转资金， 在未取得商品房预售证情 况下，打着“优惠价” “内部价”旗号，以商品房预售方式，吸引参建人投入资 金，以获得资金。另外，现实中还存在不同以上类型的房屋建设方式，即安居工程合作建房。 根据国务院住房制度改革领导小组、建设部、国家税务局于 1992 年 2 月颁发的 城镇住宅合作社管理暂行办法 规定：本办法所称住宅合作社， 是指经市 （县） 人民政府房地产行政主

14、管部门批准， 由城市居民、 职工为改善自身住房条件而自 愿参加，不以盈利为目的公益性合作经济组织， 具有法人资格。 合作住宅是指住 宅合作社通过社员集资合作建造的住宅。 该类房屋建造行为不属于房地产开发范 畴，而是国家为缓解城市居民住房紧张状况， 弥补国家建设资金短缺而采取的一 种政策性支持政策。 房屋建造后如果职工不准备继续居住， 则应退还房屋或者补 交国有土地出让金后才可以到市场上自由转让。7. 房地产合作开发系列之二：房地产合作开发行为的特征及认定由于我国现行立法没有对合作行为做出明确界定， 从而导致在理论和实务中 对合作行为的特征有不同认识。 基于以往合作行为的实际做法和所形成的传统认

15、 识，较为一致的观点认为，合作行为具有四个特征，即 合作方共同出资、共同经 营、共享利润、共担风险。 这在最高人民法院 关于审理联营合同纠纷案件若干 问题的解答中即有明确体现。一般认为，合作方无论是以何种形式出资， 共同 出资作为认定合作的条件是毋庸置疑的，而且是必备的首要条件， 但共同经营 在目前的合作行为中已无足轻重， 而且实际中许多合作方基于自身管理经验、 能 力等方面的不足， 也是不参与经营的， 而是由其他合作方独立经营， 这也符合合 同自由原则。考虑此现实情况，尊重当事人意思自由，因此，不应再将共同经营 作为认定合作开发的条件。 对共享利润、 共担风险是否为认定合作开发的必要条 件问

16、题，本人认为应作为认定合作开发行为的必备要件。如果合作一方在合作开发经营房地产中约定其只享有合作开发的收益， 不承 担合作开发的亏损责任，在合作亏损时候，仍要收回其出资和收取固定利润的， 该条款为合同中的保底条款。 对于这种保底条款， 最高人民法院在 关于审理联 营合同纠纷案件若干问题的解答 中规定是违法的， 该条款应当确认无效。 该条 款无效，并不一定影响合同中其他条款的效力， 如果除保底条款外， 其他条款无 违法之处， 那么房地产合作开发合同仍是有效的。 此外，因当事人共同出资合作 的目的就是要对合作成果所带来的经济利益共同分享， 与此相应， 对合作过程中 以及合作的不利益后果和风险也要共

17、同承担， 这也是民事权利义务相一致原则的 内在必然要求和具体表现。8. 房地产合作开发系列之三：房地产合作开发的主体资格在城市房地产管理法实施以前，最高人民法院关于审理房地产管理法 施行前房地产开发经营案件若干问题的解答 第一条中， 关于房地产开发的资格 问题，是有明确的规定的：1. 从事房地产的开发经营者，应当是具备企业法人条件、经工商行政管理部 门登记并发给营业执照的房地产开发企业 （含中外合资经营企业、中外合作经营 企业和外资企业 ）。2. 不具备房地产开发经营资格的企业与他人签订的以房地产开发经营为内容 的合同，一般应当认定无效，但在一审诉讼期间依法取得房地产开发经营资格的， 可认定合

18、同有效。“不具备房地产开发经营资格的企业与他人签订的以房地产开发经营为内 容的合同， 一般应当认定无效” 这句话，实际上是一种对合同双方的要求而不是 对单方的要求。其中的“不具备房地产开发经营资格的企业”和“他人”是可以 互换的。也就是说，合作双方必须都同时具备房地产开发经营资格。城市房地产管理法 实施后， 对此并没明确规定。 笔者认为房地产开发关 系到国计民生和社会公共安全， 作为一个特种行业， 房地产的开发经营应受房地 产市场准入许可限制， 其经营者应是依照城市房地产管理法第二十九条规定设立 的房地产开发企业法人， 否则不得进行房地产开发经营。 与此相应， 对进行房地 产开发经营的合作各方

19、， 也就必然要求至少其中一方必须具备房地产开发经营资 格，否则，合作各方订立的房地产合作开发经营合同无效。但就开发经营资格， 存在一个如果是非经营性质的合作开发行为， 是否也要受开发经营资格限定的问 题。如，一方出地，一方出资，合作建房用于自用，不对外销售的，对此合作行 为能否要求合作方具备开发经营资格。 笔者认为， 此类合作行为不能认定为是开 发经营房地产行为， 只能看作是一般的合建、 联建房屋行为， 合作方不需具备经 营资格9. 房地产公司如何选择开发模式独立开发一、招拍挂方式： 土地进行过一级开发后，由市土地整理储备中心进行公示，并确定项目地块采用何种转让的一种方式二、收购地产公司方式

20、: 全资收购或超过 50%收购一家有土地或项目的房地产开发公司（三级房地产 开发资质以上）三、与金融机构合作方式 : 与银行、投资公司、基金公司、海外资金进行土地或项目方面的全方面的合 作四、买断物业 : 一次性买断未竣工的楼宇或已竣工的楼宇，进行全面包装后，出租或出售操作招拍挂方式 :1、到储备中心购买标书；2、由企业前期部、成本核算部、营销部、财务部进行标书的全方位编订；3、按照投标时间和开标时间准备相关的文件和资金；4、中标后交纳土地款并签署土地出让合同。收购地产公司方式 :1、由投资部考察要收购的房地产公司，由前期部审核地产公司名下的项目；2、对地产公司名下的人员进行安排，财务进行审计

21、；3、公司法人变更，股权变更4、运作公司名下地产项目。与金融机构合作方式 :1、选择合作伙伴，并由投资部进行考察；2、对实际需要合作的资金和模式进行确立；3、获得国家金融机构的审批后，进行全方位的合作。买断物业 :1、未竣工的楼宇买断后，根据客户的需求整体包装出售；2、已竣工的楼宇买断后，可出售也可长期持有它的物业，进行长期的投资实例2007年 11 月 27 日金融街控股股份有限公司以 83500 万元竞得朝阳区大屯 路 224 号住宅及代建公建项目用地的国有土地使用权。2006年 1月 19日万科以 3.89亿元的代价收购北京市朝阳区国资委持有的北 京朝万中心的 60%股权，斩获北京和东莞

22、可开发土地面积 73.62 万平方米。2007年 2月 17日金地集团与荷兰金融机构 ING集团旗下的 ING房地产建立 战略合作伙伴关系。公司与 ING房地产设立并管理的 ING 基金合作投资金地天津 格林世界项目的开发。摩根士丹利携手上海盛融以富盛利投资咨询有限公司的名义买下价值4 亿元的富力双子座 TOWER；之后新加坡凯德置地买下中环世贸中心 AB两栋写字楼； 扬子基金并购远洋新干线 D 座酒店式公寓。优势招拍挂方式 :1、土地已进行过一级开发，不需要开发商进行过多的人力、财力投入；2、土地项目的获得受其他因素影响的几率较小；3、开发商的资金投入和时间选择可根据自己的实际情况进行选择；

23、4、可选择联合竞标的方式。收购地产公司方式 :1、不具备房地产开发资质的投资公司适合采用；2、缺少资金而生存不下去的许多地产公司名下有许多优良的地产项目；3、不需要到市场中与大的地产公司争夺土地项目；4、可采取持续收购优良资产扩大资源和企业规模。与金融机构合作方式 :1、金融机构的资金实力会对房地产开发商起到保障作用；2、帮助区域地产商可以快速扩张，行成资金流；3、帮助地产商上市融资也起到了决定作用。 买断物业 :1、长线投资，长线收益，保证利润增长点；2、持有物业的拥有权，形成规模效益后可打包上市。劣势招拍挂方式 :1、受国家土地政策的影响；2、受土地位置和规模的影响；3、需要房地产开发资质

24、，并连续开发地产项目 3 年以上。收购地产公司方式 :1、人员问题和财务问题解决和审计，前期需要精力和时间；2、防止收购过程中的陷阱。与金融机构合作方式 :1、金融机构的伙伴选择比较苛刻；2、受国家的金融政策影响比较大，特别是外资。 买断物业 :1、需要拥有大量的资金；2、需要拥有对房地产市场敏感的投资眼光；联合开发一、联合报建，共同出资： 双方以共同名义通过公开出让方式或其他方式取得土地使用权， 以双方共同 名义取得土地使用证， 即该权利为双方共同共有或按份共有， 共同取得发改委的 立项和规划部门出具的规划用地条件。双方的合作基础是共同出资，共同管理， 共同决策 （或按出资比例 ）。二、一方

25、出地，一方出资： 主要适用于一方为在计划经济年代拥有大量土地的国有企业， 另一方是拥有 资金和开发实力的房地产开发公司之间。 拥有土地的一方以其享有使用权的土地 作为出资， 不在投入任何资金， 而资金的投入和前期手续的办理， 以及整个项目 的管理和施工建设全部由开发公司负责。三、组建项目公司 由合作双方作为公司股东，共同组建项目公司来完成某个项目的开发。在合 作开发协议中对开发模式、 合作开发各方的投资回报的方式及风险的承担、 资金 监管、双方的权利与义务、违约责任等做出明确约定，尽量避免纠纷的产生。操作一、联合报建，共同出资： 1、由投资部和前期部对合作公司及合作项目进行全方位的考察； 2、

26、按双方出资比例成立房地产公司并实施项目进度；3、双方协商派驻进场管理人员并共同决策相关事宜。二、一方出地，一方出资 ：1、双方就实际土地规模和出资金额通过协商达成共识； 2、土地方按照土地的规模作为实际出资，投资方完成项目的整体运作；3、双方最终按实际的出资比例进行利润分成。三、组建项目公司1、公司投资部和前期部对双方合作事宜进行实质性研究和探讨2、按双方实际出资比例成立房地产项目公司并实施项目进度；3、双方就规划、设计、施工、营销和物业管理按项目公司操作。实例2007年7 月 24日北京北辰实业股份有限公司和北京城建投资发展股份有限 公司联合竞拍，以 92 亿价格拍得长沙新河三角洲地块。20

27、05年 11月 10日中粮集团与万科集团将各公司的标牌齐齐插入广州科学城 的地块上，此次合作是采取中粮拿地、万科开发、最后双方分利润的方式进行 2007年 12月 3日绿景地产与佛山市瑞丰投资有限公司成立项目公司共同开发佛 山市顺德区北滘镇三桂大道地块，并签署相关合作协议。优势1、体现优势品牌的强大效应，达到“双赢”的局面；2、发挥各自的人才优势、管理优势、资源优势等等；3、有利于增强项目抵御风险的能力；4、减少成本：时间成本；土地成本；资金成本；管理成本；经营成本；5、纳税（土地增值税） 。劣势1、合作开发前期需要大量的准备工作，具有很多不确定性；2、双方就投资比例、人员配属、管理方法、资金

28、监管等问题上都会影响项目的 进程；3、某一方的独立品牌会大大弱化，初期会有些许的影响；10. 房地产合作开发中需注意的问题浅析目前，随着国家宏观调控政策的贯彻实施， 一些中小房地产公司遇到了许多 困难，在无法独立获得开发项目的情况下， 不得不寄希望于与别人合作开发项目， 但是，由于房地产项目是个资金密集、 开发建设周期长的复杂化的系统工程， 在 其开始建设到销售完毕这段时间内， 需要承担大量的可预测和不可预测的未知风 险，因此，投资房地产项目，则必须要对该行业的运作全过程有完整的了解，对 房地产开发过程中可能会遇到的风险有清醒的认识， 那么，在合作开发时应注意 哪些问题呢？一、项目合法性考察这

29、是介入房地产项目中首要需要解决的法律问题。 一个房地产项目的成立与 开发要受到法律保护， 必须满足： 一有通过出让取得的国有土地使用权； 二双方 至少一方具有房地产企业开发资质；三有该项目已经相关主管部门的行政批准。 具备了以上条件， 则可以说明该房地产项目的主体是合法的， 受法律保护。当然， 实际上，光看以上几个方面是远远不够的， 比如说， 经常会有房地产开发商将原 来审批的项目用途、 项目的规划设计参数等私自更改， 如果私自更改不能获得政 府的认可， 则房地产项目就无法通过竣工验收备案， 也就意味着无法将房屋对外 销售和办理产权证。 就算可以获得政府的最终认可， 那也需要承担一笔不菲的罚

30、款等。这里需要说明的是，对项目的规划设计参数，并非都是无法更改的。根据 我国法律规定， 有的可以修改， 有的属于国家房屋工程建设强制性标准， 一旦审 批后就不能更改和调整。当然，还有许多其它方面的合法性也需要审查。二、项目开发主体问题考察（一）审查房地产项目开发的真正法人主体与审批文件中的法人主体是否相 吻合。曾有过这样的案例： 某开发商为圈资， 利用集团公司与投资人签订合作经 营协议，但房地产项目的实际建造的房地产公司是由该开发商联合几个股东另外 投资成立，集团公司只占 10%的股份。后双方发生纠纷， 投资人遭受了重大损失（二）审查投资的房地产项目与实际建造的项目是否吻合。有的开发商很狡 猾

31、，利用手中多个楼盘建设，耍移化接木之手段来套取投资额。比如说，用地段 位置好的甲项目吸取投资人眼球，然后在签订合同时却用地段差的乙项目来代 替。而甲与乙两项目的名称往往非常相似，不仔细审查是无法察觉到的。（三）是审查房地产开发商与建筑商或监理单位的关系。有的房地产开发商 往往与建筑商或监理单位关系密切或者说背后的投资者为同一人。 显然，存在这 样的关系，则该项目的投资额就无法事先准确预算或者说用合同就能约束的。三、合作形式的选择A、联合开发：指由两个投资主体共同对项目进行投资建设，项目立在双方名下，由双方共 担风险的开发模式。根据双方的出资情况又可分为以下两种开发模式：（一）双方联合报建、 共

32、同出资。 双方以共同名义通过公开出让方式或其他方 式取得土地使用权， 以双方共同名义取得土地使用证， 即该权利为双方共同共有 或按份共有， 共同取得发改委的立项和规划部门出具的规划用地条件。 双方的合 作基础是共同出资，共同管理，共同决策（或按出资比例） ，此种合作的关键在 于双方的日常管理和决策， 比如双方应制定日常的人员配置任用制度、 财务制度、 重大事项的决策制度。 该种开发模式是人合形式， 双方合作的当事人在合作中往 往具有决定性作用， 否则双方的合作很难进行。 从合作的最终分配方式来看可以 有两种方式：1、利润分成方式。双方按照出资比例进行利润分配，这种分配方式合作起来比较复杂，双

33、方在合作中容易产生矛盾，这就需要有很好的制度加以约束双方的行为，保 证合作的顺利进行。 这种合作方式在最后的决算和利润分配过程中产生纠纷 的可能性极大， 而且在我们接触到的案件中这种纠纷产生的比例很高， 因此， 采用这种模式的合作，应当特别谨慎。2、实物分配。双方在楼盘竣工后，按照各自的出资比例，分配已经建成的商品房，该 种分配方式简单易行，采用此种模式，是我们在该种合作模式中比较鼓励的 一种，容易取得较好的结果，避免了因结算中产生矛盾，导致分配不能或无 法达成最终的双方满意分配结果。但如规划变更，如事前无明确约定，也容 易产生纠纷。（二）一方出地，一方出资的联合开发。该种合作模式主要适用于一

34、方为在计划经济年代拥有大量土地的国有企业， 另一方是拥有资金和开发实力的房地产开发公司之间。 拥有土地的一方以其享有 使用权的土地作为出资，不在投入任何资金，而资金的投入和前期手续的办理， 以及整个项目的管理和施工建设全部由开发公司负责。 按照分配方式， 可分为以1、实物分配。一方出资，一方出地的模式中，双方采取实物分配的较多， 以土地出资的一方通常不参与日常的经营、 管理、决策，仅以土地出资为限， 不承担其他任何责任，待项目竣工后，按照双方的约定的方式分配楼盘。该 种合作模式双方的权利义务关系明确，对双方来说风险相对较小，容易取得 预期的合作效果。该种合作模式适合于规模较大的房地产公司，是一

35、种较为 理想的合作模式。2、利润分成。同上利润分成模式，该种合作方式上文已经做过介绍，在此不再赘述。3、出资一方享有租赁权（名为联合开发实为租赁） 。此种合作模式适合于规模较小，但有一定的的资金优势的开发公司，通 常情况下没有自己的在建项目，也没有突出的业绩，在合作中处于相对的劣 势地位。主要由开发公司一方进行项目的全程投资，以土地出资的一方通常 也不作其他的投入，该项目的所有前期手续均是土地出资一方的当事人，投 资的风险完全在开发公司一方，待项目竣工后，对方将整个楼盘或部分楼盘 租赁该开发公司，由其享有一定期限的租赁使用权，当然，开发公司一方也 不需要在现实的支付货币租金。此种模式对开发公司

36、一方风险较大，类似于 将自己的资金投入到别人的项目中，开发公司一方须提前做好担保预案，由 对方向其提供担保，最大程度的减少风险。B、组建项目公司由合作双方作为公司股东， 共同组建项目公司来完成某个项目的开发。 在合 作开发协议中对开发模式、 合作开发各方的投资回报的方式及风险的承担、 资金 监管、双方的权利与义务、违约责任等做出明确约定，尽量避免纠纷的产生。实 践中这也是一种不错的合作模式。四、合作项目资金监控问题资金监管是合作中很重要的问题之一， 这主要涉及如何保障投入项目中的资 金真正应用到项目开发中去， 而不被对方私下挪用或者用于其它目的。 这是合作 方最关心的问题， 也是比较难以控制的

37、问题， 尤其在投资方没有决策权时。 一般 地说，在对某项目决定进行投资时， 都会要求对方提供详细的最新的且经过法定 审计事务所审计过的财务报表，从而来掌握该项目的债权债务关系。 但该报表 只表明投资前的债权债务， 而无法解决对注入资金后的资金流向监控问题。 实践 中，常常是一方派财务人员入住监控，双方建立共同帐户，对资金进行监管，或 者说约定资金分阶段注入， 但这行为并不能根本解决问题。 比较妥当的办法应是： 审查该开发商是否存在不良记录、 是否有诉讼或其它争议纠纷、 开发商的主要投 资人的为人品德、该项目的市场销售预测是否乐观等角度来分析。还有一点，就是在审查开发商提供的项目相关资料时， 一定要仔细分析和计 算整个项目最终需要的工程预算 （分可行性研究投资估价、 初步设计的概算、 施 工图设计预算、合同实施的结算造价和竣工验收的决策造价 5 种类型），否则就 会吃大亏，尤其对那些手持有闲置资金但并不宽裕的投资者来说。 比如曾有案例： 某开发商在洽谈时向投资者提供整个工程预算大概为 8000 万元，增幅不超过