金河煤矿水害应急救援演练总结2014

1、 兴文县金河煤业有限责任公司 矿井水害事故应急救援演练总结 编 写： 生产技术科 二一四年七月十七日金河煤业有限责任公司矿井水害事故应急救援演练方案及总结一、演练目的 1、通过实战演练，加深本矿井广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。 2、进一步提高救援人员的井下工作人员的应急救援实战能力。 3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力。 4、进一步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。 5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。 6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援

2、的要求。二、演练的预定目标对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。三、应急组织方案 1、在+260m水仓及排水设备未被淹没时，3092工作面最低点标高为264.2米，+260m水仓排水点标高248米，安设有二台150D×5、电机110kw的水泵和一台150D×7，电机160kw的水泵，综合排水能力达4653/h,用8寸管排水，水仓容量1100m3,按突水量400m3/h进行计算，能够满足排水要求。 2、水泵及+260m水平排水设备被淹没的情况下，组织队伍在人行巷安设二台150D30×5水泵，接两趟6寸排水管，并选用连接软管

3、连接跟进排水泵，同时考虑2台排水水泵交叉前进，随水位30米距离进行移动排水，全部将水排到地面。 3、跟进排水必须保持局部通风设施正常运转。 4、当排水量基本上控制突水位后，上报矿应急救援指挥部，并提出初步隔断突水点实施方案，由各级领导下达具体封闭隔离、注浆治理总体方案。并付诸实施治理，确保矿井安全生产。四、演练时间、地点及演练经过 时间：2014年7月16日白班9点所有参加演练的人员到矿调度室集中，由矿技术负责人学习演练方案和步骤，对各工作进行分工。 地点：拟定3092工作面。 拟定 9：35分3092工作面跟班瓦检员罗安均汇报（模拟）：3092工作面中段顶板涌水，水的来源主要是断层水，涌水量

4、在6m3/min。矿调度接到事故汇报后，9：37分用电话通知值班矿长岳奉明、矿长彭正高、总工程师肖永进、法人代表邹济峰。同时通知矿其他领导和五科、五队主要领导。9：50分接到通知的矿级领导陆续到达矿调度室，成立应急救援领导小组，启动应急救援预案。 第一步：地面10：00分井口重大预案指挥部启动，经理（业主）邹济峰为总指挥、矿长彭正高为副总指挥，成员：总工程师肖永进、安全矿长岳奉明、副总工程师周松、生产矿长周兴、通风科、安全管理科、生产技术科、调度管理人员、兼职救护队员及地面相关人员等。第二步：由彭正高立即通知3092工作面、3096运输巷打钻人员、+260m治灾巷喷浆人员、下车场摘挂钩工等立即

5、停止作业，人员由下往上撤到410m上绞车房待命，同时由当班瓦检员何少兵、王泽君与通风科长在+260m水泵房观测水位上涨情况、积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。机电科长余洪均对水泵、电机、排水管路等排水设备进行全程监控，确保设备完好并能正常运行。第三步：总工程师肖永进、副总工程师周松、安全管理科长罗伟、兼职救护小队（6人组成）在接到通知后以最快速度到达井口并入井至现场查看水情（模拟）,分成两组进行抢险救灾工作。第一组总工程师肖永进、副总工程师周松、安全管理科长罗伟和一名兼职救护队员，行走路线为主平硐410联络巷375底板抽放巷309采区上段轨道上山3092工作面风巷涌水点。第

6、二组由另外5名兼职救护队员组成，主要到+260m区域（矿井最低点）进行施救和撤人搜索工作。在行走过程中，在人行巷、375底板抽放巷、309采区上段轨道上山、3092工作面风巷陆续看到人员往井外撤离。 第四步： 总工程师肖永进电话汇报调度室，所在位置为3092工作面风巷往下70m处，出现断层裂隙，裂隙中涌水较大，进行简单的容积法测量后，现涌水量预计为420m3/h，抽水工白启芳、柳正荣已将260m的水泵开启，但水量有增大趋势，无法预计总水量。同时矿救护队长谢春艳向矿调度室救援指挥部副指挥长彭正高汇报，对+260m水平各巷道已搜索完毕，无人员伤亡。+260m运输大巷的涌水量为9m3/min，水沟水

7、的流速在45m/min，巷道局部地段有0.3-0.6m的积水，水泵房暂无被淹的威胁。 第五步：副总工程师周松、安全科长罗伟、瓦检员柳正怀及3名救护队员留现场观测水位变化情况并协助抽水工作，并每隔10分钟汇报所在井下具体位置、水位变化情况、排水运行情况等。另3名救护队员与总工程师肖永进、带班矿长张晓平一起沿+260m运输大巷经309采区溜煤上山兼人行上山往上搜索直到地面。其余人员由带班矿长张晓平组织由人行巷往地面撤退。 第六步：救援指挥部根据井下涌水情况，通知+260m水泵房司机、电钳工加强排水，并及时汇报排水情况。 10：54分周松汇报涌水量比较平稳，水有减少的趋势。水泵排水量大于涌水量。救援

8、指挥部副指挥长彭正高下达命令：要求继续观察，加强排水，同时做好水泵运行情况观察，电工、电钳工及抽水工在井下+260m水泵房待命，遇水泵及排不管路出现问题及时组织好抢险、维修，留下瓦检员和一名副矿长周兴密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离。 第七步：10：58分矿井下现场救援小组肖永进向总指挥邹济峰汇报抢险救灾情况： （1）井下撤离人员情况 375k5抽放巷2人、3096运输巷6人、3092工作面15人、瓦检员6人、机电1人、绞车司机2人共32人安全撤离到地面；井下还有抽水工2人、电钳工3人及矿管理人员共7人在+260m水泵房安全位置实施排水工作。 （2）井下涌水点水量正在减弱，排水量大于矿井

9、涌水量，巷道被淹的可能性小。第八步：11：10分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在工业广场，地面运行正常。第九步：应急救援指挥部指挥长邹济峰与副指挥长了解演练情况后，下令井下人员全部撤出到地面调度室，11：30通过井口人员统计：所有井下人员实现安全撤离。第十步：11：30分由矿长、总工程师以及所有生产科室、井口管理人员对井下突水进行分析研究，首先对3092工作面断层涌水进行分析，研究隔离措施，采用打孔插导管并喷浆对水进行归位，水从导管流出，把导管延接到+260m运输大巷的水沟中，有效解决水对工作面的影响。对水仓容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同

10、时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。第十一步：11：40应急救援指挥部指挥长邹济峰宣布演练结束，下午2点到矿调度集中，对应急救援演练进行总结。 四、演练总结 （一）演练成果 1、领导高度重视，亲临实战部署 矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。 2、演练目的明确，预案策划周密 从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。 演练检验：（1）、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。（2）、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；（3）、救护队、各科室负责人及相关人

11、员对现场的应急处置能力；4、应急物资、材料的准备情况。 3、井下撤人比较成功，并且通过安全管理科 、生产技术科、矿调度室、井口检身房进行人员统计，人员均能与现场相符。通过演练，反映出井下人员对突发事故的应急反应是敏捷的。 4、通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。（二）、演练存在的不足1、现场演练的汇报程序稍乱，没有达到实战

12、的要求。2、在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：（1）部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；（2）各归口责任分工还不太明细，在演练时显得有点乱。3、在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面：（1）调度在启动演练程序上有些乱；（2）所有人员在对待演练只是走走过程；（3）记录不规范，没有完整的把演练情况记录下来；（4）电话通知顺序没有按预案要求执行；（5）、接听电话也有个别记录错误；（6）、现场应急人员对汇报的内容不规范，汇报时表述不清，重点环节不详细。4、本次演练未能对应急物资进行全面的检验，但从现有的物资难以达到矿井突水应急抢救救灾的能力。5、本次演练也反应出我矿

13、在突水应急演练方面的工作做得还有差距，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作去做。6、在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚。在撤离过程中不能准确控制井下各零散点、单岗、动态人员。因演练未能对井下所有人员撤离进行全面统计。7、本次演练在基础资料汇报过程中，仍有不足之处。如充水性图、避灾路线图、排水系统图不能反映及时；遇灾人员有灾情汇报时不能全面、准确的汇报灾情，造成决策时间延长。8、排水系统、排水设备均未能得到检验，并且在实施抢救过程中只是凭空设想。9、井下避灾线路上的安全标志牌数量不够。（三）、突水应急救援预案需做好的

14、工作： 1、要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。 2、建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。 3、科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以及信息处理等运行程序。 4、参与救援必须要有自己的组织体系，在应急救援抢险救灾实施中，应全力投入人力、物力、财力；尤其是专业的技术工人，专用的小型加工工

15、具如：电焊、氧焊、切割机、矿用砂轮机、小电钻等。 5、在巷道设计中，一定要体现大系统的完善，充分考虑突发事故时会造成各类后果。在实施快捷有效排水的同时，必须考虑大规模排水系统的形成。机电部门、供应部门充分考虑应急抢险救灾过程中所需的各类设备实施。用最快的时间形成安全保障体系，减少灾害事故所造成的损失。 6、矿井水文地质资料仍不够健全，需对基础资料加强管理，及时分析修订完善归档，保证资料的准确可靠。附：演练记录、演练登记表、演练人员签到表、演练照片 2014年6月11日表1 应急预案演练记录演练时间2013年1月23日9:0011:40演练地点3092采煤工作面抽放巷演练主题水灾事故应急救援演练

16、总 指 挥邹济峰演练过程简述：拟定 9：35分3092工作面跟班瓦检员罗安均汇报（模拟）：3092工作面中段顶板涌水，水的来源主要是断层水，涌水量在8m3/min。矿调度接到事故汇报后，立即通知井下各作业点瓦检员，安全员按水灾避灾路线进行撤人，9：40分用电话通知值班矿长岳奉明、矿长彭正高、总工程师肖永进、法人代表邹济峰。同时通知矿其他领导和五科、五队主要领导。9：50分接到通知的矿级领导陆续到达矿调度室，成立应急救援领导小组，启动应急救援预案。第一步：10：00分井口重大预案指挥部启动，经理（业主）邹济峰为总指挥、矿长彭正高为副总指挥，成员：总工程师肖永进、安全矿长岳奉明、副总工程师周松、生

17、产矿长周兴、通风科、安全管理科、生产技术科、调度管理人员、兼职救护队员及地面相关人员等。第二步：由彭正高立即通知3092工作面、3096运输巷打钻人员、+260m治灾巷喷浆人员、下车场摘挂钩工等立即停止作业，人员由下往上撤到410m上绞车房待命，同时由当班瓦检员何少兵、王泽君与通风科长在+260m水泵房观测水位上涨情况、积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。机电科长余洪均对水泵、电机、排水管路等排水设备进行全程监控，确保设备完好并能正常运行。 第三步：总工程师肖永进、副总工程师周松、安全管理科长罗伟、兼职救护小队（6人组成）在接到通知后以最快速度到达井口并入井至现场查看水情（模

18、拟）,分成两组进行抢险救灾工作。第一组总工程师肖永进、副总工程师周松、安全管理科长罗伟和一名兼职救护队员，行走路线为主平硐410联络巷375底板抽放巷309采区上段轨道上山3092工作面风巷涌水点。第二组由另外5名兼职救护队员组成，主要到+260m区域（矿井最低点）进行施救和撤人搜索工作。在行走过程中，在人行巷、375底板抽放巷、309采区上段轨道上山、3092工作面风巷陆续看到人员往井外撤离。 第四步： 总工程师肖永进电话汇报调度室，所在位置为3092工作面风巷往下70m处，出现断层裂隙，裂隙中涌水较大，进行简单的容积法测量后，现涌水量预计为420m3/h，抽水工白启芳、柳正荣已将260m的

19、水泵开启，但水量有增大趋势，无法预计总水量。同时矿救护队长谢春艳向矿调度室救援指挥部副指挥长彭正高汇报，对+260m水平各巷道已搜索完毕，无人员伤亡。+260m运输大巷的涌水量为9m3/min，水沟水的流速在45m/min，巷道局部地段有0.3-0.6m的积水，水泵房暂无被淹的威胁。 第五步：副总工程师周松、安全科长罗伟、瓦检员柳正怀及3名救护队员留现场观测水位变化情况并协助抽水工作，并每隔10分钟汇报所在井下具体位置、水位变化情况、排水运行情况等。另3名救护队员与总工程师肖永进、带班矿长张晓平一起沿+260m运输大巷经309采区溜煤上山兼人行上山往上搜索直到地面。其余人员由带班矿长张晓平组织

20、由人行巷往地面撤退。 第六步：救援指挥部根据井下涌水情况，通知+260m水泵房司机、电钳工加强排水，并及时汇报排水情况。 10：54分周松汇报涌水量比较平稳，水有减少的趋势。水泵排水量大于涌水量。救援指挥部副指挥长彭正高下达命令：要求继续观察，加强排水，同时做好水泵运行情况观察，电工、电钳工及抽水工在井下+260m水泵房待命，遇水泵及排不管路出现问题及时组织好抢险、维修，留下瓦检员和一名副矿长周兴密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离。 第七步：10：58分矿井下现场救援小组肖永进向总指挥邹济峰汇报抢险救灾情况： （1）井下撤离人员情况 375k5抽放巷2人、3096运输巷6人、3092工作面15人、瓦检员6人、机电1人、绞车司机2人共32人安全撤离到地面；井下还有抽水工2人、电钳工3人及矿管理人员共7人在+260m水泵房安全位置实施排水工作。 （2）井下涌水点水量正在减弱，排水量大于矿井涌水量，巷道被淹的可能性小。 第八步：11：10分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在工业广场，地面运行正常。 第九步：应急救援指挥部指挥长邹济峰与副指挥长了解演练情况后，下令井下人员全部撤出到地面调度室，11：40通过井口人员统计：所有井下人员实现安全撤离。 第十步：11：30分由矿长、总工程师以及所有生产科室、井口管理人员对井下突水进行分析研究，首先对