搞好企业安全工作的几个重要环节

1、搞好企业平安工作的几个重要环节众所周知，平安工作是生产型企业一切工作的根底和保 障，没有了平安也就没有了一切。可见，平安工作对于生产 企业来讲是何等重要。笔者认为，搞好平安工作，确保平安 生产的有以下几个关键环节。首先是企业的各级领导干部必须充分重视。因为他们掌 管着人、财、物大权，在企业中有绝对的权威性和号召力， 是贯彻落实平安保障措施的关键。我们今天的平安生产制度 都是用鲜血和生命换来的，在执行中不能打任何折扣，必须 原原本本地执行。企业的各级领导干部在组织、指挥、协调、监督生产方面起着关键作用，而平安生产是搞好生产的根底 保障，不能有丝毫马虎和疏漏，稍有不慎就可能酿成大祸， 造成极大损失

2、。作为企业各级领导干部必须从思想上高度重 视，时时刻刻将平安工作挂在心上，大会小会上都要不停地 讲，不厌其烦地要求，关键还要亲自检查，特别要搞好“三 不检查、突击检查，更能及时发现问题，对基层单位和岗 位职工能产生震慑作用，对搞好平安工作的作用很明显。笔 者刚到基层工作时的一件事使如今仍记忆犹新，2001年9月19日晚上至9月20日凌晨，我们的厂长带着有关干部一行 数人，对厂8个单位的15个生产岗位的夜班职工进行了走访，详细了解现场工作、生活条件、夜间巡查生产情况，笔 者刚到基层，就完全能感受到这次检查对强化岗位职工平安 生产意识的影响。那些所谓的兵头将尾们，也就是那些基层 单位的班站长，干部

3、级别谈不上多大，但平安责任却非常重 大，他们直接在生产的最一线，必须想到前头，想到不能再 细，讲到不能再细，监督到不能再细，在平安问题上应该是 永远一丝不苟，永远如履薄冰，永无止境，在平安上把问题 考虑得再全面，把问题考虑得再细都不过份。只有基层单位 干部把平安问题考虑细了， 监督好了，才能谈得上平安生产， 才能谈得上企业的效益。其次是平安观念要深入人心，形成人人讲平安，事事想 平安的气氛。在企业中，天天都在讲平安，但是总有些人不 在乎，一致于造成切肤之痛后，方懊悔晚矣，我们总不能都 去试一下才能体会到严重性而接受教训吧。所以我们必须通 过努力形成一个人人讲平安的气氛。除了我们目前开展的行 之

4、有效的平安例会、平安活动、平安考核、平安检查等等日 常活动以外，我认为关键还要把平安具体到各个点承包到个 人，承包要越细越好，越具体越好，大到一个站、一台设备， 小到一个阀门、一台电扇，都要有人负责，有人管理，有人 保养。让大家在很小的小事上都感觉到自己的责任。例如负 责会议室电扇平安的人员，就要加强维护保养，是否该加油 润滑了，电扇上面的挂钩是否磨得太细了，电扇是否有可能 掉下来，如果正在开会时掉下来，肯定要砸住人的，虽然我 们这里目前还没有发生这样的事，但在其它地方却有类似事 件发生，如果考虑不周，真有可能发生事故。俗话说，凡事 总得有人操心。你不明确谁操心，就会互相推诿，可能造成 遗漏。

5、通过精细管理，我们要营造一个事事有人想，人人讲 平安的气氛，使平安工作落到实处。第三是加大处分力度，起到杀一儆百的作用。我们对不 平安的现象、行为处理时，往往是考虑被处理者就这么一次， 以前干得如何出色，处分得重了，好似有些不近人情，下不 为例吧。实际上，这种处理方式恰恰害了他们，更害了周围 的职工，容易使大家产生麻痹思想， 不能认真对待平安工作， 最终造成更重大的损失。而处分得越重，越能引起他们的重 视，越能告诫周围的职工，越能形成平安生产的局面。第四是认真推行 HSE管理模式。这是一套系统的全面的 科学的且行之有效的健康平安环保制度，其核心是搞好风险 评价、风险削减方案、应急方案，能促使我们在生产装置运 行和生产活动开展之前，认真分析可能发生的问题，并采取 什么样的措施去削减风险，同时制定出现问题后应采取的措 施，解决应急问题，这是推行 HSE管理最重要的要素，能有效地预防、防止或减少事故的发生，在发生事故后能尽快处 理，最大限度地减少损失。推行这项制度，让每位职工都掌 握其核心，并且要切切实实落实到工作中，再好的制度如果 仅仅是贴在墙上，停留在口头上或纸面上，都不会起到任何 作用。我们应该从上到下，全方位推行HSE制度，一件事一件事的抓，一个一个问题的解决，强化HSE知识和技能培训， 一定要做到全员参与操作、执行和评价。笔者认为，在推行 HSE管理中，最大的问题就是不