网络平台推广企划方案范文

1、网络平台推广企划方案范文企业参考事前调查的结果来重新评估企业理念构筑新的企业经营战略也就是形成 CIS 计划的方针并作为未来的管理作业的方 向这一连串的构思统称为“总概念”CIS 范围的扩大、成就、效果好坏完全取决于 CIS 总概念的整 理、企划方法总概念报告就是有关 CIS 的初级企划书主要是根据公司的客观 事实再构筑出适合于公司的企业理念也可说是对公司最高主管的建 议书因此必须具有解决问题、改善体质、引导方向的功能总概念必须能针对调查结果表达出正确的判断进而提供有关CIS的活动指针和改良建议深入浅出地指出未来企业应该具有的形象并明示往后一连串的 CIS 作业和管理办法总概念的内容大致如下：

2、(1) 调查结果的要点：加以扼要地整理出事前调查的结果对其中 的重点加以解说(2) 企业的CIS概念：包括公司未来的作风、理念、形象、活动领域、方针、重要概念总之必须把公司未来的概念作完整而扼 要的叙述(3) 具体可行的策略： 为了具体地表达上述概念所以应列出实际 可行的做法(4) CIS的设计开发要领：具体而详细地记载 CIS 设计开发计划使它能立刻展开作业(5) 和CIS有关的补充计划：为了顺利达成CIS的目标除了必须 设计开发计划外还得配合公司对内、 对外的讯息传递计划以及各种相 关计划总概念的整理作业可交由公司内部的幕僚来进行或是聘请外面 的专家但无论执行者是谁真正的重点在于内容1.

3、企划方案的重心总概念报告完成后接下来就必须根据这份报告画出CIS的蓝图也就是企划案CIS企划案由三大部分所构成：(1) 企业实态的检讨和分析也就是事前调查阶段(2) 根据调查结果展开企划和规划的作业CIS的设计开发也属于这部分(3) 实施管理作业企业经营者在推行CIS时应按照上述的三大部分循序渐进确实 执行才能真正发挥CIS的效果在提出CIS企划案的构想之前我们会先自问一个问题：引进CIS 的真正目的是不是认为公司本身存在着某些问题必须加以改善换个 角度讲我们可以说已经看出 CIS能解决公司所面临或即将面临的问 题因此企划案的内容应该清楚地标示出“问题”和“解决办法” 两大重点并且对具体的实行

4、步骤、 方法和预期成果加以说明如果能列 出公司目前的问题并加以精采详细的说明相信就更能打动经营负责 人的心因此一个完整的“引进 CIS企划方案”必须包括下列项目：(1) 标题 (2) 提案的目的 (3) 引进 CIS 的理由和背景 (4) 引进计划(5)CIS 的计划方针 (6) 具体的施行细则 (7)CIS 计划的推动、 组织、协 办者(8) 实施 CIS 计划所需的费用与时间在这八个项目中有两大重点：提案的目的和引进 CIS 的理由与 背景尤其是引进 CIS 的理由一定要说明清楚因为它可能决定了公司 对 CIS 的运作方向这里要特别提醒你：不能只是针对公司目前的缺点还要根据时 代趋势、企业

5、界和同业间的现况提出周延的看法并以远大的眼光来检视问题CIS 的计划方针也是企划案的重心之一这部分必须根据前项所 列的问题、背景提出推行CIS的基本方针当然CIS的计划方针必然会 牵涉到施行方法、活动时间、经费、推行单位、营运技术等问题各方 面的配合是否得当便决定了 CIS 成效的好坏2. 执行工作大纲 良好的企业形象不是一朝一夕就能塑造出来的而是需要经长时 间累积培育而成企业在引进 CIS 作业的提案前须先行针对下列的调 查重点做深入的了解：(1) 企业要将自己塑造成什么样的形象 ?(2) 企业发展的方向重 点在里?(3) 与同业间各企业相比较本身是属于一层次的定位 ?(4) 企 业体本身知

6、名度如何 ?在一领域的显示性最强 ?(5) 企业体本身形象上 有些缺失 ?原因何在 ?(6)> 企业体对外的形象最能被社会大众接受的 ?这些事前的调查作业完成之后 CIS 规划的方向就会浮现出来根 据这些调查结果拟出具体化的概念并提出提案内容； 在提案内容确定 之后即可进行研拟 CIS 引进作业的执行方案以下是执行大纲的内容要求：主题明确化每一个企划案都必须有其魅力标题当然也可以只用“关于本公司CIS引进大纲”为主题但仍以拟定出企业体具有代表性的魅力话 题较为妥当例如： “为实现公司业务积极活性化与市场扩大占有率的 提升”；或是“迎接创立周年庆纪念”另外在拟定方针时需有充分周密的思虑与研

7、讨千万不要因为追 求流行时髦而导致判断错误影响公司整体性的发展拟定具体实施活动办法研讨分析后的结论认为有必要导入 CIS 时则需将主题、 着眼点、背景等一一予以评估因为在导入作业实施的 每一阶段每项工作都环环相扣因此在全盘作业大纲分类后须依需要 拟定各种不同活动方式来配合推动编列导入时间预定表CIS 导入作业不是短期的作业同时在进行中也必须有许多事项 的配合因此要将作业阶段进行的项目与日程时间进行充分的掌握调 配才能增加作业进行的顺利推展明订作业组织功能用什么方式来推动与推选出适合人员来执行导入作业是不可忽 视的事组织机能必须明确化例如在内部设置 CIS 委员会来负责工作 任务做有效的分配执行

8、等 :另外 CIS 导入作业的规划不妨聘请外界专家协助参与因为企业 形象的塑造是希望能获得社会大众的认同与喜爱如果全部由内部自 己人员推动的话恐怕会受限于企业本身的主观偏好而造成闭门造车 的缺失编列经费 通常在企划阶段对实施作业经费的多少是比较不容易掌握的但 如果提案对成本没有一些具体的评估实施的可行性就微乎其微了因 此需要先行研拟出作业项目的概算与经费一般而言所需经费包括调查企划费用、视觉设计费用、各种类 项目实施作业费用、 内外沟通作业费、 评估与管理费等等可分由上述 各项作业内容预估出大略的金额但通常在进行整体来说 CIS 的投资费用大致可分为四方面：(1) 企业实态调查及企划费用(2) 设计开发费用(3) 实施管理费用 其他费用如推行计划时的花费公司内部讯息传递的经费等等 请注意我们使用的字眼：引进CIS所花费的金钱并不是“开支” 而是“投资”并且是一种“开发性的投资”企业经营者必须将 CIS 计 划的费用视为企业的一项重要资产 CI