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文档简介
1、公司年终绩效考核实施方法综合部年月日年终绩效考核实施方法第一章总那么一、考核目的1、根本目的:为正确评价与总结员工2021年度的绩效,更好地鼓励与挖掘员 工的潜能,强化员工的责任与竞争意识,提升组织整体效能,推发动工与企 业共同开展,特制订本方法.2、直接目的:考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员 工培训的参考.二、考核范围2021年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工.三、考核原那么1、以提升员工绩效为导向;2、定性与定量考核相结合;3、公平、公正;4、多角度考核.四、考核组织和责任1、综合部1负责考核方法的制定、通知和组织实施;2负责向总经理汇报考核情况并提供分
2、析报告供其参考;3负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理.2、各部门1各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值;2 直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.有监督责任.第二章晋通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作水平、工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表一:?员工综合考核表?员工级.2、评分标准根据不同工程分值也不同,打分分差为1分.详见附件三:?指标的评分标准?二、考核程序程序内容日期执行人成上级考核进行考核评分、评语与被 考核者面谈,并签名确 认,将考核表交于综合部2021.1.41.6被
3、考核者的直接上 级用人部门、各部门主 管副总签署意见综合部部收集汇总各部 门的绩效考核情况,填写 员工绩效汇总表,报用人 部门主管副总签署意见2021.1.91.11综合部/各副总成绩统计综合部统计考核成绩并 将结果报总经理亩批2021.1.121.13综合部/总经理情况分析综合部总结本次考核情 况,向总经理汇报2021.1.161.18综合部三、考核结果处理根据下表根本工资从2021年元月开始做相应调整:考核分值考核级别工资调整比例备注96分以上A10%86分95分B8%76 分-85 分C6%60分75分D4%59分以下E0四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议.可向综合部主管书面提
4、出砌复议的要求.综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复.如员工对考核结果仍持异议,可向公司总经理提交书面申诉.总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word版本可编辑.欢送下载支持.通.第三章 中层治理者的考核1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门效劳评价,各项考核要详见附表二:?员 工综合考核表?主管及以上.2、考核程序程序内容日期执行人直接上级与综合部 主管共同考核进行考核评分、与被考 核者面谈,评语并签名2021.1.41.6
5、被考核者的直接上 级/综合部主管汇总综合部收齐考核表格, 并上报总经理亩批2021.1.91.11综合部/总经理绩效汇总综合部汇总本次考核情 况,向总经理汇报2021.1.121.13综合部第四章附那么一、保密爵1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开.2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门主管和主管副总.3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘.4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员.二、本方法的解释权归综合部.三、附件附件1:?员工综合考核表?员工级咐件2:?员工综合考核表?主管及以上附件3:?指标的评分标准表?员工级附件4:?指标的评分标准表?主管及以上附件
6、5:?员工绩效考评申诉表?附件6:?员工绩效考评汇总表?附件1 :员工综合考核表员工级姓名:部门:职位:年 月曰级指标二级时总分值直接领导评分工作绩效50%目标达标率10工作质量10工愉率10工作数量10工作本钱意识10工作水平20%专业根底知识5岗位工作技能5创新精神5综合水平沟通水平、判断水平、方案水平等5工作态度20%全年出勤迟到次事假天病假天旷工天4责任心4工作主动性4团队精神4效劳意识4学习 成长 10%自我学习水平5开展潜力5评定等级总计评等标准ABCDE96分及以上9586 分8576 分7560 分59分以下自我评价直接上级 评价当期主要业绩:当期缺乏与待改善之处:其它建议:签
7、字:日期:间接上级 评语签字: 日期:员工综合考核表主管及以上部门: 姓名: 职位:级指标二级蜥总分值直接领导/人资主管 评分部门 工作 绩效50%部门工作目标达标率10部门工作质量10部门工作效率10部门工作数量10部门工作本钱意识10综合水平30%沟通水平5组织水平5协调水平5方案水平5培养后备人才5开展潜力5工作态度20%责任心5工作主动性5团队精神5效劳意识5评定等级总计评等标准ABCDE96分及以上9586 分8576 分7560 分59分以下自我评价直接上级 评价当期主要业绩:当期缺乏与待改善之处:其它建议:签字:日期:间接上级 评语签字: 日期:附件3:指标的评分标准表员工级评价
8、指标评价分数工作绩效108642目标达展超过目标到达既定目标尚可欠佳落后工作质量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作施很多多尚可较少太少工作本钱意识很高高尚可差很差工作水平54321专业根底知识很丰富丰富缺乏很差岗位工作技能非常熟练熟练尚可差很差创新精神有新设想求新尚可欠佳不愿多想综合水平很强强尚可差很差工作态度43210全年出勤情况出勤率95%出勤率90%出勤率85%出勤率85% 以下责任心很负责负责尚可欠佳不员责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差效劳意识很好好尚可差太差学习成长54321自我学习水平举一也良好尚可欠佳不思进取开展潜力不可限星有开展潜力普通缺
9、乏不可造就附件4:指标的评分标准表主管及以上评价指标评价分数工作绩效108642部门工作目标 达标率超过目标到达既定目标尚可欠佳落后部门工作质量很完美完美尚可欠佳很差部门工作效率很高高尚可差很差部门工作数量很多多尚可较少太少部门工作本钱 意识很高高尚可差很差综合水平54321沟通水平很强强尚可差很差组织水平很强强尚可差很差协调水平很强强尚可差很差方案水平很强强尚可差很差培养后备人才很强强尚可差很差开展潜力不RJ限量有开展潜力普通缺乏不可造就工作态度54321责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差效劳意识很好好尚可差太差附件5:员工绩效考评申诉表申诉人所属部门申诉时间申诉内容
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