陈代友--非财务经理的财务管理

1、非财务经理的财务管理课程背景：企业的财务报表就像是汽车上的仪表一样，它能够提供企业是否安全运行的基本信息,如果驾驶员不懂仪表指示的意义，出车祸是必然的。财务报告是企业整体状况的晴雨表，可以真实反映企业的经营状况和财务状况；它是一个指南针，可为企业改善经营管理、科学决策、确定发展目标提供可靠的依据。财务工作贯穿于企业经营的方方面面。当然管理者不必成为会计，但必须了解会计；老板不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。我国新会计法规定，一旦企业的财务工作出现了问题，首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任，不能以不懂会计业务为由推脱责任。管理者不懂财务，就很难发现财务报告所能反映的

2、或企业存在的严重问题，长年累月，这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的，甚至是灾难性的。“财务康则企业康、财务亡则企业亡”，纵观国内外优秀与失败企业，他们都有一个显著特征：优秀成功企业则持续关注其财务健康状况；平庸失败的企业则对其财务不屑一顾。一旦企业财务管控乏力轻则伤身，重则致命。作为企业经营决策者与管理者掌握必备财务知识不仅有利于降低企业沟通成本，更能提升决策的有效性与准确度。如果您是企业中高层经营者与管理者，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响：为什么销售增长而盈利却下滑？为什么利润增速明显慢于销售增速？为什么成本控而不降，成本增速越快于利润增速？为什么企业不良账

3、款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度？为什么企业呆滞库存日益增多？为什么畅销品却出现库存呆滞之现象？为什么账面盈利却面临差资金“吃紧”？如何利用财务数据来改善工作绩效？如何配合企业搞好本部门财务管控工作？如何有效利用财务知识理好财、管好财？本课程专门针对上述财务问题而展开设计，通过通俗非专业财务语言，让非财务专业人士掌握必要的财务管控技能，从而全方位提升企业经营管控水平，实现稳健经营的财务目标。课程收益：1、增强财务沟通共识，降低企业沟通成本2、理解企业财务要素，读懂读透三大报表3、掌握数字经营思维，构建经营分析系统4、建立风险控制意识，强化其现金流意识 5、剖析企业资金运作，提升资金使用

4、效益6、运用财务控制思维，掌握绩效提升方法课程特色：1、观念新颖、独特，用非财语言讲授专业财务内容，通俗易懂。2、课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼，完全符合“易学、实用”之原则。3、会场就是战场、团队就是企业，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果。适合对象：企业总裁，总经理，采购总监、人力资源总监等企业高，中层管理者课程大纲：引言：经营管理学习财务知识为什么是必须的？1、财务会计语言是世界通用的商业语言，不懂语言，怎能有效沟通！培训专家就用你在工作中常见的例子，让你明白不懂财务知识是多么可怕。2、没有财务知识，企业经营管理抓不到关键控制点，风险多么可怕。案例分析，你从中领悟到的不

5、仅仅是财务专业知识，而是经营之道，持久生存的法则。一、经理人应该学习的财务会计知识框架（一）财务管理1 经理人对财务认识存在的常见误区 2 财务管理的基本观念，资金的时间价值、风险价值等3 财务管理常用术语 4 财务管理基本环节，财务预算、财务控制，财务分析（二）财务会计1 经理人对财务会计认识的常见误区 2 会计核算基本原则3 会计核算基本方法和技巧4 常用会计语言（三）税务知识1 经理人对税务认识的常见误区 2 税法基本知识介绍3 与企业相关的税种介绍 4 经理人树立正确的纳税观念（四）经济法常识1 认识误区：法人财产与股东财产是一回事？2 经理人常用经济法3 签订合同常见弊端分析及技巧二

6、、企业必用的三套报表（一）企业必用的三套报表基础1 财务会计报表 2 纳税申报表3 内部管理报表（二）财务会计报表的阅读要领1 利润表阅读要领 2 资产负债表阅读要领3 现金流量表阅读要领（三）纳税申报表阅读要领1 主表阅读要领 2 附表阅读要领（四）内部报告表阅读要领1 内部报表设计 2 内部报表应用三、常用财务指标1 财务指标分类 2 财务指标在绩效考核中的应用3 财务指标分析，诊断企业经营状况和潜在风险讲师简介陈代友中国实战派财务专家 中国注册会计师 中国注册税务师 西南财经大学财务管理硕士 清华财务高级研修班培训讲师 四川攀枝花东泰投资公司总经理 青海奥凯煤业集团财务中心财务总监 中航

7、工业成都凯天电子股份有限公司（国企）常务副总经理 台湾东泰集团（大陆）地区总部集团财务总监、营运副总裁职业履历here19951999年 中航工业成都凯天电子股份有限公司（国企） 常务副总经理20002008年 台湾东泰集团（大陆）地区总部 集团财务总监、营运副总裁 兼任四川攀枝花东泰投资公司 总经理20092011年 青海奥凯煤业集团 财务中心财务总监、预委会主任、董事陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年，在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣，先后受邀

8、到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程，自2005年至今，陈老师讲授财务类课程1000余场，受到学员们的一致好评！培训风格ngge here授课激情、哲理、幽默、有感染力，强调启发与可操作性、注重实效；课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出；灵活运用多元化培训方法和手段，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。精品课程ngge here绩效管理系列： 全面预算管理绩效管理目标管理绩效预算基础、绩效预算方法、流程和

9、工具向学习领导力等门课程；财务管理系列：会计、出纳必备票据知识非财务人员的财务管理集团财务管控新思维集团财务管理九级台阶管理会计在决策中的应用基于胜任能力的财务专业人员的管理技能成本管理方法和工具财务报表分析方法与技巧财务信息化实施方法与技巧财务战略共十门课程；总经理财务能力培训系列课程：门系统化课程；风险管理系列：风险管理内部控制新思维。客户见证东泰（中国）投资产业集团、中天洋实业公司、青海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公司、熠辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电局七分局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格兰仕集团、杭州新安化工集团、中国移动公司、中国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电子信息集团、江山制药有限公司、蜀通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、航天五院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、菲普迪斯科技公司湖南辰州矿业、成都市兴容集团、中国银行、中国工商银行辽宁省分行、中国