人员素质测评方案

1、共享知识 分享快乐劳动监察员素质测评方案专业班级：人力资源管理一班指导老师：日期: 2017 年 4 月 23 日目录一测评背景简介 1二岗位说明 2三工作分析 3四测评标准体系的构建 6五：测评方法 8六招聘流程 9测评背景简介：为了维护社会主义劳动秩序，加强劳动监察工作，保障国家劳动法律、法规、规 章的贯彻实施。 同时为进一步加快干部人事制度改革， 拓宽选人用人视野， 引进 紧缺专业人才，为经济社会发展提供人才支撑。现需要招聘劳动监察科员若干。 特此制定人员素质测评方案。二岗位说明岗位说明书部门 ：xx 市人力资源和社会保障局劳动监察处职务： 科员岗位名称 xx 市人力资源和社会保障局劳动

2、监察处劳动监察员职务概念 ： 劳动监察员是指劳动行政部门从事劳动监察工作的人员工作职责 ：（一）宣传劳动保障法律、法规和规章，督促用人单位贯彻执行；（二）检查用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况；（三）受理对违反劳动保障法律、法规或者规章的行为的举报、投诉；（四）依法纠正和查处违反劳动保障法律、法规或者规章的行为； 工作描述（一）案件受理1. 接待室举报投诉受理（1）对来访者应当热情、耐心，认真倾听当事人反映情况，切实为当事人提供 优质高效的服务；（2）对属于大队受理范围的，应指导当事人提供相关证据材料。接待人员要认 真核查填写内容。2. 电话举报投诉受理（1）接听电话人员应当保持热情、

3、耐心，认真倾听当事人反映的情况并做好书 面记录。（2）对当事人电话反映的情况不清、把握不准的举报投诉案件，应请其携带相 关证据材料到大队进行当面举报投诉。（二）案件调查案件调查人员应不少于两人， 包括主办监察员和协办监察员。 案件调查人员需按 规定统一着装，佩戴监察标志，出示执法证件，检查前应首先宣读劳动保障监 察告知书，并交涉案单位签收。（三）案件处理1. 案件立案：对依法应当立案的各类案件，主办监察员应提出立案的处理意 见，报分管领导审批2. 不予立案： 经调查，对举报投诉事项不成立或未发现用人单位存在违反劳 动保障法律法规行为的各类案件， 主办监察员应提出不予立案的意见， 报分管领 导审

4、批。（ 四 ） 行政处罚事实确凿并有法定依据，办案人员可以依法当场作出行政处罚决定。 当场作出处罚决定前，应有两名以上执法人员向当事人出示劳动保障监察证， 告知当事人违法事实和拟作出处罚的依据及其依法享有的陈述权、 申辩权，并立 即电话向大队主要领导汇报。 履行处罚告知义务后，当事人对违法事实、处罚依据、处罚决定没有异议，并 经主大队主要领导同意的， 应填写预行政处罚决定书 ，当场交付当事人签收。 当场收缴罚款的，必须向当事人出具省财政部门统一印制的罚款收据。 当场作出的处罚决定，主办人员必须在 2 日内将决定书存根报大队备案。（五）案件结案主办人员在案件办结后， 应及时填写相关手续材料， 经

5、分管领导审核后， 报相关 领导审批结案。工作分析能力基 本专业 知识技能以 悉 。 验 年以 熟 平 经验；水1979 知识 理论 工作 （ 理 策 。 监察 下 管 政 法。 动监 以 等 的 方法 劳动 。 岁以 理 定 作方 的劳 力 8周 源管 有一 工 定 析能 。 龄资具程有分能力 年龄 力 ， 流 、 合 达 能 年人识作点综表作 ，、知工特和头操 度 务 理 口 化 程 会保 的业 业 管 调能 和 动 文化 社 关 察等 序和 协 写作 公自 上 动和 及相 监 程 力、 文 办 以 劳动 规及 动 作 能力 公 的 科及 掌握 、法 握 关 组织 强 熟 掌 、 组 有本

6、初步 政策 练掌 悉机 强的 有较 有较 具初政熟熟强具具 ） 府 较1 生 政 2 3 有 4 5胜任工作所需要的能力； 旗 醒 策 ； 好 传 观 ， 清 政 政 办 宣 展 前 持 事 从 序 ； ， 发 面 保 人 洁 程 议 型 学 非 刻 项 廉 按 建 典 科 大 时 各 ， 策 ； 的 现 践 是 ， 省 利 ； 政 情 决 发 实 大 向 、 私 民 按 实 解 ， 习 ， 方 家 谋 为 ， 写 出 验 学 题 治 国 不 心 责 、 提 经 真 问 政 行 ， 诚 负 话 并 和 认 理 握 ； 执 情 ， 真 真 ， 法 能 处 把 念 彻 私 识 认 ； 说 透 作

7、， 和 确 观 贯 徇 意 作 益 于 摸 的 底 考 正 制 格 不 务 工 权 敢 清 中 功 思 ， 法 严 ， 服 对 法 ， 摸 作 论 、 性 ； 和 ， 事 和 ， 合 则 题 工 理 察 锐 战 识 规 办 念 心 人 原 问 察 治 观 敏 挑 意 法 正 观 任 个 的 的 监 政 上 治 种 律 律 公 旨 责 员 是 解 动 力 的 治 政 各 力 法 法 ， 力 宗 的 务 力 求 了 劳 能 实 政 定 接 能 的 守 事 能 立 强 公 能 事 和 结 别 扎 从 一 迎 政 强 遵 办 务 树 较 护 究 实 查 总 鉴 有 于 有 极 行 较 实 法 服 固

8、有 维 研 持 调 于 治具善；具积法有忠依共牢具，查坚把善 政）明），依）公）事调） 1 2 鲜 3 脑 1 2 3 1 2 件 1 2 3 、 、 、 、 1 （ （ 帜 （ 头 2 （ （ （ 3 （ （ 每 4 （ （ （胜任工作所需要的能力典型，指导和推动工作。5、学习能力（1）注重从政治理论和实际工作两方面积累专业知识与人事工 作经验；（2）掌握科学学习方法，及时更新和掌握与监察管理工作需要 相适应的管理知识、工作方法和业务技能；6、沟通协调能力（1）有全局观念、民主作风和协作意识；（2）口头和文字表达条理清楚，语言流畅，重点突出；（3）尊重他人，团结同志，善于和自己意见不同的人一

9、道工作；（4）坚持原则性与灵活性相结合，坚持以为本，人才至上，营 造宽松、和谐的工作环境；7、心理调适能力（1）具有较强的事业心，有积极、乐观、向上的精神状态和爱 岗敬业的热情；（2）根据工作和环境变化适时调整自己的思维和行为，保持良 好的心态、情绪；四测评标准体系的构建定现 表 为 行文 化 素 质法 律 知 识同如 合关例等 动有，例 劳的定条 、布规障 法颁的保 动家察察 劳国监监 括及动动 包法劳劳灵情。 够的作 能规工 并法的 律反监 法违动 相在行 动，进 劳用， 通运下 精活况智能素质问题解决能力成同寻 了从题 为能问问题 导 据自 据 对 并指 根 够 . 根 能 法 人 ，并

10、 2. 能 3 想 方 他 析， 验 联 和 助 分 ； 经 ； 在 略 帮分案的程内策 够行方面流的的 能 进 的 方 决 间 防 1. 因 题 题 解 之 预沟通能力，观应 见和反 听受做 倾感并 确其，力 正解点能听以 观 不同 方式 客 对不 达方 洁、 针 表 简 能够 、. 和 晰2言； 清 语 论 言 ； 的语 结论 语害的结 时语 要 当 性 时 适 致 通中整一 沟切调得 1. 且 众 取协调能力沟员力 过人能 通部的平衡 2 现 应 能 决 关 提 1. 解 部 并谈判能力共和能 成取的 达争益 效度利 有限者 中大动 判最劳 谈并护。 在识维力运能化 利于中大 和善判最

11、点（谈 的观 性 在 争取 己 活 2 者 坚 一定 巧） 替劳 达 有 判技 动， 表 具 谈判 主动 善于 ，并 各种 争取 益。 1. 益 用 够 利品德素质定义自信心自己的观点、决定、完成任务的能力、有效问题的能力的自我信仰诚实正直个人能依据事务的本质处理组织中事务， 不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误敬业精神个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力责任心在日常工作中、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己 的责任所形成的责任意识为了使本测评具有更强的操作性和可比性， 在设计出测评指标后， 用权重加权的方法对指标进行量化。 用胜任素质分类及权

12、重表确定各要素的权重。胜任素质分类及权重表测评维度胜任素质要素权重评分1678910文化素质法律知识智 能 素 质问题解决能力沟通能力协调能力谈判能力品 德 素 质自信心诚实正直敬业精神责任心五： 测评方法1. 面试：（ 1）直观性：面试是用人单位与应考者直接接触的一项活动，通过面 试，用人单位会对应考者形成一个直观的印象， 这种直观的印象对用人单位的最 终聘用决策具有很重要的影响。面试的这种直观性为用人决策提供了“可靠的” 依据。在公务员招考中，一位应考者的条件再好，笔试成绩再高，而在面试中表 现不好的话，也很可能被淘汰出局。（2）灵活性：面试是一种很灵活的测评方法，面试的方式和内容具有 较

13、大的变通性。 由于不同的职位对人有不同的要求， 面试可以根据不同职位的特 点，灵活地采用不同的方式去考察应考者。2.心理测评法：（1）可以从个体的智力、能力倾向、创造力、人格、心理健康等各方面对 个体进行全面的描述， 说明个体的心理特性和行为。 同时可以对同一个人的不同 心理特征间的差异进行比较， 从而确定其相对优势和不足， 发现行为变化的原因， 为决策提供信息。（2）（2）心理测评的结果可以为客观、全面、科学、定量化地选拔人才提 供依据。因为它可以预测个体从事某种活动的适宜性， 进而提高人才选拔的效率 与准确性。心理 *可以了解个体的能力、人格和心理健康等心理特征，从而为因 材施教或人尽其才

14、提供依据。 如学校可以依据学生的能力水平分班分组， 部队可 以依据每个人的特长分配兵种， 企业可以将职员置到与其能力、 人格相匹配的部 门等。（3）心理测评可以确定个体间的差异，并由此来预测不同个体在将来活动中 可能出现的差别，或推测个体在某个领域未来成功的可能 性。3.情景模拟法 劳动检察员的能力主要包括问题解决能力、沟通能力、决策能力、协调能 力和谈判能力，这些能力的测评主要通过情景模拟 情景模拟具有信度高、效度 高、预测性强、现实模拟性强等特点， 比较适合能力测验。 针对问题解决能力、 ， 我们采用情景模拟的方法来测评。 效度和信度都很高， 而且具有高度的似真性和 综合性。可以将这种方法

15、能够对财务经理进行全面细致的测评与评价。 沟通能力、 决策能力、 协调能力、谈判能力， 可以通过情景模拟中的无领导小组的方法来测 评。无领导小组讨论能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、 合理的评价； 能够涉及到应试者的多种能力要素和个性特质； 能使应试者有平等的发挥机会从 而很快地表现出个体上的差异；六招聘流程：公开选拔工作，按照发布公告、报名及资格初审、笔试、面试、体检、组 织考察、决定任用等程序进行。1、发布公告。在 xx 日报、人民政府网等媒体发布公告。2、报名及资格初审。报名采取现场报名的方式进行 报名时需要提供以下材料： (1)单位及组织、人事部门审核同意的报名登记 表报名登记

16、表可从网上下载，自行填写打印，并手写签名;(2)学历、学位证书和身份证原件及复印件 ;(3)相关职务任职证明材料、专业技术职务资格证书 原件及复印件 ;(4)近期同底 2 寸正面免冠彩色照片 4 张。组织部门对报名人员进行资格初审，初审合格后发给笔试通知书及准考证， 具体发放时间另行通知。3、笔试。笔试总分 100分，其中 公共知识 30 分，专业知识 70分。专业知 识主要测试应试者对胜任选拔职位应具备的基本理论知识、 基本工作方法和对专 业知识的掌握程度， 特别是运用有关理论、 知识和方法分析解决工作中实际问题 的能力。根据笔试成绩，从高分到低分，取前 5 名为面试入围人员。面试入围人员名 单将通过政府网公布。4、面试。主要考察应试者的组织协调能力、逻辑思维能力和语言表达能力 等。面试采取结构化面试的形式进行，当场评定成绩并告知面试考生。5、集中体检。按照招考公务员的体检标准和项目，对入围的应试者进行集中体检。体检和复检费用由考生自理。 经体检合格者， 方可正式确定为考察对象。6、组织考察。组织部负责组织考察工作，按照干部选拔任用条件和选拔职 位的职责要求，全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩和干部 的专业特长， 在考察