公路建设项目工程管理办法

1、XX国、省干线公路建设工程工程治理方法XX公路建设治理办公室二.一二年七月目 录第一章组织机构及责任划分 1第二章质虽治理方法 8第三章设计变更治理方法 14第四章计虽与支付工作治理方法 21第五章工地会议制度 23附件：工程变更及计星支付表格 27焦作市国、省干线公路建设工程工程治理方法为全面提升焦作市国、省干线公路建设工程得工程建设质量水平 ,加 强公路工程得治理工作,延长道路使用寿命周期,提升投资效益,努力做到 工程建设科学化、程序化、标准化、标准化、精细化、节约化 ,特制订本 方法.第一章组织机构及责任划分一、机构设置及人员组成为保证焦作市国、省干线公路建设工程得顺利进行 ,增强工程得

2、施工 治理工作,焦作市公路治理局成立了焦作市公路建设治理办公室,具体负责焦作市国、省干线公路建设工程得治理工作,办公室下设秘书处内勤、 报表治理、工程技术处工程技术、设计变更治理、合同处合同、进度、 计量治理、质量安保处质量检查、平安生产、文明施工治理与协调处地 方协调,负责该工程得具体治理工作.办公室人员组成见焦作市公路管 理局下发得工程治理机构组成文件二、工程治理办公室主任责任1、担负工程得施工组织工作.有效组织施工单位、监理单位根据既定得施工方案顺利推进各项建设任务,组织好各项鼓励性工作举措,保证 该工程根据工期要求如期高质量完工.2、担负工程得施工治理工作.建立与完善各级质量治理体系,

3、积极推 广应用新工艺、新技术,提升工程质量.增强施工现场治理,做到文明施工、 平安施工.在保证平安与质量得前提下,加快工程建设进度,实现各个施工 环节得无缝对接,保证无平安责任事故发生.3、担负工程得施工协调任务.主动与当地党委、政府与沿线群众沟通,妥善解决好施工环境问题,保证不发生阻工现象,不耽误工期4、担负工程得技术指导工作.对施工中遇到得各类技术难题,及时组 织有关专家会商、攻关,帮助施工单位解决技术难题.同时要把好施工技 术关,保证所应用得技术与工艺成熟,有绝对得质量保证.5、担负工程得党风廉政工作.坚持一岗双责得原那么,认真抓好工程得 党风廉政建设工作.继续实行纪检监察员派驻制度 ,

4、全力支持纪检监察员 得工作,努力建设优质工程、高效工程、平安工程、廉洁工程、放心工程.三、工程治理办公室责任在工程治理办公室主任得领导下,具体负责建设工程得准备、实施、 检查及落实工作.1、组建工程办公室,确定工程办人员分工及责任范围.2、负责质量监督申请与开工许可得办理工作.3、负责工程质量、进度、费用限制与合同治理及施工平安、水保、 环保等工作.4、负责承包人主要施工技术方案得审核备案与重大、较大设计变更 得审查以及计量支付得最终审核工作.5、负责研究推广与应用新技术、新材料、新工艺、新设备得具体管 理工作.6、负责组织阶段性总结检查与经验交流得具体治理工作.7、负责组织对各施工单位得平安

5、、水保、环保等工作得监督检查.8、负责组织工程交、竣工验收与缺陷责任期得验收工作.9、统一制定工程治理办公室人员奖惩方法,并定期组织考核.四、工程治理办公室工作治理制度1、认真学习与贯彻党得各项方针政策,严格执行局机关得各项规章制 度,思想上要求进步,工作上兢兢业业.2、服从安排,互相尊重,工作认真,雷厉风行.3、按时上下班,不迟到、不早退,有事请假,严格履行考勤制度.4、团结同事,热爱集体,互相帮助,与谐相处,不做有损集体与她人得 事.5、工程技术、设计变更、计量支付、质量治理、平安治理等人员必 须深入工地,熟悉工程技术标准、标准与工程实际情况.工作中要实事求 就是,认真负责.6、对于申报得

6、各项工程资料,相关负责人员要在规定工作日内尽快批 复,不推诿、不扯皮,做到积极高效,热情效劳.7、档案治理要标准,做到资料整洁、内容真实完整.8、内勤治理条理清楚,收发文件、工程计量、工程变更、质量治理必 须建立台账.9、坚持廉政工作制度,不准因工作之便收受她人贿赂与接受她人宴 请.10、主动接受监督,欢送施工、监理等相关单位与部门对推诿、 扯皮、 低效、渎职、设卡得科内人员进行监督、举报.11、对于违背上述各项制度得人员,视情节轻重分别给予批评、检讨、 调换岗位、上交局里接受相应处分.五、秘书处责任1、负责建立健全有关各项规章制度并催促检查执行情况 ；2、负责办理上级来文、公路局文件、施工及

7、监理单位上报文件得传 阅及处理后得整理存档工作.3、 负责工程治理办公室得工程档案及有关资料得收集整理工作；4、 负责工程治理办公室办公、生活设施、交通工具得治理工作；5、负责工程治理办公室得接待工作；6、负责做好各类统计报表得上报工作；7、负责工程治理办公室得考勤工作.六、工程技术处责任1、负责工程工程施工全过程得工程技术治理与审核.2、监督、检查、指导工程总监办与各标段驻地办得监理工作.3、审批承包人得总体施工方案,主要工程工程施工工艺；审批监理计 划与监理实施细那么.4、催促工程沿线各县市、区协调工作,及时解决工程建设征地、拆 迁、土源、供水、供电与施工中得纠纷等有关事宜 ,保证工程顺利

8、进行.5、做好工程设计变更得审查工作.6、监督、检查总监办、驻地办及承包人得质量检测工作,并负责组织 必要得检测技术培训.7、解释、修正与补充施工图纸,并负责图纸得设计审查与设计交底.8、参加工程得招投标工作与工程单价变更设计得审批工作及工程 交、竣工验收工作.9、参与新材料、新技术、新工艺、新设备得研究与推广应用工作.10、做好档案资料得治理工作.七、合同处责任1、负责工程工程施工全过程得工程合同治理与审核.2、监督、检查、指导总监办与驻地办得合同治理、方案统计与中间 计量工作.3、监督、检查监理人员组成及承包人主要人员到位与工作情况.4、催促、检查各施工及监理单位对合同法?、合同文件、合同

9、条 款得贯彻执行情况.5、审查施工组织设计,负责进度治理,监督、检查工程方案得落实,确 保按期完成工程任务,组织实施劳动竞赛活动.6、负责审核工程施工及监理单位得月计量,审核工程工程合同价及变 更设计单价.7、负责解释合同条款与处理合同纠纷,办理索赔与违约赔偿.8、参加工程得招投标工作与工程单价变更设计得审批工作及工程 交、竣工验收工作.9、负责工程设计资料、施工技术资料得分类、存档与保管工作.负 责工程技术资料书籍得购置及保管工作.八、质量安保处责任一质量限制责任：1、指导与检查各标段得质检工作2、协助上级检查组完成有关质量监督检查工作3、负责监理人与承包人单位资质得审查复核工作.4、负责工

10、地试验室得建设、资质审核并配合质监站完成试验室临时资质认证工作.对工地试验人员资质、仪器设备配置、工作制度得制定 与执行情况进行检查与指导.5、对工程工程得检测试验与施工质量及工程所用原材料、半成品、 成品、标准试验等进行抽检复核.6、对路基、路面、桥梁、涵洞得内在质量、外观质量进行检查,对工 程关键工序与关键部位进行全方位检查,在检查中发现问题得要及时上报 工程治理办公室.7、参与重大质量隐患、质量问题、质量事故等得调查处理工作.8、及时向工程治理办公室、监理部与施工单位通报工程质量动态.二平安生产责任：1、贯彻执行平安法规、条例、标准、规定.2、做好平安生产得宣传教育与治理工作,总结交流推

11、广先进经验.3、经常深入工地,指导监理与施工单位平安技术人员工作,掌握平安 生产情况,调查研究生产中得不平安问题,提出整改意见与举措.4、参加上级部门组织得平安检查活动,定期对工程工程各参建定位得 施工工作进行平安检查.5、参加审查总体施工方案,主要工程工程施工工艺与平安技术举措计 划,并对贯彻执行情况进行催促检查.6、检查核实施工单位特殊工种工人得上岗证件,参与施工单位特殊工 种工人与新工人得平安技术培训.7、制止施工单位生产过程中得违反平安规定与有关平安技术劳动保 护法规得行为,制止违章作业与违章指挥,遇到严重险情,可暂停工程施工.8、 对在各项平安检查中有平安问题但据不整改或整改不彻底得

12、,及时 上报工程治理办公室进行处理.三文明施工责任：1、监督、检查、指导各施工单位制定得综合治理制度,对施工单位得 质量、平安、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工治理 等制度中涉及文明施工得内容进行指导.2、负责对施工单位得现场围挡、封闭治理、施工场地、材料堆放、 现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健 急救、社区效劳进行检查.3、检查核实施工单位进入现场得所有汽车驾驶员、机械司机、信号 工、架子工、司炉工、起重工、爆破工、电工、焊工等得上岗证.检查 工地食堂得卫生,炊事员健康证,民工做工证等有关证件.4、检查核实施工单位得资料治理工作.5、参与推广应用新技

13、术、新工艺、新设备与现代化治理方法.第二章质虽治理方法工程得技术、质量、监理工作,由工程工程总监办及各标段驻地监理 工程师负责实施.监理工程师应该依据合同文件与有关规定,结合本工程特点制定出详细得监理工作实施细那么,对施工全过程进行检查、监理与管 理,及时发现与解决施工过程中出现得质量问题,消除与制止影响工程质量得各种隐患与不利因素,使监理工作程序化、标准化.一、工程工程总监办应根据监理标准与有关文件,制定详细得监理工 作程序与实施细那么监理工程师应对承包人人员、设备、材料及临时建设施进行限制,对施工组织设计各项技术方案、有关原材料试验进行限制 ,对施工过程中各 个环节及分项工程完工后得检查验

14、收等方面进行限制,并有严密得监理程 序框图.总监办制定得监理工作实施细那么?在开工前报工程治理办公 室审批.二、工程治理办公室人员应在办公室主任得领导下 ,认真搞好各工程 得质量治理工作1、经常性检查落实监理人员与承包人主要人员工作情况.2、经常性检查工地,搞好工程技术及质量检测工作,发现问题及时向 承包人与监理指出.3、承包人得实施性施工组织设计与关键工序施工技术方案 ,在报送监 理得同时,应报送工程治理办公室工程技术处 ,由工程技术处认真审查其 方案,并结合监理由监理工程师将意见反应承包人.三、质量检测工作得有关规定1、原材料质量检测(1) 、材料进场前质检工作材料或商品构件进场前,驻地监

15、理首先检查承包人提供得生产厂家得 产品合格证书及试验报告,然后承包人按规定得白检频率白检,驻地监理 试验人员监督检查承包人白检工作得全过程.白检合格后,承包人向总监办上报材料报验单,由驻地监理试验人员按抽检频率取样检查.抽检合格 后,承包人向总监办上报附有抽、白检报告得建筑材料进场审批表,经总监 办审查批准后,2日内报工程治理办公室备案.主要材料如沥青、水泥、 钢材等必须经工程办公室审查同意后 ,经总监办批准进场,并上报工程管 理办公室备案.(2) 、材料使用过程中质检工作每批原材料进场后,首先由承包人按白检频率白检,驻地监理试验人 员全过程监督检查,白检合格后,承包人向监理上报进场材料报验单

16、.监理 抽检合格后,本批材料即可用于工程施工.工程治理办公室可随时对进场 材料进行独立得抽样检查,以检验承包人与监理得抽、白检工作.凡由项 目治理办公室抽检不合格得材料,监理与承包人应立即停止使用,并提出 处理意见.2、标准试验在分项工程开工前28日或监理工程师批准得时间内,承包人应向总 监办提交有关得标准试验及配合比设计试验报告 ,驻地监理试验人员应全 过程参与并监督检查承包人得标准试验工作；总监办在接到报告后(或与 承包人同时开始)进行复核性比照试验.总监办批准得试验报告,将作为施 工生产得限制指标,并于开工前将结果报工程治理办公室备案.假设工程管 理办公室对结果有疑心时,将重新进行复核性

17、比照试验.3、现场质量检测在分项工程开工前,由承包人提出工艺试验得施工方案与实施细那么 报总监办审查批准后将方案报工程治理办公室备案.承包人在每道工序 完成后按规定频率白检,驻地监理应在承包人白检合格后按规定得频率及 检测工程,对各分项工程主要工序进行抽检.总监办也应按一定频率进行 抽检.检验合格后,由驻地监理工程师签认现场检验申请批复单,承包人可 进行下一道工序施工.工程治理办公室可随时对分项工程施工过程中重要工序进行独立得 抽样试验,以检验承包人、驻地监理及总监办得抽、白检工作.凡工程管 理办公室抽检得工程,应在检验合格后,方可进行下一道工序施工.分项工程完成后,现场驻地监理人员根据旁站监

18、理资料及承包人得原 始记录与承包人一起按公路工程质量检验评定标准?白检 ,白检合格后, 由承包人将白检评定资料报总监办,由总监办按公路工程质量检验评定 标准?得频率检查验收.验收合格后,由驻地监理与总监办签署分项工程 质量认可书,并将验收资料报工程治理办公室备案.工程治理办公室得质 检人员可随时参加其分项工程验收,以检查承包人与监理得检查验收工 作.四、质量治理程序1、报批开工申请报告单?每道工序开工之前,承包人必须首先提交开工申请单,承包人在开工 申请报告单?中应填明拟开工工程工程得名称、起止桩号、开工日期、 方案完工日期等,并且还应附加说明.(1) 、施工组织方案、机械设备、施工放样与技术

19、人员数量及其到场 情况.(2) 、施工工艺方法及质量限制体系.(3) 、工程所需得材料到场情况.(4) 、各项材料得试验报告、出厂证实、监理工程师得审批件 (或复印 件).(5) 、工地试验室得仪器、机具、人员配备情况.监理工程师对开工涉及得上述各项准备工作进行认真检查,经监理工 程师审查认为开工准备工作已做好后 ,那么予以批准开工,并将批准意见及 时用书面形式通知承包人与业主,承包人只有在接到批准开工得书面通知 前方可开工.2、填写质量检查验收单?每道工序完成后,承包人应当进行质量白检,合格后填报质量验收通 知单?.监理工程师接到通知单后,应在24小时之内立即对待验收部位项 目进行检查,并如

20、实填写工程部位质量验收单,作为对该工序得质量鉴定 结论,合格那么允许承包人进行下一道工序得施工,否那么,责令承包人返工或 采取补救举措,直至到达标准标准为止.3、确认中间交工证书?在一个分项工程完工后,承包人应根据标准要求进行白检,合格后填 报中间交工证书,报驻地监理工程师进行现场验收,验收合格后,方可签认 中间交工证书?.?中间交工证书?就是进行质量监理得最后限制手段也就是中间计 量与支付得依据,在执行这个程序中要坚持做到“四不准即材料、人力、 机具、设备准备缺乏得不准开工；未经检验认可得材料不准进场,更不准使 用;施工工艺不符合施工技术标准得,未经批准不准采用；前一道工序未经 监理工程师验

21、收签认,后道工序不准进行.五、质量缺陷与质量事故处理1、质量缺陷得现场处理在各项工程得施工过程中或完工以后,现场监理人员如发现工程工程 存在着技术标准所不容许得质量缺陷,应根据质量缺陷得性质与严重程度按如下方式处理：(1) 当因施工而引起得质量缺陷处在萌芽状态时,应及时制止,并要求承 包人立即更换不合格得材料、设备或不称职得施工人员,或要求立即改变 不正确得施工方法及操作工艺.(2) 、当因施工而引起得质量缺陷已出现时,应立即向承包人发出暂停 施工得指令(先口头后书面),待承包人采取了能足以保证施工质量得有效 举措,并对质量缺陷进行了正确得补救处理后,再书面通知恢复施工.(3) 、当质量缺陷发

22、生在某道工序或单项工程完工以后,而且质量缺陷 得存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时,监理工程师应在对质量 缺陷产生得原因及责任作出了判定并确定了补救方案后 ,再进行质量缺陷 得处理或下道工序或分项得施工.(4) 、在交工使用后得缺陷责任期内发现施工质量缺陷时,监理工程师 应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理.2、质量缺陷得修补与加固(1) 、对因施工原因而产生得质量缺陷得修补与加固,应先由承包人提 出修补方案及方法,经总监理工程师批准前方可进行；对因设计原因而产 生得质量缺陷,应通过总监提出处理方案及方法,由承包人进行修补.(2) 、修补举措及方法应不降低质量限制指标与验收标准,并应

23、就是技 术标准允许得或就是行业公认得良好工程技术.(3) 、如果已完工程得缺陷,并不构成对工程平安得危害,并能满足设计 与使用要求时,经征得总监理工程师得同意,可不进行加固或变更处理.如 工程得缺陷属于承包人得责任,应通过与承包人得协商,降低对此项工程 得支付费用.3、质量事故得处理当某项工程在施工期间(包括缺陷责任期间)出现了技术标准所不允许得断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度缺乏等情况时,应视为质量事故.可按如下程序处理：(1) 、监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程得施工,并采取有效 得平安举措.(2) 、监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并报告总监. 质量事故报告应详实反映该

24、项工程名称、部位、事故原因、应急举措、 处理方案以及损失得费用等.(3) 、总监办组织有关人员,必要时邀请行业内技术权威专家在对质量 事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算 ,对承包人提出得处理方案 予以审查、修正、批准、并指令恢复该项工程施工.(4) 、监理工程师应对承包人提出得有争议得质量事故责任予以判定. 判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状,必要时还应 实际检验测试.在分清技术责任时,应明确事故处理得费用数额,承当比例 及支付方式.(5) 对质量事故负有责任得施工及监理人员,业主工程办将根据事故 轻重与责任大小对相关人员进行批评、警告、清退等处理.第三章设计变更治理方

25、法为了增强焦作市国、省干线公路建设工程建设过程中工程变更得管 理,标准工程变更得申请、报批、审核等程序,有效限制工程造价,保证工程 质量,对工程变更得申请、报批、审核以及申请资料进行细化与明确 ,制定 本变更治理方法.1、本方法适用于焦作市国、省干线公路建设工程得变更治理.2、工程治理办公室工程技术处负责工程变更工程技术方案得审查、工程治理办公室合同处负责变更数量得审核,及审批等工程变更治理工作.3、焦作市公路局审计科负责工程变更单价得确定工作 ,工程治理办公 室合同处应予以积极配合.工程治理办公室合同处负责变更工程得计量 支付工作.4、总监办负责工程变更工程技术方案得审查 审批、变更数量得审

26、 核审批及变更通知、变更令得编制下发等工作,负责工程变更单价得审 核审批及变更工程得计量支付等工作.一、工程变更得分类1、第一类变更设计：包括改变工程技术标准及设计方案性得变动 ；桥 梁座数得增减；路线中线得变动；大、中桥得位置、桥型、孔径与桥长得变 更;路面宽度、路面结构类型、厚度得变更；重大防护设施及其它特殊设计 得变更;以及任何对原设计造价影响增加或减少达50万元以上得工程变 更.2、第二类变更设计：包括不属于第一类范围之内得较大得变更；更改 任何局部工程得性质、质量或类型；省略任何局部工程,以及任何对原设计 造价影响增加或减少在1万至50万元之间得工程变更.3、第三类变更设计：除一、二

27、类范围之外得变更；变更设计图纸中得 明显得差、错、漏；更改局部工程得标高、基线、位置与尺寸；以及任何对 原设计造价影响增加或减少在1万元以下得工程变更.根据提出变更申请与变更要求得部门不同,可将工程变更划分为五类.即业主单位提出得工程变更、设计单位提出得工程变更、施工单位 提出得工程变更、监理单位提出得工程变更与地方政府要求得工程变更.二、工程变更应遵循得原那么1、工程变更应遵守初步设计审批原那么,维护已经批复得总体设计方案 严格限制概算投资.2、工程变更应符合有关技术标准与设计标准 ,同时利于成熟得新技 术、新材料、新工艺得推广与应用.3、工程变更应遵守节约资源、少占耕地、提升工程质量、缩短

28、工期 与降低工程造价、利于营运等原那么.三、批准工程变更得条件设计文件一经批准,不得任意变更.符合以下条件之一得,可以考虑工 程变更.1、因白然条件变化包括水文、地形、地质情况与设计文件有较大出 入.2、不降低技术标准,能到达节省原材料,或者可少占耕地,并便利施工, 缩短工期与节省投资.3、便于新技术得应用,能提升技术标准,减少工程病害,提升工程使用 年限或提局效劳等级.4、由于铁路、水利、农田、矿山、环保、文物以及地方工作等方面 不可预见得因素,需要工程变更得.5、由于其她原因影响,需要进行得工程变更四、工程变更得审批权限1、总监办审批得变更工程变更金额在1万元以内得一般性工程变更,由总监办

29、负责审批,审批结 果报工程治理办公室核备.2、工程治理办公室审批得变更工程变更金额在50万元以内得变更工程,由工程治理办公室予以批复.3、报上级部门审批得变更工程(1) 、变更金额在50万元以上得变更工程.(2) 、新增加得涵洞、通道、桥梁及增加桥长等结构物工程工程.(3) 、因材料或结构形式变化而造成对原初步设计、施工图设计批复 工程进行重大变更得工程工程.五、工程变更得报批程序所有工程变更均须按规定得程序用书面形式提出,根据审批权限逐级 进行申报、审批.1、由工程治理办公室、设计单位、地方政府提出得工程变更,工程管 理办公室直接下发变更文件,监理依此下发“工程变更方案通知单 (BG-02)

30、及变更令报工程治理办公室核备后,承包商执行.2、由承包商、监理提出得工程变更,那么由承包商填报“工程变更方案 申报表 (BG-04)及“工程变更数量申报表 (BG-05),并附相关资料报 驻地监理工程师、总监办工程部、总监理工程师审核 (批复).(1) 、假设变更内容在总监办审批权限内,那么直接由总监理工程师进行审 批,并签发“工程变更方案通知单 (BG-02)及变更令报工程治理办公室 核备后,承包商执行.(2) 、假设变更内容超出总监办审批权限,那么由总监理工程师审核签署处 理意见后,报工程治理办公室审批.(3) 、工程治理办公室收到“工程变更方案申报表及相关资料后,组织人员对其方案及数量进

31、行审核并下发变更文件,监理依此下发“工程变 更方案通知单 (BG-02)及变更令报工程治理办公室核备后,承包商执行.(4) 、超出工程治理办公室权限得重大工程变更,填写“河南省交通重 点工程变更申报表(BG-01),作出变更工程单价分析,附相关资料,经施工、 监理、设计、建设单位签署后,行文报上级单位审批.待批复后,工程治理 办公室下发变更文件,监理依此下发“工程变更方案通知单 (BG-02)及 变更令报工程治理办公室核备后,承包商执行.3、工程变更方案申报资料(1) 、申报资料a、工程变更方案申报表(BG-04)及工程变更数量申报表(BG-05)b、工程变更得依据,包括文件、通知、会议纪要等

32、.c、工程变更图纸(草图)(2) 、附件a、工程变更数量计算书详细得计算图表(BG-07)、计算公式、测量 记录、试验及检测记录b、现场照片与录像资料.4、工程变更单价申报(1) 、工程变更单价得确定依据：合同内单价得计算方法、新增工程项 目得技术标准以及计量工程所包括得工作范围与内容、现行概预算定额 与价格参考及取费方法、合同条款中有关工程变更作价得其她规定、承包人预算及实际支出证实等参考材料,以及有关确定单价得合同条文.(2) 、单价得确定方法直接使用合同内同类细目单价、间接使用合同内同类细目单价、部 分使用合同内已有单价、实际核算,协商议价(3) 、承包人依据经过审批得施工技术方案填报“

33、工程变更单价申报表(BG-06),报总监办合同部审查,经总监理工程师核准后,报工程治理办 公室合同治理部.(4) 、工程治理办公室收到总监办呈报得“工程变更单价申报表后 将其转送至焦作市公路局审计科,由审计科依据合同条款及审批得施工技 术方案,根据变更单价确定得依据及方法,结合工程变更方案、工程变更数 量,做出单价分析,最终审定.(5) 、工程治理办公室通知监理工程师,由监理工程师组织工程治理办 公室、监理、承包人三方协商确定工程变更单价 ,签订“工程变更单价协 议书 (BG-03).(6) 、工程变更单价申报资料a、工程变更单价申报表(BG-06)b、工程变更方案申报表(BG-04)c、工程

34、变更方案通知单(BG-02)d、工程变更单价编制说明,计算依据e、工程单价分析表(a) 、建筑安装工程费计算表(b) 、其它直接费、现场经费及间接费综合费率计算表(c) 、人工、材料、机械单价汇总表(d) 、分项工程预算表5、工程变更应注意得问题(1) 、维护施工图得严肃性,履行审批手续,不得先实施后报批,或边实 施边报批,未经批准不得变更.(2) 、工程变更要有预见性在单位工程、分部工程开工前,要认真分析,就是不就是需要、会不会发生变更,对需要变更得工程,要及时立项,准备相应得资料,完成规定得报 批手续,尽可能使工程变更发生在开工之前,为施工准备及实施赢得时间.(3) 、工程变更要有完整得原

35、始记录在工程变更得同时,要建立完整得记录,根据时间顺序或工程工程分 类整理存档,填写“工程变更台帐 (BG-08、BG-09);在治理人员变化时, 要及时做好变更资料得移交工作,保持工程变更得连续性、完整性.(4) 、工程变更得理由与依据要详实充分,应有对应得试验检测数据与 资料.(5) 、技术经济比拟要从工程实际出发,对经济指标与工期指标做出分 析,列出增减额.工程数量应根据实际测量资料计算；所列估算单价应根据 单价确定原那么套取或计算.6、及时建立工程变更台帐(1) 、工程变更根据约定得格式进行统一编号,在工程变更得同时,要及 时建立工程变更台帐,填写、保存完整得原始记录.(2) 、“工程

36、变更方案申报表与“工程变更单价申报表分别采用本 方法相应条款规定得表格,由承包商填写,批复后复印一式四份.总监办留 存一份,承包商留存二份,上报工程治理办公室一份(原件).3、工程变更资料汇总用表及顺序a、 河南省交通重点工程变更申报表(BG-01)b、工程变更方案通知单(BG-02)c、工程变更单价协议书(BG-03)d、工程变更方案申报表(BG-04)e、工程变更数量申报表及申报资料(BG-05)及申报资料f、工程变更单价申报表及申报资料(BG-06)及申报资料7、工程变更执行情况得监督(1) 、批准后得工程变更文件作为工程检查、审计、决算与工程验收 得依据,承包商、监理单位等应当妥善保存

37、,同时工程治理办公室将组织有 关单位进行检查.(2) 、承包商申报得工程变更资料要真实、准确,各级监理工程师对工 程变更得审核要认真细致,并提出明确得意见或建议,对工程变更得批复 要合理、及时.对于弄虚作假、虚报瞒报工程变更得承包商 ,对于无明确 审核意见或不负责任随意批复,造成国家财产损失得监理及相关人员 ,- 经查证属实,除追缴损失额外,将根据损失额得5%及国家有关法律法规对 相关单位与责任人进行处分.第四章计虽与支付工作治理方法计量与支付就是合同治理得一个重要环节,它不仅就是监理工程师控 制工程质量、进度与造价得根本手段之一,同时也就是整个监理工作得核 心.为保证讲计量支付工作顺利进行,

38、特制定本工作程序；一、计量程序1、承包人假设要求对某单项工程进行计量时,首先应向驻地工程监理工 程师提出书面申请,并同时提交以下资料.(1) 、计量申请单?(2) 、工程检验认可书?或中间交工证书?、竣工证书?(3) 、计量计算表?(4) 、有关监理工程师要求提供得其它详细资料2、工程监理工程师进行现场量测,经审查无误并签字认可后,报驻地 监理工程师.3、驻地监理工程师收到上述资料后,应尽快仔细复核,如有疑问,及时 向工程监理工程师了解情况,必要时可暂缓计量,驻地监理工程师签认后, 承包人方可填写计量申报表?,并连同上述(2)(3)(4)资料(一式六份)报总 监办合同部计量工程师.4、 监理合

39、同部计量与支付工程师收到上述资料后,应尽快认真审核, 审核无误后由合同部部长、总监签字认可并返回承包人.5、经总监办合同部计量工程师签字认可后,承包人填写合同工程计 量月计量申报表?额外工程月计量申报表?计日工计量申报表?并连 同上述相关资料上报工程治理办公室审核.6、工程治理办公室合同组对承包人上报得计量资料进行仔细审核签字,如有问题应尽快通知承包人、工程监理工程师与合同计量工程师,并进 行现场核实情况,必要时可暂缓计量.二、支付程序1、承包人根据认可得计量单,按规定得格式向合同部计量工程师提交付款申请?与计量申报表?.2、合同部计量工程师对其核查无误并经总监理工程师最终确认后 在28天内向

40、承包人签发支付证书?.3、发包人核实支付证书?后,付款给承包人.4、支付工程进度款,原那么上每月支付一次,但如果本月内除掉所有保 留金与应扣款之后得净额低于肆拾万元,那么本月内工程师将不予支付而累 计到下月进行支付.5、支付工作得其她事项按招标合同专用条款中得规定执行.三、关于保存金得扣除与支付1、合同规定,从第一个计量支付证书开始,每次扣除质保金为该证书 金额得10%,直到扣留金额到达合同价格得 5%为止.2、在签发全部工程得接管证书之后,由业主将一半质保金开具证实支 付给承包人,工程得缺陷责任期满后,业主将另一半质保金开具证实支付 给承包人.第五章工地会议制度工地会议制度就是发包人工程治理

41、办公室与监理工程师对工程进 行全面治理得重要手段之一,旨在监督、检查参加工程施工各方面工作情 况,协调承包人、监理与业主及沿线各县市、区地方之间得关系,促使各 方认真履行合同规定得责任、权木U与义务,保证工程施工顺利进行.工程工地会议根据会议召开得时间、内容及参加人员得不同,分为第 一次工地会议、工地会议与现场协调会三种形式.一、第一次工地会议第一次工地会议在完成了设计、技术交底与监理工程师审查了承包 人提交得详细工程进度方案施工组织设计后,工程正式开工前召开,由发 包人或其代表主持,设计单位或设计单位代表、发包人或工程治理办公室、 工程总监办、各标段驻地监理工程师、承包人得工程经理、总工及其

42、她 主要人员等各方有关人员必须参加,沿线施工协调单位亦应派员参加.并 邀请上级主管单位与质检站有关人员参加,发包人负责记录,会后整理出 第一次工地会议纪要.第一次工地会议得主要内容及议程：1、介绍工程治理办公室、监理、承包人等与会各方组织机构及人员：1发包人介绍治理机构设置情况、责任范围、主要人员名单及联系 方式,并就有关细节作出说明；发包人宣布对监理组织得授权；发包人对工 程用地、临时用地、临时道路、拆迁等情况进行说明.2、总监理工程师书面介绍本工程监理组织机构设置情况、各职能机构责任范围及监理人员名单；并对驻地监理工程师进行授权；总监理工 程师对监理工作准备情况及有关事项进行说明；总监理工

43、程师对主要监理 程序、质量与平安报告程序、报表格式、函件往来程序等进行说明.(3) 、承包人书面介绍施工组织治理机构设置情况、各职能机构责任范围、主要人员名单以及有关其她资料情况；并提交对工程经理得授权；项 目经理陈述施工准备情况.(4) 、地方协调单位书面介绍征拆协调机构设置情况、责任范围、主 要人员名单等情况.2、工程治理办公室以书面形式明确工程治理方法,并就有关局部予以 说明.3、 监理就本工程拟实施得各监理方法、监理标准以书面材料发放；确定每月一次得工地会议召开时间、地点及程序；并就有关局部予以说明.4、承包人以书面形式陈述工程准备情况.承包人应就施工准备情况按如下主要内容提出陈述报告

44、,监理工程师应逐项予以澄清、检查与评述：(1) 、主要施工人员(含工程负责人、主要技术人员及主要机械手)就是否进场或将于何日进场,并应提交进场人员方案及名单；(2) 、用于工程得机械、仪器与设施就是否进场或将于何时进场,就是否将会影响施工,并应提交进场方案及清单；(3) 、用于工程得材料来源就是否落实,并应提交料源程序分布图及供料方案清单；(4) 、施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并应提交驻地及临时工程建设方案分布与布置图；(5) 、工地试验室、流动试验室及其设备就是否准备就绪或将于何日安装就绪,并应提交试验室布置图及仪器设备清单；(6) 、施工测量得根底资料就是否已落实,并经过复核,施工

45、测量就是否进行或将于何日完成,并应提交施工测量方案及有关资料；(7) 、其她与开工条件有关得内容及事项.二、工地会议(每月工地例会)1、工地会议在开工后整个施工活动期内定期举行 ,一般为每月一次, 会议召开时间由总监办通知.工地会议由总监理工程师主持,发包人、项 目治理办公室、总监或总监代表、设计单位代表、驻地监理工程师与项目总监办等有关各方主要人员,承包人工程经理、总工以及其她主要人员, 施工协调单位有关人员均应参加,并邀请上级主管单位领导、市质检站参 加工程总监办负责记录,会后整理出会议纪要.2、工地会议得主要内容与议程(1) 、承包人以书面形式陈述当月工程施工情况及下阶段工程安排.承包人

46、首先对上次例会提出得有关问题处理情况进行书面陈述,承包人必须事先递交工程进度与方案得有关资料,如:实际进度与方案进度对比,工地人员、设备,当月气象资料及现场概述等,还应递交下阶段预计进度 供监理工程师与会议审查.承包人还可就当月工程情况提出有关急待业 主或监理解决得实际问题以便于会上或会后解决.(2) 、工程总监办与驻地监理工程师以书面形式陈述当月监理工作情 况.监理工程师应从质量、进度、投资三方面限制作出评价 ,并就承包人 递交得材料与现场实际进行审查；审查工程进度及方案进度；审查现场机 械、材料、劳力数量对进度、质量得适应情况,并提出问题及解决举措；审 查工程费用、平安事项、环境保护等.(

47、3) 、工程治理办公室人员就驻地监理、总监办与承包人以及工程其 她有关方面提出瞧法或意见,并就各方提出得有关事务予以答复.三、工程各标段工地会议在整个工程每月工地会议召开后,各标段驻地监理定时召开本标段工 地会议,会议应就每月工地会议上各标段提出得各方面问题做细致具体得 研究,并落实处理.会议由驻地监理工程师主持,参加人员主要为本标段所有监理工程师、承包人各主要负责人、总监及工程总监办各组室工程治理办公室应派员参加.驻地监理工程师应做好会议记录工作,必要时四、现场协调会在整个施工活动期间,应不定期地就工程中存在得技术I可题、协调I可 题、合同问题等专项问题召开工地现场协调会,及时解决工程难题,

48、保证工 程质量与进度.协调会可由业主、监理工程师、承包人提出,由监理工程师视现场情况主持召开,根据会议内容,监理工程师可决定邀请本工程有 关人员或其她专家人员参加,会议记录由主持召开得监理工程师助理人员 记录.会议记录或纪要及会议材料存档备案.附件:工程变更及计虽支付表格BG-2河南省交通重点工程变更申报表编号工程变更内容:工程名称:工程变更提出单位工程变更桩号:工程变更理由:技术经济比拟:承包人意见：负责人:章监理单位意见：负责人:章建设单位意见：负责人:章设计单位意见：负责人:章年 月 日BG-02工程变更方案通知单工程名称:承包人:标段承包人：根据变更提出单位,通过对 变更申请得审查,现

49、决定对工程名称或具体工程名称得设计方案进行变更请按变更后得图纸组织施工变更工程内容及细节增减工程数量估算附件：工程变更图纸总监理工程师: 工程部工程组:BG-03工程工程工程变更单价协议书总第 号根据合同条款?第51条、52条与土建工程合同?得有关规定,焦作市公路建设治理办公室经与监理单位全称总监理工程师办公室、承包人全称第 标段工程经理部共同协商,三方一致同意下表所列工程变更工程得单价,签订本协议.本协议一式六份,业主、监理、承包人各两份丁与支付细目号工程名称单位数量单价元焦作市公路建设治理办公室主任签字：盖章年 月 日监理单位全称工程工程名称总监理工程师办公室总监理工程师签字： 盖章年 月

50、 日承包人全称工程工程名称第标段工程经理部承包人工程经理签字： 盖章年 月 日BG-04工程变更方案申报表编号:工程变更理由:附件：技术经济比拟:工程工程单位估算数量估算单价总价元设计万案变更万案投资估算增+减-额元承包人：年 月 日驻地监理工程师意见：驻地监理工程师:年 月日总监办工程部意见：负责人：_年 月日总监理工程师审核批意见总监理工程师:-(盖章年 月日注：本表一式四份,审核批后总监办留存一份,工程办一份,承包商两份.BG-05工程变更数量申报表工程名称：承包人：章编号:致监理工程师 先生/女士 ：根据变更方案引起得得合同外工程数量得变化有以以下工程内容,请审查核准 附件:工程数量计算单、计算依据资料及编制说明.承包人:丁与工程工程名称活单号单位申报数量监理工程师审定数量总 监核准数量监理工程师:年 月日总监理工程师: