广东杭萧制造部职责

1、广东杭萧钢结构有限公司 制造部组织机构及职责 Q/GDHX-制造-101-B 质量管理体系文件 第1页 共4页1目的和范围 本文件规定了制造部的机构设置和职责分工2相关文件夹 质量手册5.5.1.03组织机构图制造经理技术总监安全员设备处技术处计调处统计员技术员调度员油漆发货工段次构件工段轻钢二工段轻钢一工段下料工段请单编制员工艺技术员维修工计划员划4.制造部职责1） 负责按公司下达的综合计划，编制本部门的生产计划，并落实生产计划和做好各项生产准备工作；每周召开生产调度会，协调解决生产制作中存在的各种问题；保持与相关部门的工作协调，保证生产制作正常进行。2） 负责统计生产制作数据，保证统计数据

2、真实准确，按要求时间向相关部门报送各种报表。3） 负责编制产品材料清单，制作清单，发运清单等文件，保证清单内容完整准确。4） 负责采用合理的工艺流程，制订必要的工艺文件，保证各工段按产品图纸，工艺文件和相关的动技术标准生产，认真处理不合格品，确保产品制作质量。5） 负责新工艺，新材料的工艺试验和投产前的评定工作。6） 负责产品的包装和发运工作，保证发运产品的规格和数量正确，发运时间符合发运要求。7） 负责及时处理安装现场反馈的产品发运及制作质量等问题，保证不因制造部的问题影响现场安装进度。8） 负责能源动力、生产设备和设施的管理、进行保养和维修工作，保证能源动力、设备和设施满广东杭萧钢结构有限

3、公司 制造部组织机构及职责 Q/GDHX-制造-101-B 质量管理体系文件 第2页 共4页 足生产制作需要。9） 负责生产制作环境的管理，保持厂区和生产场所整洁，做到安全生产，文明生产。10）负责制订有得于提高产品质量的经济责任考核制度，对所属部门进行各种考核。五部门职责分工51计划调度处 1） 负责按综计办下达的综合计划要求，制订和下达制造部的生产制作月度计划，单项工程作业计划等，检查和协助相关部门做好生产前期准备工作，并检查，监督计划的实施。2） 在实施生产计划时进行调度和协调，均衡各工段的生产能力，保证月度生产计划的完成，对于综计办下达的临时紧急任务，进行合理安排。3） 真实，准确及时

4、统计各类生产数据，按要求编制各类生产数据报表及统计分析资料，按时报送主管经理和综合管理部门。4） 负责及时处理，或协调处理生产现场中的各类安全，设备，质量等影响生产计划完成的问题，预防和消除制造部内影响生产计划的一切问题；及时协调和反馈制造部外影响生产计划的问题。5） 做好产品，成品的定置堆放和发运工作。6） 负责落实和安排处理安装现场反馈回制造部的制作和发运问题。52技术处1） 负责及时与事业部，工程部，综计办联络，按收集到的合同信息做出备料清单，报计调处，采购部做制作前备料准备。2） 负责产品图纸的制作工艺审查。3） 负责编制产品材料清单，制作清单，发运清单等文件，保证清单的完整和正确。4

5、） 负责确定合理的生产制作工艺流程，制订必需的工艺文件，监督生产制作按照图纸，工艺文件和相关技术标准进行。5） 参与下合格品的确认，原因分析和处理。53设备处职责1） 负责生产设备、检验设备、工装、器具的及时验收、安装调试，编制设备操作规程，培训操作人员。2） 检查各工段使用设备的日常清洁、保养工作；编制设备大、中、一级设备保养、维修计划报部广东杭萧钢结构有限公司 制造部组织机构及职责 Q/GDHX-制造-101-B 质量管理体系文件 第3页 共4页门经理、生产副总，并组织实施。3） 对生产中所需的自制工装、器具、设备备品、备件负责组织制作、检查并及时汇同采购部门采购，保证不影响正常生产；对从

6、工地运回的设备、工装、电器等应及时验收、保养贴上状态标识合理存放。4） 对生产过程中各工段的设备报修应及时抢修，影响生产不得超过4小时；对重大设备事故的处理和原因分析应写成报告报部门经理、生产副总。5） 制订和实施设备年度大，中修计划，必要时对设备进行改造和改进。6） 负责公司能源和动力设施的管理工作。7） 编制各类设备报表报部门经理、生产副总。定期审查公司设备台帐，保证设备台帐内容完整，及时更新。及时审报公司财务所需的各类固定资产表单。广东杭萧钢结构有限公司 制造部组织机构及职责 Q/GDHX-制造-101-B 质量管理体系文件 第4页 共4页附录1 制造部与其它部门的文件传递 序号部门1综

7、计办2技术部3总工办4采购部5中心仓库67897说明 本文件由制造部制订、管理和解释。编制/日期/会签/日期/审核/日期/会签/日期/批准/日期/生效日期广东杭萧钢结构有限公司 制造部人员岗位职责要求 Q/GDHX-制造-102B 质量管理体系文件 第1页 共 页1 制造部经理/副经理1 1领导关系11 1直接领导：生产副总经理11 2直接下属：技术总监、计调处长、技术处长、设备处长、安全管理员11 3制造部经理岗位职责及工作要求（表达1-1）11 4制造部经理需处理的主要生产信息（表1-2）表达1-1 制造部经理岗位职责及工作要求序号 岗位职责 工作要求 1负责本部门机构的合理设置和职能分工

8、；规定各岗位人员职责。机构设置合理，岗位职责明确，对部门和人员职责不清、制作生产混乱负责。 2组织编制本部门质量体系第三层文件，确保生产制造、技术工艺、设备管理、安全文明生产等工作得到有效控制。程序和工作细则能覆盖种各项工作，且这些程序和细则能得到认真贯彻。 3审查计划处编制的计划，监督各项生产任务的落实，确保公司下达的生产任务按期完成。月度生产计划能满足公司下达计划；月度生产计划能按期完成。 4加强能源、动力、设备管理，保证生产设备处于良好状态，防止因追求产量而“拼设备”的现象。不发生因设备故障而造成的重大停产事故；不发生重大设备事故。 5负责保证工厂的环境和安全文明生产。厂内工件堆放整齐，

9、通道畅通、场地清洁；生产中无重大人身事故。 6加强审查，保证各种统计数据真实准确，各类报表上报及时。及时报出公司要求的种类报表，报表中无不真实和不正确的数字。 7负责制订有得于促进提高产品质量的经济责任考核制度，防止生产和管理中出现重产品轻质量的现象。本部门的经济考核制度，未在本部门中造成单纯追求产量、忽视质量的倾向。广东杭萧钢结构有限公司 制造部人员岗位职责要求 Q/GDHX-制造-102-B 质量管理体系文件 第2页 共 页 表1-2 制造部经理/副经理需处理的主要生产信息序号 信息名称信息来源处理要求时间要求 信息去向 1本部门第三层文件各处长审核修改时生产副总 2月生产作业计划计调处审

10、批每月三日前下达各工段、报综计办、生产副总、工程部 3临时生产任务作业计划计调处长批准随时下达各工段、报综计办 4各工段周生产计划计调处长批准每周下达各工段、报综计办 5各工段生产日报表计调处长批准每日报综计办、生产副总 6各工段生产周报表计划处长批准每周报综计办、生产副总、工程部 7月度生产报表计调处长批准每月26日报综计办、生产副总、工程部、采购部、财务部等 8设备故障报告、设备报废申请单、生产设备改装申请单设备处长审核随时报综计办、生产副总、总经理 9产品收、发、存月报发货工段批准即时报综计办、财务部、生产副总2 技术总监21直接领导：制造部经理211间接下属：技术处长、计调处长、设备处

11、长、各工段长212技术总监岗位职责及工作要求（表2-1）213技术总监需处理的生产信息（表2-2） 广东杭萧钢结构有限公司 制造部组织机构及职责 Q/GDHX-制造-101-B 质量管理体系文件 第3页 共页表2-1 制造部技术总监岗位职责及工作要求序号岗位职责工作要求1组织编制和监督贯彻工艺文件；组织和支持对新材料、新工艺的工艺试验和工艺评定工作。主要工序都有作业指导书；新材料和新工艺均经过工艺试验和工艺评定后才能生产。2保证各工段严守工艺纪律，按图纸、工艺文件和相关标准进行生产制作、保证产品制作质量。产品制作质量符合图纸和工艺文件要求，不合格构件不入库、不出厂发运。3确保产品材料清单、制作

12、清单和发运清单的编制质量、保证清单编制准确和完整。无因清单原因造成的制作和发运错误。4负责日常生产过程中各工段现场人员临时调配，确保各工段生产平衡。保证生产人员得到合理配置，生产计划得到及时控制，不出现人力浪费，生产计划得不到实时控制的现象。5负责制造部经理临时授权的工作，在制造部经理不在岗时，行使制造部经理职责。临时授权得到满意解决，经理不在岗时部门各项工作不出现混乱情况。6协助制造部经理全面提升部门员工士气、团队凝聚力。及时了解员工生产、生活、思想、心理状况，发现问题及时提出改善性措施并配合经理确保措施得到有效实施。表2-2 制造部技术总监需处理的主要生产信息序号信息名称信息来源处理要求时间要求信息去向1本部门有效的质量文件清单，本部门有效质量记录清单。技术处长审核2日内质管部，本部门各处和工段2工程业务联系单工程部审核随时技术、计调及各工段3相关国家、行业和公司内部标准及规