人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

1、考核维度考核指标项指标定义/公式目标权 重考核细则及评分标准数据与事实依据来源得分任务绩效(70%)工作计划完成 率及时完成本人工作计划，做 好总结报告100%10%1 .及时完成每项任务，得满分；2 .每延误或减少一项，扣 1分；3 .没有提交计划或总结报告扣2分；4 .超额完成或上级另外分配其他任务，每项加1分。工作计划与总 结本人招聘计划完成 率到岗人数/需求人数100%10%1.达成目标，得满分；2.每增减1%,减加1分招聘统计表人事行政 部培训计划完成 率培训完成次数/培训计划次 数100%10%1.达成目标，得满分；2.每增减1%,减加1分培训计划/记录人事行政 部绩效考核及时 性

2、及时进行绩效考核监督抽查 与数据收集整理100%15%1.每月至少两次绩效抽查，每少一次扣2分；2.每多一次加2分；3.每周及时整理好绩效考核小组绩效抽查记 录，延误扣1分/次；4.每月未及时收集考核资料，每项 次扣1分绩效考核记录人事行政 部证照管理及时办理各类证照及年审100%5%1 .办理不及时每项次扣 1分；2 .没后及时年审，扣 2分证照年审记录人事行政 部手续办理及时 性各类手续办理及时性与完整 性100%5%1.手续办理不及时或小完整，每项次扣1分人事行政手续人事行政 部报表数据准确 度考核期内提交的各类报表、 报告中数据出错的次数05%1 .没有错误，加1分；2 .每超出一次错

3、误，扣 1分提交报表清单 人事月报人事行政 部报表编制及时 率考核期内报表编制及时率100%5%1 .及时编制人事报表，得满分；2 .延迟提交，扣1分/天；3 .提前完成，加1分/份提交报表清单 人事月报人事行政 部资料完好性资料损坏、丢失、泄露次数05%1 .全部完好无损加1分；2 .每超出一次，扣1分资料清单人事行政资料人事行政 部综合 评估考核指标项指标定义权 重考核细则及评分标准本人相关 同事相 关 同 事直接 上级分管 领导纪律性能够遵守公司各项规章制度5%1 .保持良好的出勤，没后不合理缺席及违纪行为，记满分；2 .上班、会议或培训迟到、早退，扣 1分/次；3 .培训或会议缺席，扣

4、 2分/次；旷工，扣5分/天；日期:年 月人事行政部人事行政经理月度绩效考核表 姓名：(30%)4.违纪罚款按50元扣1绩效分.责任心能够对自己的行为和后果负责10%1 .任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自 觉对自己的行为及后果负责，记10分；2 .工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和 后果负责，记8分；3 .有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己 的行为负责,记6分；4 .交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时 进行逃避或是推卸责任，记4分；5 .敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃 避责任，爱发牢骚和作各种辩解，记2分.综合评估(30%)积极

5、性能够积极主动工作5%1 .一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强，记5分；2 .极少需监督；主动工作及改进，乐于接受公司交办其 他工作，记4分；3 .经常性工作无需指示；新事物需要监督，对公司交办 其他工作能够接受，记 3分；4 .处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受，记 2分；5 .只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言，记1分.专业知识具备一定的专业知识，能胜任本职 工作5%1 .具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌 握，极为优秀，记 5分；2 .具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，对工 作了解全

6、面充分，记4分；3 .业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工 作有相当程度的了解，记3分；4 .业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如 能增进相应知识最好，记2分；5 .缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都 了解不够，记1分.协调能力具备一定的沟通协调与配合能力10%1 .与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人 相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进， 记10分；2 .一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率，记8分；3 .大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享，记6分；4 .时常不能合作，表现/、同意的态度；难以相处，记4分；5 .似乎无法与人合作，思接受新事物，记2分.说明：综合评估得分=本人10% +相关同事10% +相关同事10% +直接上级50% +分管领导20%综合评估 得分嘉奖项额外