安全绩效评定管理制度

1、安全绩效评定管理制度编订:审核:批准:制定日期：2020年2月25日修订日期：2020年X月X日XXXX有限公司文件履历表制定、修订 日期施行日期修改页/款/条修改内容编制审核审批目录1总则42职责43程序44附则21总则1.1 为了验证公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本制度1. 2本制度适用于义X X X有限公司安全生产标准化绩效评定管理工作。2职责1.1 公司总经理全面负责绩效评定工作；2. 2管理者代表负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效 评定工作的实施、落实、组织、协调。2. 3安环部负责绩效评

2、定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的 纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。2.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。2. 5责任部门负责设施纠正、预防措施。3程序3. 1标准化绩效评定频次和周期3.1.1每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过 12个月。3. 2绩效评定输入3. 2.1安环部负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。3. 2. 2安环部收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。3. 2. 3安环部提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。3. 2.4人力资源部收集人力资源管

3、理方面的信息。3. 2.5综合管理部、采购部收集相关方管理方面的信息。3. 2. 6设备部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。3. 2. 7调度中心收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。3. 2. 8各生产部门收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。3. 3绩效评定准备3.3. 1上述部门应将收集的信息提交公司安环部，山安环部整理后交管理者代表审核，作为 管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况 及绩效评定计划的依据。3. 3. 2在绩效评定会议两周前，安环部将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门。3.4绩效评定实施3.

4、4. 1总经理主持绩效评定会议3. 4. 2管理者代表汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提 出的纠正、预防措施实施情况3.4. 3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议 讨论。3. 4. 4参加会议人员应在会议签到表上签字。综合管理部负责做会议记录。3. 5绩效评定内容3. 5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；3. 5. 2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性3. 5. 3需要进行改进/变更的范围；3. 5. 4未完成的工作;3. 5. 6上次评定结论的处理情况。3. 6绩效评定输出3. 6. 1总经理对评定会议的

5、讨论情况做出结论。就职业健康安全管理各项规章制度对安全生 产标准化的适宜性、充分性、有效性做出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确 定改进/变更或纠正/预防措施。3. 6. 2安环部根据绩效评定会议记录编写安全生产标准化评定报告，经管理者代表审核, 总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门。3. 7绩效评定结果跟踪、验证3. 7.1责任部门根据安全生产标准化绩效评定报告上的要求，负责实施改进/变更或纠 正/预防措施。3. 7. 2安环部负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负 责向管理者代表报告。3. 7. 3所有与绩效评定有关的记录由安环部整理、归档保存。3. 8绩效评定结果考核3. 8.1对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行安全 管理奖惩制度的规定。3. 8. 2对未按