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文档简介

1、工作任务完成情况考核办法（试行）为了提高公司人力资源部门整体工作效率， 高质量完成上级下发 的日常工作任务，准确客观的评价各分（子）公司人力资源科工作任 务完成情况，特制订此考核办法。本办法适用任务为公司级工作任务，适用客体为各分（子）公司 人力资源科及基地办。本办法考核主体为工作任务发放主体， 考核客体为工作任务接收 客体，考核结果汇总周期为月度。工作任务考核流程： 公司本部人力资源部各科室接到上级分派的 任务，由相应任务发放主体通过 OA 系统发放工作任务（见附件 1 ）， 由公司本部人力资源科室主管领导初步审核， 经人力资源部部长审批 后，分（子）公司相应人力资源科进行工作任务确认；分（

2、子）公司 按照相关要求完成工作任务后， 由考核主体如实填写 工作任务完成 情况考核表（见附件 2 ），进行评价打分（打分过程中必须认真填写 “关键事件记录”，以此作为打分的客观依据） ，得出每次工作任务完 成情况得分； 得出评价结果后， 考核主体需将评价结果反馈给考核客 体，确认无异议后，汇总报送至绩效管理科备案；如对评价结果存有 异议，由异议方如实填写评价结果异议申诉表 （见附件 3），递交 公司本部绩效管理科受理，受理结果确定后，报送绩效管理科备案。各分（子）公司人力资源科及基地办经营管理得分分两部分，一 部分为工作任务完成情况得分（占 70% ）；另一部分为经营管理检查 得分（占 30%

3、 ）。即， 人力资源科经营管理得分 = 工作任务完成情况得分× 70%+ 经营管理 检查得分×30% 。公司人力资源部将按季度对各考核客体经营管理平均得分进行 排名，并在 OA 系统以简报形式公示排名结果， 表扬排在前两名的单 位，批评排在后两名的单位。考评过程必须遵循公平、公正、公开、求实的原则，准确客观的 对考核客体的工作任务完成情况进行评价打分。考核主体必须准确传达所下发工作任务具体情况； 进行任务下发 前，必须做好相应必要的沟通协调工作；确定任务完成时限时，需在 保证工作任务圆满完成的前提下，切实考虑各单位的具体情况。本办法由公司本部人力资源部负责解释。本办法自颁发

4、之日起生效执行。附件附件 1：任务发放清单工作任务目标工作任务内容工作任务要求完主管审核：部长审批：附件 2：工作任务完成情况考核表项目 考核事打分工作态度（2分）积极性 （1 分）衍 敷 无 积况 度情 态拒认真度 （1 分）别 错工作能力（4分）序） 程分 作2 工（工 楚 力 能 的 务序 任程 成的 完须 备必 具作法） 方分 作2 工（需 掌工作绩效（4分）性） 及时分 成 2（ 完（完规果 照成 按务量） 质分 成2 完（完严务附加项（2分）分） 项1 分过 加超完作情 量工分 质效加 高有可 或更外 额出额 超提务分） 项1 分过 减超务需 任等 作响附件 3：评价结果异议申诉表姓名单位考核成绩申诉日期工作

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