浅谈建设单位如何做好工程管理

1、浅谈建设单位如何做好工程管理摘要：作为建设单位， 对工程的工程管理主要表达在投资、进度、质量、平安、文明施工、各单位的综合协调和各种社会 关系处理上面。要做好这些工作，首先要选择综合实力强的合 作团队，制定高效合理的管理制度，配备既懂管理也懂技术的 现场管理人员。文中就建设单位工程管理的现状作简要阐述， 对建设单位如何做好工程管理的工作进展了研究分析。关键词：建设单位 建筑工程现状 工程管理；一 、建设单位工程管理现状建设单位在工程管理中对于工程工程的投资管理过于粗放， 没有重视对工程投资的根本管理，或者是管理制度不够完善， 管理方式没有与时更新、与时俱进。建设单位在工程中对于资 金投入的多少

2、只有较为模糊的概念，对于具体的投资管理责任 的划分也不清楚，只是采取简单的规章制度来约束投资控制。工程招投标管理不规，在我国工程工程投标招标方式实行 已久，但是在管理上仍存在很多的缺乏。有些明招暗定、有些 资质挂靠，这些都在一定程度上存在着不公平现象，不公平的 竞争环境，对于长期经济开展的健康会产生危害。招投标管理 的不规，在定程度上对工程造成了影响，不健全、不完善、不 够规的招投标管理体制，致使工程质量难以得到保障。 二、建设单位如何做好工程管理工作第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对 土质情况进展定位，提供合理的根底设计依据，从而节约工程 造价

3、。设计阶段是房地产工程本钱控制的关键与重点。尽管设 计费在建设工程全过程的费用中所占比例不大，一般只占建安 本钱的 2%左右，但对于工程造价的影响却很大， 有时能到达 75%。 一份好的设计方案，不仅要取得良好的社会效益，还应具有经 济的合理性。 很久以来， 普遍对建设工程的设计阶段重视不够， 建设单位很少过问设计方案的经济合理性，致使工程的设计质 量不高。所以，选择优秀的设计单位，才能能准确的对工程进 展设计，优化工程结构，减少和防止不必要的浪费，节约工程 造价和加快工程进度。第二、选择综合实力强、公信力高的招标代理机构 招标是一项复杂的系统化工作，有完整的程序，环节多， 专业性强，组织工作

4、繁杂，招标代理机构由于其专门从事招标 投标活动，在人员力量和招标经验方面有得天独厚的条件，近 年来，中国的招标代理业务有了长足的开展， 对保证招标质量， 提高招标效益起到了有益的作用。但是招标代理工作中也存在 着一些不容无视的问题，特别是招标代理机构的法律性质不明 确，长期政企不分，处于无序竞争的状态；一些招标代理机构 为承揽工程无原那么地迁就招标人的无理要求，从而损害了投 标人的合法权益，违反了招标的公正性原那么，影响了招标的 质量，甚至给国家和集体财产造成损失。因此选择综合实力强、公信力高的招标代理机构，是促进 公平竞争、选择高素质施工企业的前提条件。而施工企业素质 的好坏，直接关系着工程

5、进度、工程质量和施工平安等后续工 作。第三、建立高效合理的管理模式，实行工程工程管理责任制只有明确了自身的责任，才能在工作中寻找到自身的正确 位置，才能进步有效发挥出自身的能力，实现价值。工程工程 管理责任制是否落实，是否彻底执行，直接关系着工程管理效 果的好坏，影响着工程管理的结果。建设单位部必须健全相应 的监视机制，监视管理责任制度的执行，责任的明确划分。建 设单位负责人与工程负责人就相应的工程进展责任承诺签订， 以书面的形式进步明确工程负责人的地位和责任、权利。完善 工程工程管理责任制，进一步保障工程质量，促进部不断的为 实现自身的承诺、义务而发挥创造力。第四、建设单位的工程现场管理人员

6、要具有统筹能力并坚 持规化管理。所谓的统筹能力就是能够为实现工程的最终效益目标而统 一安排各种任务：办理工程备案、规划许可、施工许可等各项 审批事项， 处理与工程有关的各方面的关系 如勘察方、 设计、 监理、施工方与工程所在地政府等 。统筹能力需要有一定的前 膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防工作，对项 目的方方面面作出方案的能力。所谓的规化管理就是工程建设要遵循固定的工作程序、工 作容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规 化的操作可以少走弯路。现在的工程管理，尤其是规模较小的 根底设施建设工程管理，随意性太强，影响了工程进度、工程 质量和建设本钱。 因此，平时要编写各

7、种现场管理的程序文件， 包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项 分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等等。做到有案可 依，而且照单办事，不搞即兴发挥。第五、其他应充分考虑的方面。1、正确处理监理单位和本单位的关系。 原那么性问题决不退让，小问题可进可退要看施工单位表 现。如果专业监理工程师在质量上放水，作为建设单位，应与 时沟通，说明对工程质量管理严格要求的态度，让他们对工程 予以重视。国家建设部已经明确监理单位拿建设单位的钱，就 要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正 角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位。 因此，建设单位用好监理单位已经在

8、法律上站得正正当当了， 我们必须充分利用和发挥好监理单位的作用。2、强化合同意识、处理单位部关系 合同是甲乙双方工程管理的基石，加强合同管理必须与加 强法制教育相结合，结实树立法制观念，设立必要的合同管理 系统，努力提高合同管理人员的业务素质， 提高合同管理水平， 不偏不倚的执行合同，赏罚清楚。作为工程管理部门，还要同综合、财务、国土、社会协调等部门打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进 度。三、结语 建设工程工程管理是一门全面、系统的学问。由于建设单 位是建设工程工程生产过程的总组织者，因此建设单位的工程 管理是管理的核心，所以需要我们从整体上把握工程管理体系， 树立整体意识，采用先进的管理手段和方式，结合自身的实际 情况，在实践活动中努力创新。只有不断的对以往的经验进展 总结，才能切实提高工程管理水平。参考文献：