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文档简介
1、工作任务完成情况考核办法(试行)为了提高公司人力资源部门整体工作效率, 高质量完成上级下发 的日常工作任务,准确客观的评价各分(子)公司人力资源科工作任 务完成情况,特制订此考核办法。本办法适用任务为公司级工作任务,适用客体为各分(子)公司 人力资源科及基地办。本办法考核主体为工作任务发放主体, 考核客体为工作任务接收 客体,考核结果汇总周期为月度。工作任务考核流程: 公司本部人力资源部各科室接到上级分派的 任务,由相应任务发放主体通过 OA 系统发放工作任务(见附件 1 ), 由公司本部人力资源科室主管领导初步审核, 经人力资源部部长审批 后,分(子)公司相应人力资源科进行工作任务确认;分(
2、子)公司 按照相关要求完成工作任务后, 由考核主体如实填写 工作任务完成 情况考核表(见附件 2 ),进行评价打分(打分过程中必须认真填写 “关键事件记录”,以此作为打分的客观依据) ,得出每次工作任务完 成情况得分; 得出评价结果后, 考核主体需将评价结果反馈给考核客 体,确认无异议后,汇总报送至绩效管理科备案;如对评价结果存有 异议,由异议方如实填写评价结果异议申诉表 (见附件 3),递交 公司本部绩效管理科受理,受理结果确定后,报送绩效管理科备案。各分(子)公司人力资源科及基地办经营管理得分分两部分,一 部分为工作任务完成情况得分(占 70% );另一部分为经营管理检查 得分(占 30%
3、 )。即, 人力资源科经营管理得分 = 工作任务完成情况得分× 70%+ 经营管理 检查得分×30% 。公司人力资源部将按季度对各考核客体经营管理平均得分进行 排名,并在 OA 系统以简报形式公示排名结果, 表扬排在前两名的单 位,批评排在后两名的单位。考评过程必须遵循公平、公正、公开、求实的原则,准确客观的 对考核客体的工作任务完成情况进行评价打分。考核主体必须准确传达所下发工作任务具体情况; 进行任务下发 前,必须做好相应必要的沟通协调工作;确定任务完成时限时,需在 保证工作任务圆满完成的前提下,切实考虑各单位的具体情况。本办法由公司本部人力资源部负责解释。本办法自颁发
4、之日起生效执行。附件附件 1:任务发放清单工作任务目标工作任务内容工作任务要求完主管审核:部长审批:附件 2:工作任务完成情况考核表项目 考核事打分工作态度(2分)积极性 (1 分)衍 敷 无 积况 度情 态拒认真度 (1 分)别 错工作能力(4分)序) 程分 作2 工(工 楚 力 能 的 务序 任程 成的 完须 备必 具作法) 方分 作2 工(需 掌工作绩效(4分)性) 及时分 成 2( 完(完规果 照成 按务量) 质分 成2 完(完严务附加项(2分)分) 项1 分过 加超完作情 量工分 质效加 高有可 或更外 额出额 超提务分) 项1 分过 减超务需 任等 作响附件 3:评价结果异议申诉表姓名单位考核成绩申诉日期工作
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