品牌管理的工作职责

1、品牌管理的工作职责一、品牌管理所担负的使命是创建、培育以及提升品牌资产1、品牌的价值在于品牌资产 品牌是企业最为重要的无形资产，品牌的重要性在于其是企业的重要资 产，品牌具有不可复制性， 也因此是企业核心竞争力的组成部分。 品牌管 理的基本目标是创建、培育以及提升品牌资产的价值。2、何为品牌资产 品牌资产包含品牌认知度、 品牌知名度、 品牌忠诚度、 品牌联想和其他资 产。品牌资产是通过长期投资和营销努力， 建立的顾客心目中的顾客品牌 态度。品牌资产的建立需要整体的战略规划，是由内而外的。3、品牌管理具有由内而外管理的特征 由于品牌资产的建立首先在于企业内功的修炼， 以及通过整合营销推广的 手段

2、，将企业的品牌规划内容与顾客进行深入沟通。 注定品牌管理也是由 内及外的。 对内以品牌为核心目标进行组织结构建设， 并制定相应的品牌 意识和品牌文化，使品牌成为各个部门的核心目标，从而通过产品品质、 顾客服务品质、 关注成本、 注重企业形象等企业文化内涵， 影响外部客户。 对外实现与顾客的多维度和立体化沟通， 采取广告、 公关、 促销、 人员推广等手段加强顾客对品牌的记忆、理解、认同和忠诚4、品牌管理要使品牌在目标顾客心目中的印象清晰化 品牌管理的基本步骤包含了研究过程、 品牌定位过程、 品牌规划过程、 品 牌实施过程和效果评估过程。 研究与定位的根本目的是寻求品牌在目标消 费群心目中的位置，

3、 创建品牌相对于竞争对手的差异性， 从而形成独一无 二的竞争优势， 而品牌规划与品牌实施则是使品牌定位的理念和思想具像 化，并通过立体化的传播和沟通手段使企业关于品牌的理想及文化内涵为 目标客户所感知和认同。二、品牌管理的三大职能和三大关系1、品牌管理的三大职能 品牌管理的基本职能在于三个方面：明资源、妥协调和善经营 明资源 明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力。包括企业人 力资源、财力、物力、技术、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企 业文化建设等各个环节的企业现状， 明确企业资源相对于竞争者而言的核 心资源区域所在； 明确以企业现状可获取的外部资源， 包括可选择的外部 合作伙伴的范畴

4、 （调研公司、 广告公司、 咨询企业等外脑的实力和服务素 质， 品牌合作企业等）， 可获得的政府资源等其他方面， 从而依据企业的 实际，制定出着实有效的品牌发展规划。妥协调 从营销链的视角来看，品牌管理不仅要搭建外部营销平台， 同时也要搭建内部营销平台。外部营销平台是实现品牌与目标市场的沟 通， 内部营销平台则是建立销售、 生产、采购、 人力资源等部门在品牌管 理的框架下展开工作。 通过与各职能的协调实现以品牌为核心的企业内部 作业规范，促进以品牌为核心的企业经营理念的落实善经营 制定品牌战略规划，并通过战术实施促进品牌成长。经营从 战略上讲， 要确定品牌在消费者心目中的长期地位， 通过市场研

5、究及企业 资源整合运用制定相应的营销组合、行销策略等实现品牌的稳定成长。2、品牌管理的三大关系品牌管理需要处理三大关系： 与消费者的沟通关系、 与竞争者的竞合关系、 与合作者的合作关系沟通关系 是针对消费者而言，品牌管理的目标是通过研究明确目标 消费者的需求所在， 依据总体战略规划， 通过广告宣传、 公关活动等推广 手段，实现目标消费者对品牌的深度了解， 在消费者的心目中建立品牌地 位，促进品牌忠诚。竞合关系 是针对竞争者而言。竞争的核心并非是对抗，而是根据市 场的实际、 竞争者在市场中的地位、 竞争者的态度等建立相应的竞争和合 作关系。 爱立信、 索尼联合推出索爱系列手机， 就是有效整合市场

6、资源和 企业资源，通过合作共促发展。合作关系 是针对企业合作者而言。合作者包括服务于企业的相关单 位，如咨询、广告、调研、策划等企业外脑，以及企业服务的单位，包括 通路中代理商、经销商，上游的供应商等，此外，还包括品牌合作者、业 务合作者等。合作关系的建立需要企业内部各职能的共同努力。三、品牌管理人员的工作职责企业针对不同品牌或不同产品系列，设立专项品牌经理进行品牌管理， 依据品牌管理的三大基本职能， 品牌管理人员的具体工作职责为研究、 规 划、实施、协调和检讨。1. 研究研究包含了战略层面和业务层面两部分。 战略层面是对于对品牌成长 具有影响的外部经济环境、 产业环境、 竞争环境、 政策、

7、社会人文等的态 势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。 由于具体的市场调查工作由专业人员来完成， 因此，品牌管理的工作在于 明确调查对象、 调查目标、 调查时间等， 并对调查结果结合工作实际更深 入剖析和作为制定相关策略的依据。鉴于品牌管理的工作是不能脱离市场实际的， 因此，品牌管理人员也 需要亲自到市场中去感知市场的变化，感受顾客的需求。研究是品牌定位的基础， 而品牌定位又是品牌规划的先决条件， 对于 没有明确定位或定位不当的品牌， 品牌管理人员需要通过研究的成果对于 品牌进行定位或重新定位。 品牌定位是承诺对于哪些人提供哪些产品或服 务。2. 规划规划又分为品牌形

8、象规划和品牌发展规划。 首先是品牌形象规划， 是以市场研究及品牌策略为基础， 对于品牌形象的创建和维护， 要建立品牌 名称、品牌标识、 品牌视觉及理念识别体系、 品牌口号、 发掘品牌历史和 故事等，并要维护品牌管理形象的一致性， 以免造成品牌定位认知的模糊。品牌发展规划是计划品牌与顾客和社会利益群体沟通的对象、时间、 方式和目标， 是对品牌的培育计划， 其包含长期规划和短期规划。 长期规 划是根据企业的经营战略规划制定品牌长期的发展计划， 是项目整体运作 过程中及运作之后对于品牌发展的总蓝图。 对于业务层面而言， 更注重于 短期规划， 短期规划又包括年度计划、 季度计划、 月度计划和动态计划或

9、 按照项目开展的周期确定不同运作阶段的阶段性品牌传播计划。 首先要有 全年或全阶段的整体计划， 其次将总的阶段再区分为不同的小的阶段， 制 定分阶段的品牌发展计划。 在具体执行过程中， 还需根据市场的动态变化 制定一些应变的计划及方案等。品牌规划是以整体的战略或策略为依托， 实现与目标对象的长期和立 体沟通关系。 其基本逻辑体系是： 背景环境及数据分析达成目标 策略生成用于实现策略和目标的实施方案方案实施效果预估 方案实施及效果评价。3. 实施 对于品牌管理工作的具体方案的实施： 广告表现、 媒体、 公关活动、 销售 促进、品牌联合、 形象设计等， 有些需要品牌管理人员具体实施， 有些则 需要

10、组织协调或进行实施中的监控， 目标是要保障有效执行， 使规划的理 想能有效着陆，从而达到品牌规划所预期的效果。4. 协调品牌管理人员要面临和企业内部及外部相关职能人员的工作协调， 包 括部门内部的市场调研职能、 促销执行职能、 媒体职能等， 企业内部的上 级主管、销售职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等，企业外部的 与工作相关的职能单位等的工作协调， 其目的是促进相关人员了解品牌管 理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自职责。5. 检讨对于品牌实施过程中的各项工作及方案， 品牌管理人员需要定期不定 期的检讨， 检讨一是自省， 通过例行的工作检查， 对于实施的过程及结果 进行评

11、价， 如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案； 二是来自外部同 僚及上级的批评意见和建议， 这些都是品牌管理人员知识库中不可或缺的 财富。四、品牌管理需要来自企业内部各方面的支持按照品牌管理的基本原则， 企业需要建立一套品牌管理的体系， 这个 体系是品牌管理工作展开的基本保障， 其中包括各职能的作业流程、 制度 规范，品牌管理职能的工作要点等。譬如，对于销售人员以 G.U.E.S.T 的原则对待客户的规范。 麦当劳为保证服务品质和产品品质， 有非常明确 的制度规定。 如对于汉堡包加工出炉后保质期的严格约定， 对于员工定时 洗手消毒的约定， 在菠萝派等系列食品上写上出炉时间， 由顾客共同监督 等。企业 CIS 系统的建立， 则是从视觉的角度加强品牌