公司总经理致辞(完整版)

1、公司总经理致辞公司总经理致辞第一篇：公司总经理在年会上的致辞亲爱的嘉宾们，同事们，朋友们：困难的 xx 年已经过去了，虽然受人民币升值、出口萎缩等因素的 影响，我们公司 xx 年的业务有所萎缩，但在 xx 人的努力下，我们仍 保持了增长，虽然幅度不大，但起码保住了我们公司的招牌，在这里 我代表公司领导班子，对大家的辛苦努力表示衷心的感谢！让我们回顾这几年公司所走过的历程，我们可以把它分成三个时 期：胶州路时期，这是湖南农民起义；天目路时期，这是井冈山；如 今，公司更加强大，鸟枪换炮了，搬到了政府重点开发的虹桥商务 区，我们已经进入延安时期。此刻，在座的各位，有的是胶州路时期 的 星星之火 ，更

2、多的是天目路时期的精兵强将。在艰难困苦的 xx 年，在座的各位和公司患难与共，共克时艰，你们都是公司最宝贵的 财富。红旗在飘舞，胜利在招手，展望新的一年，全球经济已经走出危 机的深渊，随着中国经济率先强劲复苏，公司今年的业务有望取得较 大拓展。在公司的 延安时期 ，我不禁想起毛泽东在到达延安后所做 的第一件事情，这就历史上著名的 延安整风 。通过延安整风，迎来 了轰轰烈烈的 延安大生产 。在公司规模不断壮大的今天，只有严明的纪律和严格的规章制 度，才能令公司得以持续发展。如今，通过几年的摸索，各项规章制 度和各个岗位的操作流程已经初具规模，摆在我们公司 延安时期 的 一个首要任务是：如何进一步

3、使这些规章制度系统化和固定化？如何让这些规章制 度深入人心，并且转化为每一个员工的自觉行动？因此，员工培训工 作就成为当务之急。作为职工培训的起步阶段，在 201X 年中，我们将 适时启动一场全体职工的 应知应会 启蒙教育活动。在这里，希望在 座的各位对此有充分的思想准备。长期以来， 政令不通 是我们公司的顽疾，往往是 令不行而禁不 止 ，这在各个部门都有存在（以下省略）。公司是一个团队，需要的 是理解与配合， 政令通畅 靠的是组织与纪律。再重申一遍：严明的纪律和严格的规章制度，是公司持续发展的基本保证。在 这里，我希望在座的各位务必引起警惕，在 201X年，加强纪律性，使 公司呈现 政令通畅

4、 的喜人局面。同事们，朋友们，过去一年的实践证明，公司的兴衰维系着我们 每个人的命运。通往胜利的路途从不平坦，旧的思想理念，不良传统 陋习，这些都是阻碍我们前进的大敌，我们只有不断自我革命，更新 观念，与新的制度、新的理念接轨，才能跟上公司的发展进程。改革 总是不会一帆风顺的，自我革命总是痛苦的，但是，假如我们放弃改 革，放弃自我革命，我们将会被淘汰。我们期望，在经济全面复苏的 201X年，公司的管理上更上一层楼，以迎接新的挑战。第二篇：公司总经理致辞公司五周年庆总经理致辞201X年 8月 24日，又是值得所有天虹人庆贺的日子公司五 周岁生日。五年来，公司全体员工同心同德、勤奋努力，公司得以稳

5、 步发展，从牙牙学语、蹒跚走路的孩儿到如今在行业内享有良好口 碑，这是所有天虹人引以为傲的成果，也是对所有天虹人辛勤付出的 最好的回报！今天我们相聚一堂来回顾过去的五年，我们经历了创业的艰辛和 激烈的竞争，但是我们一直坚守自己的信念，四川天虹与中国的非开 挖行业一起不断进步，一起快速成长。在此，我很高兴能够与大家分享在大家的努力下所取得的一些成 绩：五年前，我们还是一个不起眼的仅仅只有十个人左右的四川天 虹，五年后的今天，我们已发展成一个初具规模，在西南地区的非开 挖行业中具有一定知名度和美誉度的天虹集团型公司。并且我们的足 迹已覆盖了云南、重庆、贵州、河南、河北、江西等 10 个省外城市，

6、以及成都、南充、绵阳、自贡、阆中、广安、巴中、眉山、宜宾、彭 州、什邡等近 30 个省内城市，与此同时，我们的市场核心竞争力特别 是定向钻和液压顶管在五年来逐步取得了可喜的成绩，为天虹公司的 高速发展提供了坚强的后盾。在今年初我公司先后成功购进了 80t 定 向钻设备、泥水平衡顶管设备和土压平衡顶管施工设备，后两种设备 在西南地区也是首次引进，我们的这一项举措，目的就是要拓展公司 的非开挖市场，提升我们的核心项目的市场竞争力。这五年来，我们共同创造了这可喜可贺的成绩。这些成绩凝聚了 我们天虹公司所有员工的心血和汗水。每当夜深人静的时候，我们一 线上的员工还在辛勤地工作，为了保证施工如期按质完成

7、，不管风雨 暑冻，也要把工作放在第一，这种敬业的工作精神，我在这里代表天 虹公司所有员工向战斗在一线的人员表示高度的敬意。同时，公司的 发展离不开管理，天虹公司从万千人中发现了适合我公司发展的人 才，把大家聚到了一起，大家也在各自的岗位上实现着自我价值，坚 守自己的职责，与天虹一起求奋进，求发展，共创美好明天！对于四川天虹来说，我们积累下来的最大财富不是我们在行业的 美誉度，也不是拥有强大的资金，而是我们拥有了一支能共同面对困 难和挑战，不断进取、不断成长，不断创新的团队，还有就是我们的 合作伙伴对我们的高度信任和支持，所有的这一切，都来源于全体员 工的共同努力。我发自内心地感谢大家，正是有你

8、们的全心努力、任 劳任怨、积极进取、兢兢业业、艰苦奋斗，公司才能取得今天的成 就！按照公司的近几年的战略规划， 过去的五年是难忘而精彩的，而 在未来的日子里我们必将迎来更多的精彩和挑战。天虹本着坚忍不 拔、诚信和谐的企业精神，以人为本、务实共赢的经营理念，把安全 放在首位，严于治理，把天虹人紧紧团结在一起，全力打造以四川为 核心，覆盖周边大中城市的企业核心竞争力。同时，在新的发展时 期，公司审时度势，调整发展战略，将以“创新运营模式，打造行业 先锋，主业特强，适度多元，逐步发展成为实力雄厚、管治先进、制 度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发 展和谐的集团化企业”为战略目

9、标。这一目标是宏伟的，他的实现将需要 我们全体同仁共同迎接挑战，为了这一宏伟目标的实现，在此请允许 我再次向勤奋工作在各岗位上的同仁、向支持天虹发展的各级领导和 朋友们表示最衷心的感谢！谢谢大家。第三篇：建筑公司总经理致辞建筑公司总经理致辞总经理致辞：人不信，不可交；人无信，不可立，建筑公司总经理致辞。诚信是做人做事的基矗以诚信促和 -谐，以和 -谐谋发展。十多年 来，卓力人秉承“做一方工程，树一方形象，创一方品牌，交一方朋 友”的经营理念，诚信已成为卓力人永远不变的信念。责任是做人做事的准则，准则是企业成功的根本。 合法经营是一种责任。为客户提供合格的产品和服务是一种责 任。为人们提供更多的

10、就业机会是一种责任。肩负起自己的责任，使 客户、公司、施工队三满意。装饰装修工地是公司创造精神文明和物质文明的经典舞台，是宣 传公司最好最有效的窗口，施工队的形象直接反映公司的管理水平， 施工质量是公司联系客户共创和 - 谐社会的桥梁，质量保修是公司诚信 为本的承诺，工地文明施工措施是规范工地实现客户、公司、施工 队三满意的首要保证。奉献大于索取，拼搏彰显勇气，创新超越平凡，文化成就理想， 这是卓力人永恒的价值观。合作是缘分，共赢有朋友，卓力人期待与你精诚团结，共创辉 煌，致辞建筑公司总经理致辞。欢迎您浏览深港建筑集团有限公司网站，感谢您对我们的关注和 支持!承蒙社会各界的支持和厚爱，深圳市深

11、港建筑集团有限公司走过 了不平凡的创业发展历程，获得了业界的认同和社会的肯定。这得益 于改革开放，得益于深港建筑人锲而不舍的敬业精神、对事业孜孜不 倦的追求和不懈的奋斗。深港建筑集团有限公司的前身是成立于八十年代初的全国第一家 中外合资的建筑施工企业“深圳市深港建筑公司”，伴随着经济 特区在深圳这个南海小渔村的诞生和发展，深港建筑参与和见证了特 区热火朝天、日新月异的建设和发展。三十年发展征程，企业经历着 改革和创新的洗礼，从最初的深港合资企业，到深圳市属全民企业， 及至参与国企改制，成功转型为民营企业集团，企业始终坚持以建筑 施工为主业，从抓质量、创品牌、争一流入手，通过管理增效、人才 强企

12、、文化兴企，筑造“深港建筑”品牌，增强企业知名度和美誉 度，增强企业的核心竞争力。三十年的发展，企业屡创佳绩，稳步发 展，赢得了客户的信赖和社会的誉。企业逐步建立起了现代化企业管 理制度，形成了健全合理的组织结构，拥有优秀的管理团队、雄厚的 资本支持、先进的技术力量、精良配套的机械装备及有效的质量安全 保证体系，已发展成为集大型房屋建设、市政交通、铁路工程、基础 工程、装修装饰、设备安装等、各项配套齐全的大型建筑施工企业集 团，各项事业蒸蒸日上。借此机会，谨向长期关心和支持我司发展的社会各界人士致以真 挚的感谢 !在未来的岁月里，我们将秉持“和 - 谐创新，科学管理，优质高 效，筑造精品”的企

13、业理念，以最优的产品和最佳的服务奉献社会， 满足广大客户的需求，共创美好辉煌的明天 !再次感谢您光临深港建筑集团有限公司网站 !第四篇：公司总经理致辞光阴荏苒，时光如梭，随着电动工具的发展，随着历史前进的脚 步，工具制造有限公司走过了十年光辉历程。三锋人建设了三锋公 司，公司养育了人。人确定了以“与时俱进、乘势快上、创新求变、 自强不息”的三锋精神，形成了一整套理念体系、价值观念和经营机 制，造就了一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍，年年新气象， 岁岁攀高峰，取得了物质文明和精神文明建设的辉煌成就。为了实现 xx 年公司发展战略，在这个阳春三月我公司动力工具事 业部正式成立，这为公司实现电动

14、工具与汽油锯“两翼齐飞”的战略 部署拉开了序幕，我们将全面推行以“三锋”为主体的品牌战略，不 断提高产品质量，逐渐加快发展步伐。在未来发展道路上，我们将继续发扬“追求卓越，真诚服务”的 企业精神，坚持“今天比明天做得更好，明天比今天做得更优”的工 作理念，努力为客户提供全方位的优质服务。以“多样化集团”为取 向，以“职业化管理，理性化经营”为手段，使企业早日实现由“经 济型”向“生命型”的过渡。三锋公司的发展壮大，无不凝聚着各级领导的扶持与鼓励，离不 开广大社会各界朋友的理解与支持，更离不开广大新老客户多年来的 关心和爱护。在此，谨致以衷心的感谢与崇高的敬意，同时，期待着 你继续对三锋公司给予

15、关爱和支持。抚今追昔，感慨万千；展望未来，任重道远。面对日益开放的市 场环境，希望与困难交织，机遇与挑战并存。我们有几经锤炼敢打敢 拼的干部职工队伍，有多年积累形成的创新机制和体系，有不断新增 的资源储备，有飞速发展的高新技术产业，三锋人将以昂扬的姿态和 崭新的风貌，抢抓机遇，迎接挑战，加速发展，创出世纪辉煌！第五篇：监理公司总经理致辞总经理致辞 :全体江苏兴盛监理盐城分公司的员工们 ,你们好! 我们共同下携手 走过 201X,迎来充满激情与挑战的 201X, 我深信大家定能勤勤恳恳工作 恪尽职守 ,共同创造一流的监理企业。结合我们射阳建筑监理行业的特点 , 我们公司成立了信息技术部 . 对公

16、司所有员工的学习工作实施规范管理 , 建立我们良好的公司形象。 我相信,在我们大家的共同努力下 , 公司的发展会上一个台阶 !兴盛监理 明天将更加辉煌 .总经理:201X年 2 月 7 日ado我附送：公司总经理辞职报告公司总经理辞职报告第一篇：总经理辞职报告范文l 总：您好!今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗 憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦 辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩， 但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1、是因为原因接受了任命，而非因为目的 我迈出的第一步就错 了当初经

17、过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研， 呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且 告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理， 并让他们每个人签了 军令状 ，如果某一天因为新任领导的管理需 要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无 法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐 ; 也看您变革决心之大，告诉我把 权力完全下放，可以大胆放手地去干 ; 还有一点是我的私心 大学毕业 二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好 在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的 我迈

18、出的第一步就错了 而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况 下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权 也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是 啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员 工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管 ; 我同样也失败不起，作 为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业 发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的 时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规 模扩张到上

19、百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到 之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一 只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉 得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势， 还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼 的朱元璋似的领导。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透 过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经 理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了 一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问 题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变

20、下边时，却没有意识到 系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍 本逐末; 反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时 候。二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企 业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配 备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大 厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战 略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔 到合适的岗位。而在

21、我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老 部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总 经理的时候，还感觉不出其中的问题吗 ?感恩的方式有多种，如果送出 去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法 ?当然，也许问题出在了因 为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比喻： 只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大 厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这 在我们公司却难以实现。2、老板不是救火队长 在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业 带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬 亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚 ; 当您看到工人维修 效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调 动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的 计划也被打乱。试想老板您担任了多年的 救火队长 ，其结果是不是 火势 越来越大 ?问题也像您带的手机一样变得越来越多 ?对此我曾不止 一次跟您