是战略听命文化,还是文化服从战略

1、是战略听命文化，还是文化服从战略是战略听命文化，还是文化服从战略？这是一个很难回 答的问题。对于这个问题的回答，涉及到对战略和文化的理 解，以及如何处理两者之间的关系。 能否回答正确这个问题, 考验每个人是否真正懂得战略和文化。这个问题也很有趣， 就像一个家庭里，到底应该老公听老婆的话，还是老婆听老 公的话？总之，这是一个问题。很多文章都提到，文化要以战略为导向，要提高文化对 战略的响应度。这个观点对不对呢？相对于过去那种为文化 而文化，将文化与战略割裂开来，或者将文化边缘化，形式 化，表面化的做法，这种观点是大大进步了。这种观点，让 企业文化终于有了依据，有了身份，有了地位，有了价值。 企业

2、文化因此而获得新的生命力。但是，这种观点仍然没有 说到位，没有真正为企业文化赢得尊严和荣誉。企业战略和企业文化，到底是种什么关系？我们不要从 各自的定义来探究。相关的定义总结起来，至少不下几千种 如果从定义概念文字由发，很快就会陷入迷茫之中，就像到 底是先有鸡还是先有蛋，永远也没有令人信服的答案。有人 用形象的语言来比喻，如文化是战略的战略；战略是哥哥， 文化是妹妹；战略是老公，文化是老婆。这类比喻虽然生动 形象，但对实践操作没有任何指导价值。无论是战略还是文化，或者管理、制度、形象等东西， 都离不开一个基本依据，这就是企业经营实际。离开企业经 营实际，空谈什么战略和文化， 都是完全错误的。也

3、就是说, 战略和文化，都必须以实践为导向，以企业经营实际为依据。 这才是辨证唯物主义的正确态度。战略和文化互相之间，不 存在什么导向关系。让战略听命文化，或者让文化服从战略， 本身就是一个伪命题。每一个家庭也一样，都应该以生活现 实为依据，而不是以理念、愿景、使命，精神，价值观等为 依据。让老公绝对听命老婆，或者让老婆绝对服从老公，对 一个家庭的正常生活都是非常有害的。战略之中有文化，文化之中也有战略。企业战略的形成， 本身就是企业文化的产物。 制定战略需要知识，智慧，技能, 经验等东西，但为什么制定战略，选择什么样的战略，如何 实施战略，战略效果如何评价，这些都是离不开文化的。而 企业文化的

4、形成，又是在战略的制定和实施中体现由来的， 发育由来的，总结由来的。一个企业必须依靠战略来发展， 同时也需要文化来支撑。战略是文化存在和作用的基础，文 化是战略前进和发展的依据。战略必须借助文化才有动力和 方向，文化必须依托战略才有价值和地位。两者之间只有分 工协作，密切配合，绝对没有高低贵贱，先后上下的关系。战略和文化的关系，用人脑的左右半球比喻最为合适，这才 是真正反映了战略和文化之本质属性。关于战略和文化，本人先后写了三篇文章战略与文化是企业不可或缺的左右半脑 每个企业都应该有个 战略文 化委员会”人脑管理学 一一企业的一门必修课。每一篇写 完的时候，都以为没有什么可写的了，因为道理已经

5、讲得很 明白了。但是不久之后，很快又觉得意犹未尽。企业文化经 过几十年理论的荒谬，实践的荒唐，早已被摧残折磨成一个 老姑娘（但肯定早已经不是老处女），变得有些性情古怪，欲老还嫩，外表风骚妖艳，内里孤独苦闷，让人爱也不是， 养也不是，已经成了当今嫁不生去的老大难了。看来要将这 位老姑娘成功嫁生去，只得不断地作广告宣传。反观现在的 国内外企业，战略委员会，战略发展委员会之类的机构比比 皆是，战略一直是企业内骄傲的白马王子。要想让这位白马 王子钟情企业文化，并且愿意娶她做老婆，非的下一番苦功 夫不可O国内外大型企业很多都有战略委员会之类的机构，但至 今没有一个 战略文化委员会在组织构成上，两者也是完

6、 全不同的。战略委员会主要由董事和内外专家组成。而战略 文化委员会，其核心成分是企业内的核心团队。核心团队包 括企业内先进分子，业务骨干，管理专家，群众领袖，各部 门主管，各分公司主管，以及所有可能对企业发展有益的人。 战略文化委员会是一个泛企业虚拟组织，主要由企业内核心 团队，外聘专家，以及经销商、客户、合作伙伴等利益攸关 方代表组成。也就是说，战略文化委员会的基本力量，是企 业内外的先进代表分子，也就是草根一级的员工。只有依靠 这支核心团队，企业文化才有了群众基础， 才有了生机活力, 才有了身份地位，才有了尊严荣誉，才有了作用价值，才有 了发展空间，才有了机制实体，才有了强大力量，才有了与 战略对话合作的权利。虽然战略委员会和战略文化委员会， 两者运作方式有些类似，都是由召集人定期召开会议，但具 有各自的宗旨，性质，任务和目标。如果说战略委员会只是 一个人的左半脑，则战略文化委员会就是一个完整全乎的人 脑。战略