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文档简介

1、外联部部门考核指标模型等级外联部期中绩效考核指标一、外联活动（25%）级别定义关键事件等级细分评分级及时完成学 生会各项活动的 外联。能够及时的对学生会各项 重要活动进行外联赞助，并能 有效的和各部门沟通协作。一般1良好2优秀3级在及时完成 外联的同时，能 够有技巧的与商 家洽谈。在及时完成活动外联的基 础上，在与商家洽谈的过程中 更注重技巧性，能最大程度的 满足双方利益要求,达到双赢。一般4良好5优秀6级在高效完场 外联的同时，能 与商家保持良好 的长期合作关 系。能在有技巧的洽谈和交流 中，和商家保持良好的长期合 作的关系，保持联系，以期今 后更多的合作，达到双赢。并 在外场活动中积极协调

2、好各方 关系，保证活动的顺利进行。一般7良好8优秀9二、学习培训（25%）纱别定义关键事件等级细分分级对部员进行 内部培训对外联部员进行外联知识 和外联技巧的培训，提高部员 外联素质，在与商家的洽谈中 更多的让部员参与其中，感受 其中的分为及交流的技巧。一般1良好2优秀3级在完成内部 培训的基础上， 协助其他部门完 成培训。在完成部员内部培训的同 时，协助各部门完成策划、礼 仪、制度等培训，并将外联知 识传播至其他部门。一般4良好5优秀6级根据现实需 要，展开学生会 内部的培训和交 流，扩大部门影 响力。对学生会内部各部门进行 外联的知识普及及培训，增强 学生会整体素质。使部门影响 力提升，甚

3、至引领思潮，在学 生会内部有很强的接受度。与 此同时，针对各副主席单位及 院学生会做好“外联论坛”的 筹备工作一般7良好8优秀9三、内部自我管理（25%）级别定义关键事件等级细分分级部员整体思 想素质和政治素 质都达到一般水 平，团队凝聚力 较强。部员定期 完成团队文化活 动。团队执行力较强，成员和 谐、团结、学习意识强。积极 与成员沟通，并加强部员间的 交流。一般1良好2优秀3级团队优异， 每个成员积极向 上，部员融入集 体的同时保持思 想独立，工作态 度端正，工作方 法灵活。每个成员能够一定程度 的独当一面，同时能够发挥自 己个人风格的积极影响。部门 整体在学生会各部门接受度 高，部门工作

4、在学生会范围开 展能够得到各部门支持配合。一般4良好5优秀6级成员思想先 进，团队和个人 表现突出，不断 学习进步，并产 生深远影响。达到上述要求的同时，通 过各项部门工作的展开和团 队生活的进行，使部门成员进 步明显，部门工作的一年对个 人产生重大积极影响，并能将 这种积极影响辐射到整个学 生会。一般7良好8优秀9四、外联资源整合（25%）级别定义关键事件等级细分分级能在部门内 部进行外联资源 的整合。部员间定期进行外联资 源交流，整理外联资源并共 享、合作。一般1良好2优秀3级和相关职能 部门合作交流。举办“外联论坛”和各 院相关职能部门合作交流， 整合共享外联资源，能够更 好的，最大程度的利用身边 的外联资源。一般4良好5优秀6级在“内

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