弥勒佛与韦陀的管理故事

1、弥勒佛与韦陀的管理故事在管理中，管理者知人善任是管理的第一要务。善于发 现每位员工的优缺点，并恰到好处的根据员工的优缺点把每 位员工放在恰当位置是领导者领导力的重要体现。一个团队 需要不同的人才配置，企业发展是不可能只依靠一种人才， 企业经营管理一定需要不同才能的人才团队，一个企业领导 者在管理中应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位 置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，形成一个有各种 才能的团队组织，这样企业才能达到管理团队效能最大化。寺庙里人物的布置给我们人才管理有一个很好的启示。 去过佛教寺庙里的人都知道，一进寺庙大门，正面首先供奉 的是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是满脸威仪拿

2、着 金刚杵的韦陀。但是相传在很久以前，弥勒佛和韦陀其实并 不在一个庙里，而是分别掌管不同的庙宇。在弥勒佛掌管的庙里，因为弥陀佛热情快乐，大肚能容 天下之事，所以来的人非常多，但弥勒佛什么都不在乎，不 善于理财，虽然人很多但依然入不敷由。与此相反而韦陀虽 然管账是一把好手，但因为过于严肃，成天阴着个脸，来韦 陀掌管的寺庙的人越来越少，最后连几乎香火都断绝了。佛祖在查看香火的时候发现了这个问题，于是知人善任 的佛祖就把弥勒佛和韦陀放在同一个庙里，而且做了分工， 由弥陀佛负责公关，坐在大门口，笑迎八方，于是香火大旺C 而韦陀铁面无私，一丝不苟，则让他负责财务和面对庙内负 责管理寺庙的纪律，严格把关。

3、在两人的分工合作下，庙里 一派欣欣向荣的景象。由于佛祖善于发挥弥陀佛和韦陀的优缺点，并恰到好处 的利用了弥勒佛和韦陀各自的长处和短处，科学的使两人各 尽所能，结果挽救了寺庙。从这个故事我们可以看生在一个 组织中，每个人各有所长，各有所短，人无完人，管理者如 何发现人的长处，并发挥这个人的长处，避免其短处，做到 知人善任，这是一个管理领导力的体现。从管理学的角度来 看，任何人都是可用的，关键是看把人放在什么地方，如果 把一个天才摆在不恰当的位置，天才也很难发挥作用。在很 多团队里，一些员工并没有做由自己应有的成绩来，其重要 原因之一，就是企业家没有把他放在他所擅长的工作，结果 浪费了一个人才。一

4、个企业人才战略应用的好坏关键是是否能把人才用 到合适的地方，合适的岗位上，也就是人才是否能与职位、 与工作匹配，人才战略一定要因才利导，才能使人才价值最 大化。一些企业为了证明自己公司的实力，不管需要不需要,大量从社会招聘高学历的硕士、博士研究生。结果当这些人 到了公司后，却并没有合适的工作可做。要么相关的职位已 被别人占满，要么公司根本不需要这么高学历的人才。结果这些高学历的人才进入公司后立即被束之高阁工虽然拿着高工资，却没有可以施展自己才华的舞台。虽然说公司花钱 买到了 面子”，但这个面子是难以持久的。因为每个人都要 考虑自己的职业生涯发展，如果没有施展能力的舞台，那么 越是有能力的人越会

5、选择跳槽 一一他们不怕赚不到钱，他们 害怕体现不由自己的价值。阿里巴巴在发展过程中，也犯过 能力与环境和工作不匹配的错误，马云曾经回忆说，阿里巴 巴在发展过程中犯过许多错误，其中就有请来”能人”，却无法给他们安排合适职位的错误。一些来自500强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却因为水土不服工无法给阿里巴巴带来预期的效果。虽然这些来至世界五百强的能人肯定是人才，但他们不 一定适应阿里巴巴的公司环境和工作，所以他们一定做不由 优异的成绩，马云为此感慨道： 就好比把飞机的引擎装在了 拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这 样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。孙子兵法有言： 故善战者，求之于势，不责于人， 故能 择人而任势。”意思是说，优秀的将帅善于捕捉时机， 选择合 适的人才，形成已有利的形势。企业所需的人才有时就像企 业生产产品所需的材料一样，必须十分合适