2020年企业质量月活动演讲稿5篇

1、2020年企业质量月活动演讲稿5篇第一篇：质量持续走，公司更悠久建设质量强国，共创美好生活，好质量好生活，心系质量安 全，共创美好生活，打造优质品牌，与用户共同浇筑时代的丰碑。 尤其是我们混凝土企业，质量是我们赖以生存的基石，是我们发展 的桥梁，更是我们走向辉煌走向百年企业的坚強后盾。我们的企业产品就是商品混凝土，做好质量就是生产优质的混 凝土。共涉及到人和产品两个方面。公司正大力培养我们的质量意 识和质量水平，每个员工必须讲质量，养成质量意识。我们平时原 材料检验，就要注重质量，注意细节，比如试验前温度和湿度是否 达到要求，试验设备运转是否良好，试验仪器的准备等，整个操作 过程必须按照国家标

2、准进行，严格控制试验检测的质量。质量我心中，质量是人控制的。企业的产品要有质量，首先企 业的人员必须讲质量，把质量放在心中，把质量付诸行动。我们要 有责任心，质量是实际行动做出来的，而不是质检员检验出来的， 我们把质量的理念应用于产品的生产过程中，做好质量管理和控 制，生产出优质的产品。因此，提高员工的责任心和工作素质是很有必要的。公司开展的配合比设计大赛，我们全过程全方位参与，认真学 习配合比设计规程，从理论配合比设计到实际试配时的调整，始终 贯穿着质量的理念，我们为的就是设计出优质的配合比，提高混凝 土的耐久性，适用性和经济性。这次大赛，我们提高了自身质量意 识，而且对混凝土质量的控制有一

3、定的学习。公司开展的“质量月”知识竞赛活动“混凝土质量知识竞赛”， 宣传生产质量的重要性，进一步提高我们的质量知识，增强质量意 识，让我们以自己的智慧来诠释“质量”，使质量伴随我们今后的工 作生活中。公司组织的全面质量管理培训课程，教育我们质量管理 方法，计划、实施、检查、分析，以人为本、以人为中心的质量管 理，培养自我质量意识，质量是以数据说话。公司组织了一系列的质量月活动，旨在提高我们的质量水平， 增强我们的质量意识，深化我们的质量理念，质量持续进行，我们 的企业就能走的更远，飞的更高。第二篇：从三鹿谈质量从2014年9月12日至17日8时八三鹿奶粉库存2176吨，召 回产品8218吨。同

4、时公安部门已经介入，对不法分子的犯罪行为进 行查处。各地报告临床诊断患儿一共有6244例。其中，4917例患 儿症状轻微，生命体征稳定，正在进行院外随访治疗或已经治愈。 现仍留院观察治疗患儿有1327人。所有临床诊断病历中，有158人 发生过急性肾功能衰竭，占总病例数的2.5%o经有效治疗，目前 158例重症患儿当中，已经有94人病情平稳或已经治愈出院。此 外，回顾性的调查发现有3例死亡病例，其中甘肃省有2名，浙江 有1名，不包括在我刚才提到的6244名诊断病例之中。多么可悲的数据啊？企业的损失不用说，人们以后对企业的信任 有会怎么样啊.食品和药品，都是关系人民生命安全的重要物品，质 量是企业

5、的生命，是企业发展长远的根本，如何把好“质量关”，如 何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的 问题。影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。人一直是排在一 大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自 身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就 会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质 量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100% 按着标准操作程序完成岗位操作，安全高效生产出合理数量高品质产 品.并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材 料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控

6、制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够 降低的生产成本。三鹿成立了专门的监督管理机构，这些部门就应该负起责任 来。不能把人民的生命安危视为儿戏。除了三鹿以外，其他企业还 有没有类似的问题呢？除了奶粉以外，其他的产品还会不会出现对 人体有危害的问题呢？为什么一定要等到问题出了再引起重视，再 来查处，而不能防患于未燃呢？那些对人体有害的成份在产品出厂 前难道就检查不出来吗？我门要从中感触一些.每个员工不希望我门 的企业成为不赢利的企业。管理人员更不希望如此.三鹿的品牌，也 是名牌，以获得大家的青睐，最根本的是以前的产品是良好的、过 硬的、稳定的质量来立足的。好听的名字，铺天盖地

7、的广告，大张 旗鼓的渲染，都不会稳定这一基石。但现在一个岗位的疏忽和轻视使三鹿企业的整体质量造成不同程度的 影响。三鹿在人们心中已经痛到底了.就算三鹿以后生产的都是合格 的产品，人们心中的阴影会不会米灭呢？企业倒了，我门也就失业了. 其实我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为 了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我 们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义 上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是 给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都 要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精 中，真诚

8、在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用 心溶入到我们的工作中去，让我们安装的机组精益完美，让时间磨 损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生 命和活力。让三鹿的事件永不出现.一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的， 一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产 过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的 产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就 是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场， 也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将

9、近千 百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了 我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明 天！第三篇:质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争 都是空话。那么质量又是从哪里来呢？我们的产品又是怎么出来的？答案很简单设计生产制造出来 的。质量又在哪里呢？答案也很简单在我们的产品里。那么质量是 怎样进入我们的产品中的呢？有人说了质量是检验出来，检验可以 区合格与不合格。又有人说了你检不检验质量都已经在产品里了， 总不可能未经检验的产品质量属性就不在了。打个比方，就像唯心 论说的你没看的东西就不存在，这是不可能的。这样看来答案就很 明确了，质量是从产品

10、的设计生产制造过程中出来的，检验是起到 把关作用。由此看来质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量 在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素 是第一位，产品是人设计出来的，人是管理机器的主体，人决定质 量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。因此应该提 高员工的质量意识，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量 关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验 收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班 后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的 产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什 么呢？因为我应

11、该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按 程序处理。这是我的工作没有做到位。质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们 都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人 责任是一个易犯的错误。有效的管理者和员工，为事情结果负责。一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，但是如果没有质量， 那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量来满 足消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就 会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量 取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。质量在每天的24 小时里，在每

12、小时的60分钟里，在每分钟的60秒里。企业只有把 讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓， 一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈 的竞争中立于不败之地。第四篇：XXXX集团经过十九年的风雨洗礼，已经发展成为了国内外知名 的橡胶制品供应商。我作为XXXX大家庭中的一员，一直因这个家而 引以为傲！像XXXX这个家一样，作为公司的一份子，我也在这里得到了很 多，与XXXX 起不断成长。我的心里一直铭刻着XXXX人每天脑海 里，都会重复的一句话：“努力使我们的公司成为全球最优秀的橡胶 制品供应商！”怎样才能使XXXX更快更稳健地成长，在竞争白热化的市场中立于不败

13、，冲击顶峰呢？我想，所有人心里第一个想到的一定是：生 产优质产品，满足客户要求。让世界的每个角落都回荡着对XXXX品 质认同的呼声！市场经济的三大要素是：质量、价格、交货期。其中质量又分 为出货前公司内部质量管控和出货后售后服务两方面。质量是企业 生存发展的第一要素，如同空气和水是生命存在的要素一样，质量 的好与坏直接影响到企业的订单及前景发展。我公司作为一个发展 中的企业，质量管理一直在不断完善，且能看到成效。不过随着社 会的发展和科技的不断更新，顾客对产品的要求越来越高，使我们 质量管理的有效提升也要由被动跟进转变为主动进取并高效率成 长。那么，满足客户需求的前提，必定是质量。引申而言，重

14、点就 在于企业质量管理！十九年的风雨兼程，让xxxx从呱呱坠地的孩童，成长为顽强拼 搏的美少年。在这成长的过程中，质量一直是xxxx人所最重视的生 命环节。也在这些年里，不断完善着，不断进取着，更在不断创新 着！在这完善、进取和创新中，领导人们付出着辛勤与汗水。更让 我感到骄傲的是，领导们更有着聆听员工心声，在实践中的基层出 发掘一切潜在问题，如此的细心。现在，让我为“创造高质量，奉献高质量，享受高质量”，为xxxx质量管理的又一次飞跃奉献自己的心声吧!在实际生产质量管理中，想追求创造更高的质量，首当其冲就 是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作 用；提升全面全员参与的激励机

15、制；对各岗位提升质量控制培训； 制定更标准更有效的工作时间，以均衡生产促进优质高产；持之以 恒，并借助客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的发生。在产品生产的开始，更多地投入对原料的管理，对员工操作的 规范，可以使成品在未经检验时就达到更高品质。在更高品质的成 品中再经过细致的检验流程，我相信产品的优质，在我们大家每一 道工序的认真负责下，在我们从领导至基层员工，全心全意更对自 己更高要求的奉献下，一定会给客户带来满意甚至超出客户设想。对于客户来说，享受到高品质的供应，在提升生产质量、生产 效率，保证其产品的优质性，也是其企业质量飞跃不可或缺的，更 是让其企业欣喜的重要环节啊！就像我们做好了

16、生产现场之后转到 质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的品质，对 客户产品质量的强化，对其客户的满意，也都带来了不断的升华！ 客户的客户对其产品更加满意更加认同了，客户也必将对xxxx集团 的卓越提升更加认同。当每一个客户对xxxx的产品质量抱有更多信心，在世界橡胶行 业中，我们演绎的舞台也就越来越多，越大越宽广！我相信，这些 都是我们在不断做到，更是在快速提升的事！是我们为之骄傲的事 业！是世界认同xxxx,在树立一个又一个里程碑的完满过程！和我 们所呼喊的一样：“努力使我们的公司成为世界上最优秀的橡胶制品 供应商，打造百年甚至千年万年的橡胶制品尖端品牌！”在以后的工作中，我会更

17、多地关注质量方面的各项事宜，继续 提高自己的品质知识和实践技能，尽心竭力为公司的质量提升奉献 我的全部热忱，杜绝不良品。使XXXX成长的每一步，都拥有我的一 臂之力。世界经济的全球化让中国企业和国外企业站在了同一起跑线 上，面临同样的竞争、同样的市场。我相信，如此重视企业质量管 理的XXXX集团一定会比同行业的对手门更进一步，成为橡胶制品行 业中的佼佼者，走向谁于争锋的舞台之颠，领跑于全球行业前列！我愿做XXXX质量检验最纯净的一滴水，升华企业品质的海洋， 为XXXX的品质的不断提升，为客户的100%满意，奠定更坚实的基 石！第五篇：质量月活动征文谈谈设备管理自古以来，我们中国人民都知道“工欲

18、善其事，必先利其器”、 “磨刀不误砍柴工”两句名言。它深刻阐明了社会生产力与劳动手 段、生产与维修的辨证关系，生动而形象地揭示了设备管理和设备 维修在推动和大力发展生产力所起的重要作用。也就是说，高标准 设备管理质量体系及完整设备维修质量考核体系是企业生产出高品 质合格产品重要基础。为此，严密完整的设备基础管理质量，是推 动设备管理体系现代化的基本条件，按照行业的不同特点和实际情 况，不仅要从设备管理的原始记录、规定、定额、统计、技术档 案、维修质量考核标准、规章制度等诸多方面提出具体要求，还要 大力推进设备综合管理质量，使设备综合管理遵循“以我为主，博 采众长，融合提炼，自成一家”的方针，积

19、极推广应用现代化设备 管理的手段和方法。健全设备管理的领导体制和管理机构，首先建立专业管理和员 工管理相结合的全员管理网络，其次还要建立健全各种规章制度， 明确技术质量标准、工作质量标准、管理质量标准和工作程序，并 且要责任到人，在搞好设备基础管理工作的同时，还要立足实际， 不断学习国内外的先进设备管理理论和方法，逐步建立以追求设备 综合效益和设备使用寿命周期费用最佳为目的的设备管理体系。作 为我公司设备管理人员，不但要做好设备基础管理工作，还要具备 能够解决设备运行、维修过程中遇到技术难题的能力。要培养一批 在仪表、热处理、机加工、化工设备、电气等专业企业技术专家， 确确实实的为我公司基层生

20、产单位和维修班组解决设备运行、维修 质量等技术难题，只有不断地改善企业设备装备水平、设备管理水 平及设备维修质量，才能确保企业产品质量的提高和经济效益同步 增长的效果。做好设备管理工作，不仅是设备管理人员、维修人员的工作， 而且应该是我公司所有工艺操作人员都要重视的一项工作，工艺操 作人员要做到“四懂三会”才能上岗操作，严格按照工艺操作规程 进行操作、控制设备，把生产线每一道工艺流程工艺参数控制到本 岗位工序质量要求，并且只有认真做好运行设备交接班记录，才能 为设备运行状况积累可靠的原始记录；只有认真做好设备维护保养 工作，做好设备自身卫生和环境卫生工作，才能使设备在良好的工 作环境中安全长周

21、期运行，才能使产品质量得到保证。我们还要建 立一套完整设备管理网络体系，首先要提高操作人员的设备管理认 识，使他们能自觉、主动地做好设备维护保养工作；而工程技术管 理人员要针对操作人员具体文化素质进行不同岗位技术培训；其 次，维修人员要不断提高本工种技能水平、工作质量，还要进一步 加强理论学习，使他们不仅具备维修设备能力，还要掌握设备结 构、工艺运行原理等方面理论知识；培养一批具有一专多能企业员 工队伍。设备管理是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统 为载体，还要进一步建立一整套企业员工参与设备维修保养体制。 设备管理从设备的清洁开始做起，继而设备巡检、自检、保养、润 滑等一系列工作，

22、都应达到规范化、标准化、程序化，推行设备管 理要从提高设备（操作、维修）技能，以改进工作质量，从而使我 公司的设备管理水平不断得到提高。企业对设备的检修计划应当视同生产计划一样，如期完成（特 殊情况除外），使设备完好率达到工艺运行参数要求。为此，设备维 修工程也可以认为是设备装置在一定的时间内，以一定的运转率连 续运转的条件前提下，对它进行的维修保养和部件、零件的更换、 修理、改造等工程总和，设备投入运行后的管理，实际上就是设备 维修、保养管理工程。它的管理效果则是通过设备运转率（设备输 出）、设备维修质量和设备维修费用的影响直接反映在企业产品质量 及企业利润上。设备维修、保养管理工程的任务虽

23、然是很明确的， 但是，实施起来确有很大困难。这是因为，一方面不同的设备有不 同的维修、保养内容，另一个方面维修任务又与生产计划有着密切 关系。只有生产计划与设备维修管理密切配合，才能圆满完成生产 经营任务；只有把生产与设备维修、保养管理从系统工程的角度组 织起来，使他们密切配合，才能更加合理安排近期与长远的设备运 转率。从生产管理角度讲，经常是只强调企业生产计划与产品市场 需求，并在短期内过度的使用设备，使之达到很高的运转率，但从 长远规划来看，这可能是一种代价昂贵的罠略方针，因为忽视了设 备维修、保养，必然会直接导致设备安全运行状况失去控制和缩短 了设备应有的使用周期，从而增加了设备维修成本及更新改造费“入世后”市场化进程加快及国外先进设备管理理念和管理模 式将从软硬件两方面来影响未来我国设备管理的模式。按照市场经 济发展的客观要求，组织设备管理各环节的专业化技术服务，形成 全社会的设备管理网络，企业设备管理过程中所需的各种由自给转 变为社会提供的过程。由设备租赁、维修、技术咨询、闲置设备调 剂和备品配件市场组成的设备要素市场，是我国设备管理社会化和 市场化发展趋势。设备管理理念的变化