生产管理控制程序

1、生产管理控制程序一、 目的促使整个生产环节有计划的进行，确保产品质量，提高生产效益。二、编写依据本程序依据ISO9001: 2000质量管理体系要求7.5/76 条款编写。三、适用范围适用于公司服装生产、产前准备、生产计划调度、统计、测量控制。四.职责4、1、总经理负责生产管理的领导工作；4、2、生产部负责生产月度（周度）计划，调度实施、统计控制工作；4、3、贸易部负责向生产部提供“生产通知单”，面、辅料“采购计划”， 物料卡（色卡）；4、4、技术部负责向生产部提供技术管理资料和“作业指导书”；4、5、质检部负责生产现场的质量督导和不合格品的控制工作；4、6、企管部负责生产现场的卫生、劳动纪律

2、、定置管理督导工作；五、基本做事原则5. 1、业务部的“生产通知单”（客户订单）要与客户的确认过程和面、辅 材料采购衔节相联系以确保生产计划的顺利进行；5、2、技术部的工艺文件到生产现场的合格率要达到100%工艺方法合理便于提高质量和生产力的发展。5、3、企管部和质检部要确保生产所需的督导和预防措施。5、4、生产计划的编制应从面辅料的采购进度和客户交期要求相联系，科学 合理安排确保客户满意；5、5、生产管理的基本要求是：符合客户对产品质量和交期的要求，生产过 程要保质保量均衡、安全生产，出货要准时，做到节能低耗，完成生 产任务确保职工工资；六、生产计划的编制6、1、生产计划编制的依据是：生产通

3、知单（客户订单）、技术测时、面辅 料到位时间（采购计划、采购订单）、生产能力、台产量、设备；6、2、生产计划单应于每月25日前编制后3个月的生产计划表，第一个月 必须是实的，在必要的时候要制定周度计划，但每周必须编制出运计 戈I，并送达总经理、各部主管、车间主任以早作准备；6、3、生产计划的落实：生产部要对车间下达生产目标任务，以确保生产成 本下降，要在保本台产的基础上稳步上升。七、生产任务下达7、1、各款任务的下达：在开出“生产任务单”的条件下，生产部根据“车 间日产指标下达表”对车间流水线下达生产任务，由车间主任用“车 间生产任务计划表”具体安排落实；7、2、各车间要每天用“车间每日任务下

4、达表”、班组每天要完成车间下达 的生产任务，以满足客户对交期的要求和公司生产效益；7、3、班组根据“作业流水单”的测分时间下达各岗位任务；a.在线人员的工序分工要均衡：在线人员完成生产指标要均衡，虽 然在线人员技术素质有高低、作业速度有快慢，但是快与慢的等速 要相等。b.在线人员的流量要均衡：工序量要相等，如周转是5件的每个人应该是一样或差不多，不产生员工作业之间等待的情况。c.制定岗位流量是组长的责任。控制各组流量是生产部的事。d.根据工序测分及各员工的技术素质高低，操作技能的快、慢设定各 岗位工序量。7. 4组长的具体工作a.接到“作业流水单”后根据各工序分数安排工序量，要求工序分工要 均

5、衡。b.等速相等：例：产品的时分是 120分，人员是48人，120*48=2.5平均数2.5但由于每个人的速度和技术能力不同有的分配到工序5分钟，有的2分种，分5分钟的人员是否具备在3分钟内完成，如完不成就证 明流水安排不畅通。c.调配及时：调配是以流量为准则的，如果说没有流量就谈不让调配，因此要确定流水过程中流量标准。d.任务分配：有了流水单分配工序日产的任务就可以根据生产部的生产任务分配到每一个岗位。e.缺勤调配和平时培训是有关系的，从现在开始我们必须各个重要工序有二到三名的备用技术储备。八、生产过程的标识8、1、在生产过程中要对裁片、半成品、成品、进行标识；8 、2、在生产质量控制中对不

6、合格品、合格品、待检品进行标识；九、仓库生产人员涉及到仓库事务时按照仓库管理制度办事。9、1、领料：按生产任务单定额数量及技术部面辅料卡；9 、2、退料：在规定的耗料省下的和多领的及时退料；9 、3、调换：机器另件、机针、日常使用的工具以旧换新;十、生产统计10、1、统计记录；各车间统计员在生产部各车间主任的领导下，对各岗位员工每天所做的工序数量全面统计，各操作工自行记录；10、2、统计汇总：各统计员要对各款进行汇总上报财务部。对每天统计汇总上报生产部；10、3、统计公布；各后道车间、裁剪车间统计员要每天公布，并每款汇总 上报财务室。缝纫车间在每日统计的前提下，并归类工序上报生产部（各班组5名

7、人员日完成生产数）作宣传之用。，1一、符表序 号文件名文件编号制单岗位审批形式文件传递1 1生产月度计划表Q/HDSC-01-2005经理总经理电脑共享/书面2出运计划表Q/HDSC-02-2005经理总经理电脑共享/书面3 1生产任务单Q/HDSC-03-2005计划经理书面相石门4 1车间日产指标下达表Q/HDSC-04-2005经理总经理书面车间5车间各组生产任 务计划单Q/HDSC-05-2005主任经理书面上报生产/ 下达班组6车间每日任务下达表Q/HDSC-06-2005主任显示器班组7裁剪车间日报表Q/HDSC-07-2005主任书面上报生产8缝纫车间生产进度 日报表Q/HDSC

8、-08-2005主任书面上报生产9整理车间生产进度 日报表Q/HDSC-09-2005主任书面上报生产10裁剪车间裁片入库单Q/HDSC-10-2005专职岗位书面记录/备查11裁剪调片记录表Q/HDSC-11-2005专职岗位书面记录/备查12裁剪车间铺布记录 日报表Q/HDSC-12-2005专职岗位书面记录/备查13工序每天统计表Q/HDSC-13-2005统计组长书面记录/备查14 I工序作业流水单Q/HDSC-14-2005组长主任书面记录/备查15月度产值汇总表Q/HDSC-15-2005统计电脑共享/书面注：现有的表格与本程序不重叠的乃可使用十二.支持性文件1 .文明生产管理制度

9、2 .设备管理制度3 .相关安全生产管理制度4 .请假制度5 .仓库管理制度6 .5S现场管理制度8 .车间管理制度9 .岗位责任书10 工艺文件11 各项操作标准/规范12 .质量标准组别项目/日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031备 注1款号/数量日f台产2款号/数量日f台产3款号/数量日f台产4款号/数量日f台产5款号/数量日f台产6款号/数量日f台产7款号/数量日f台产8款号/数量日f台产汉鼎公司9月生产计划表NO Q/HDSC-01-2005客户款号品名PO#颜色数量生产厂搭配箱数编号出货时间由运计划NO:Q/H

10、DSC-02-2005制表人:批准人:200年 月日客户品名款号；辅料名称单位单耗发料数工场总数量交货期；年 月日面料1面料2里料1里料2数规格量主色合 计备注；请保质保量完成生产任务，如有不明之处与相关部门联系。汉鼎服饰（平湖）有限公司生产任务通知单Q/HDSC-03-2005编号;制单人;批准人;质量担当人;200年 月日雪芽服饰缝纫车间日产指标下达表Q/xyc-04-2009品名款号组别PO#核定标准人数人均日产件数产品上车时间基础件完成百分比每日实际 递增当天应完成数备注日期顺序基础件当天应完成定额数落车数第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第

11、13天第14天第15天第16天第17天第18天第19天第20天第21天第22天第23天第24天第25天第26天第27天第28天第29天第30天第31天说 明本标准按核定人数与预测工时计算当天的日产， 如有人数增缺按增缺的人数 增减当天的指标。任务下达人：200 年 月日汉鼎（平湖）服饰有限公司款号：车间各款生产任务计划单Q/HDSC-05-2005PO#数量：品名：时分： 生产小组： 人数：生产日期生产任务数完成任务数出勤人数当天未返工数超产数任务下达人：任务责任人：批准人：200年 月日款号：汉鼎（平湖）服饰有限公司 车间各款生产任务计划单Q/HDSC-05-2005PO#数量：品名：时分：

12、生产小组：人数：生产日期生产任务数完成任务数出勤人数当天未返工数超产数任务下达人：任务责任人：批准人：200年 月日汉鼎（平湖）服饰有限公司款号：车间各款生产任务计划单Q/HDSC-05-2005PO#数量：品名：时分：生产小组：人数:生产日期生产任务数完成任务数出勤人数业 土，N nr Mr超产数任务下达人：任务责任人：批准人：200 年 月日组别款 号人数计划数任务数人 均天 数核算12345678汉鼎服饰（平湖）有限公司缝纫车间生产每日任务下达表Q/HDSC-06-2005下达人：上报人:有限公司显示器200 年 月 日汉鼎服饰（平湖）Q/HDSC-07-2005裁剪车间日款号项目颜色P

13、O#规格数量数量单耗合计备 注报表2004年 月 日制单:汉鼎（平湖）服饰有限公司缝纫车间生产进度日报表200 年 月 日Q/HDSC-08-2005组别款 号订单号出勤人数定额任务出勤工时交进数人均台产任务完成数出勤累计累计产量领出数结存数上车天数人数工时交进数人均台产合 计制表人:汉鼎服饰（平湖）有限公司整理车间生产日报表应到人数：实到人数：年 月 日Q/HDSC-09-2005品名/款式日计划数锁眼钉扣修线头检验整烫整理成箱实到人数：实到人数：实到人数：实到人数：实到人数：实到人数：当日累计当日累计当日累计当日累计当日累计当日累计填表人：负责人:汉鼎（平湖）服饰有限公司裁剪车间裁片入库单

14、200年 月 日 Q/HDSC-10-2005日款号订单号品名颜色入库件数日款号订单号组号出库件数期期记录人:编P款 号面子里子布次缺片车位损坏车位缺片调片人裁片人日期1234567891011121314151617181920212223242526272829303132核算汉鼎服饰（平湖）有限公司组别：裁片调换记录表Q/HDSC-11-2005记录人:核算人月日款号订单号品名颜色实际幅宽/规格领料开裁数量版次编号层数规格/实裁件数零料数量载剪次品数量裁剪短码数实际耗料铺布状态左剂右齐码头汉鼎（平湖）服饰有限公司裁剪车间铺布记录日报表Q/HDSC-12-2005记录人:审核人:2005年 月汉鼎服饰（平湖）有限公司工序每天统计表Q/HDSC-14-2005月份： 车间：班组：姓名：款 号日 期出勤 时间目标 数工序数量工序数量工序数量工序数量分时 合计12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计款号：作业流水单组别:序 号工序名称ABC技 测组