劳务公司岗位职责

1、项目经理岗位职责1、代表公司全面履行本项目合同，对本工程的安全、质量、进度、成本 等全面负责，对公司总经理负责。2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度， 全面负责本项目的施工组织管理，深入研究工程承包合同，负责制定施 工项目总体管理规划，严格履行合同。3、负责组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和 机构的职责权限。4、负责督促并掌握本工程的施工进度计划及具体实施情况，指导项目副 经理安排有关的计划及调整措施，确保本工程合同工期的实现。5、参加每周一下午甲方及监理单位召开的工程周例会。指导项目副 经理 布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。6、监

2、督并掌握项目对内、对外的分包管理情况，及时掌握对分包工 程的 安全、质量、进度、成本、文明施工等的监督、协调、管理情况。7、科学地组织和管理进入施工现场的人、材、物等各生产要素，协调好 与总包单位、监理单位、地方主管部门，分包班组等各方面的关系。8、掌握项目成本管理，预算管理的具体情况，指导项目副经理采取措施 及时解决发现的问题，并及时向公司总经理汇报。9、带领项目部全体员工恪守'廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强 项目部内部廉政建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正 之风和腐败现象。10、精准控制对下属管理人员、员工以及各班组的预付工资，绝不允许 超支的现象出现。武汉学森

3、建筑劳务有限公司生产经理岗位职责1、在项目经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、全面负责施工现场生产管理工作，有效利用好各单项班组的管理人 员，做到有功必奖，有过必罚，有责必究。3、负责并协调各班组现场内的均衡生产以及有效衔接，搞好流水作业、穿插施工，确保工程任务按时保质保量的完成。4、参与施工进度计划的制定。对未能按施工进度计划完成的工种要第 一时间与单包班组沟通协调解决，要求其增加劳动力或劳动时长；协调 不成的，要及时上报项目经理。5、参与制定员工工资发放方案，计件员工工资核算标准，及时提供工 资核算资料。6、加强项目内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范 员工行为

4、，提高员工的自觉性，主动性。7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作 业，安全生产。8、负责合理安排加班时间，改进工作方法，提高工作效率，充分挖掘 项目班组的生产能力，降低生产成本。9、建立健全工程运作机制和质量运作体系，负责完善项目部的规章制 度，明确各工种的工作职责，确保各工序均衡、协调施工。10、积极推动公司往IS09000质量管理体系发展，6S管理体系的正常 运转。武汉学森建筑劳务有限公司工长岗位职责1、在项目经理与生产经理的领导下，对管辖范围内的场容场貌、进 度、 安全、质量、资料、成本负责。2、认真贯彻公司管理体系方针、企业宗旨、企业精神和职业道德，严格 按照

5、程序文件，并结合自身管理经验组织施工和管理。3、熟悉施工图纸，参加图纸会审，协助项目部对在施项目实施全过 程管 理，保证在施项目承包合同目标的实现。4、制定责任范围单项工种具体规划和施工组织设计，做好施工准备；提 出劳动力、材料、机械设备的计划，做好工序交接工作。5、负责主持定位、放线、找平以及关键部位技术交底工作，贯彻执 行施 工规范、操作规程、质量评定标准，指导现场施工，正确处理施工过程 中发生的各种技术或质量安全问题。6、施工前做好书面和口头的技术交底及安全措施交底，入场时做好职 工、劳务民工的三级安全教育。7、及时安排原材料及碗、砂浆试块的送检试验，及时填好施工日记和碇 施工记录，做好

6、施工过程中的隐蔽工程记录，组织分部分项工程的质量 评定，填好评定表，及时收集、整理各类档案资料，保证交工验收资料 齐全。8、及时编制构成成本项目的材料、人工、机械等耗用的原始统计资料， 为工程项目的成本控制和分析提供依据。9、抓好现场劳动纪律，做好场容管理及文明施工。10、认真完成每月施工进度计划，及时做好工程的结算工作技术员岗位职责一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，熟悉施工图纸，参与总包 单位与设计单位的图纸会审，制定施工方案及技术交底，合理建议单项 班组采用先进的施工工艺。二、编制工程总进度计划表和月进度计划表。三、认真审核材料计划，并对进场材料的质量严格把关。四、对施工现场监督管理

7、，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部 门进行解决。五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。七、负责保存并下发图纸变更以及其它技术资料、增补工程量及时签证 并做了记录。八、审核各分包班组月度或年度工程量，并呈报造价管理部，以精准控 制对班组的预付款。九、计算工程量，及时报批，与总包商务核对。十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。十一、 参加工程协调会与监理例会，提出意见，共同解决问题。并对后续的工 作制定改进措施。十二、参加工程竣工交验，负责工程资料完好保护。十三、负责与外协单位传递信息与资料。十四、负责

8、协调本项目各分项工种和施工队伍之间的技术工作。十五、协助项目经理做好工程收尾后的结算工作。安全员岗位职责贯彻执行合同的安全施工管理措施，遵守有关安全生产的施工 规范，向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负 责项目安全实施与监督工作。三、严格遵守法定的“安全第一、预防为主”方针。四、负责文明工地的各项管理制度制订工作，施工过程中的检查和落实 必须到位。五、参与施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。六、负责对职工进行入场安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊 工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时

9、的宣传教育工作，并做好安全生产记录。七、认真履行本岗位职责，做到三勤：“勤动口”、“勤动腿”、“勤动脑”。深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分 析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐 患提出整改意见，并督促立即执行整改，消除事故隐患，确保施工全过 程安全生产。八、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各 级职能部门对工程安全检查的配合工作。九、负责对现场安全消防设施的检查与验收、指导和维护工作。 十、负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工作负全 十一、将安全无小事观念深入贯彻落实到项目管理班子以及下属所有职工，做到安全生产、人人

10、有责。十二、监督各班组早班前安全喊话的执行情况，视频资料正规上传。武汉学森建筑劳务有限公司质量员岗位职责1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准以 及现场质量管理措施开展管理工作，认真组织质量自检互检的专业检查活 动。2、深入项目各班组施工现场，随时随地进行工程质量检查，必须做 到过程 控制，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立 即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术 标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样 送检，把好原材料质量关。4、

11、把好各工序质量关，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。5、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，提前对实际操作人员 进行教育，起到预防作用。6、出现质量事故或不合常规时，要分析原因，掌握第一手资料，并及时向 相关领导汇报，督促有关部门和人员及时纠正措施并采取预防措施。7、参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；参加重大质量事故的调 查、分析，并对事故提岀处理意见。后勤管理员岗位职责1、负责项目部人员的住房安排，设施的管理。2、负责办公用品的采购、维修、供应管理。3、参与项目食堂的管理。4、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。5、负责生活区、办公区的环境管理。6

12、、负责生活区、办公区的安全保卫工作、安全防火工作。7、负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。8、负责食堂卫生许可证的办理工作。9、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等 公共环 境卫生的管理工作。10、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。11、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记 管理工 作。12、按标准定期发放劳保用品。13、办理各类人员工服制装事宜财务岗位职责1、贯彻执行有关财经法规和规章，在公司财务部和项目经理领导下，负责 本项目的财务会计工作和本部门的管理工作。结合实际情况，补充、完 善、规范本项目财务核算、财务管理、审核报销等方法。

13、2、加强财务监督，组织编制和实施各项财务计划，实行财务成本目标管 理，负责报表的编制及年终财务决算工作。开展经常性的财务 决算工作。开展经常性的财经纪律执行情况的监督、3、加强财务基础工作，带领财务人员做好会计核算工作。参与项目经营管理，定期进行经济活动分析，定期向主管领导汇报财务状况，与项目各部 门配合，努力完成财务指标，提高经济效益。4、建立项目部会计人员岗位责任制，负责对其考核，考评和岗位轮 换工 作。5、协调、处理好与当地工商部门的关系。负责工程款的结算和催收工作。6、完成领导和上级主管部门交办的其他工作。7、负责解答基层提岀的有关成本核算中的问题。8、随时能提供有效的财务动态，如单包

14、班组以及公司内部员工预借支情 况，以避免超支。物资管理员岗位职责1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。2、入库的物料和成品应分类堆放整齐，杜绝不安全因素；并设物料卡， 标识清楚。3、存货入库后应及时入账，准确登记。4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员 应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得 公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。6、领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做 到账、

15、物、卡一致。8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现 象的发生，并即时上报。10、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期 检查存货、防止存货变质。12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘 密，不得擅自将有关文件带出公司外。公司规章制度为进一步深化管理，不断提高管理水平，充分调动发挥公司员工的积 极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工 的行为和

16、职业道德，建立健全各项管理制度，推动公司科学化、制度化、 规范化管理进程，制定公司规章制度并提岀倡议：一、公司全体员工要自觉遵守公司各项规章制度和决定。对任何违反公司各 项规章制度的现象和行为，人人有责监督和制止。二、公司倡导树立全局观念，禁止任何部门、个人做有损公司利益形象、声 誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管 理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任 制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习业务技能和文化知识，为员工提供学习的 条件和机会，努力提高员工的整体素质和业务水平，造就一支思想新、

17、作 风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智， 提岀合理化建议。六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做岀贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约反对铺张 浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强 团体的凝聚力和向心力。生活区管理制度及处罚规定为保证项目部全体人员有一个清洁、卫生、安全的住宿环境，特制定本规定，请大家共同遵守：1、项目部宿舍仅限本项目施工人员使用，未经许可，不得私自带家属、小孩 或他人住宿，违者处以200

18、元罚款/人，并责令其离开。2、宿舍内设施不得随意破坏，如发现有恶意损坏的，对其个人处以100元 罚款，并责令限期修复，无能力修复者其修复费用由本人或所在班组承担。3、不得在宿舍内高声喧哗、吵闹，娱乐不得超过晚上十点，以免影响他人休 息，违者处以50元/人罚款。严禁在宿舍内聚众赌博，违者罚款200元 /人每次。4、脏水必须倒在指定位置，不得从窗口或走道处倒，饭菜渣必须倒入垃圾 桶，严禁乱倒乱抛脏物，违者罚款100元/次，所造成的后果由当事人全部 承担。5、严禁随地大小便，违者罚款10CT200元/次。6、严禁在宿舍使用烧水壶、热得快、电磁炉、电饭煲、取暖器等大功率电 器，违者罚款200元/次，并没收电器设备；严禁在宿舍内使用明火做饭、 取暖，违者罚款500元并没收物品；严禁使用碘钩灯、100W及以上大功 率灯泡，违者罚款100元。7、严禁在宿舍内乱拉接电线，违者罚款100元，并要求立即改正。8、宿舍内不得喝酒闹事、打架斗