施工进度计划实施

1、课时授课计划建筑工程 系（部） 施工 教研室 姓名 课程：建筑施工组织与管理NO 。31授课班级建工技术 1104、08、09、10授课日期 月 日 课型综合授课章节任务 4 施工进度计 进度计划实施中的划实施中的检查与调整检查方法教学目的 与要求掌握实施中进度计划的各项检查方法。重点与 难点进度计划的各项检查方法教具教学进程讲授时间1. 组织教学：概述。5 分钟2。授课内容提要：一. 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响二. 进度计划的检查方法（一）三. 进度计划的检查方法（二）1030403。巩固新课：4 分钟4布置作业：1 分钟5实施情况及反馈：施工教研室3任务 4 施工进度计划实施中的

2、检查与调整 进度检测的系统过程：执行的跟踪检查 （定期收集报表资料、现场进行检查、定期召开 现场会议）数据的加工处理进度的对比分析。一）分析进度偏差产生的原因；二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；三）确定后续工作和总工期的限制条件；四）采取措施调整进度计划；五）实施调整后的进度计划。4.1 影响建设工程施工进度的因素：1. 工程建设相关单位的影响：协调各单位间的进度关系； 适当留足够的机动时间2. 物资供应进度的影响：施工教研室4延误运输、质量问题。3. 资金的影响： 资金预付款不足、拖欠工程款项。4. 设计变更影响： 原设计问题、业主提出新的要求。5. 施工条件影响 : 自然条件、组织

3、技术条件。6. 各种风险因素的影响： 政治方面、经济方面、技术及自然方面。7. 承包单位自身管理水平的影响： 施工方案不当、计划不周、管理不善、解决问题不 及时等。4.2 施工进度的动态检查：1.施工进度的检查方式：（1）.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料； （ 2）. 监理人员现场跟踪检查建设工程实际进度情况。 2.施工进度的检查方法：1） 横道图比较法：把实际进度绘在原横道进度的旁边，进行比较。例如：在第九周末检查进度情况：挖土、垫层两项正常正常，支模板该完成，但任务量拖欠25%；绑钢筋按计划应完成 60%，实际只完成 20%，任务拖欠 40%。基于假设工作匀速进展，具体

4、还可采用： 匀速进展横道图比较：工作量的完成与时间进程成正比例。般步骤：a）编制横道图进度计划；b）在进度计划上标出检查日期；施工教研室6c）标注按比例的实际进度线（一般涂黑表示）d）对比分析实际进度与计划进度： 非匀速进展横道图比较法：除绘制实际进度线，还要绘制应完成的进度线相互比较。步骤：（a）编制横道图计划；（b）在横道图上方标出各主要时间工作的计划完成任务累计百分比；（c）在横道图下方标出相应时间工作的实际完成任务累计百分比；（d）用途黑线标出工作的实际进度，同时反应工作中的连续与间断 情况；（e）比较分析进度情况： 主要看计划完成任务累计百分比与实际完成任务累计百分比的 大小情况，二

5、者之差为拖后与提前的任务量， 差值为零为按计划完成。特点：（1）简单明了，易掌握；（2）有局限性，相互逻辑关系制约显示较弱，不利于动态管理； 只应用于计划的局部比较。【例】：某工程项目中的基槽挖土工作按施工进度计划需要 7 周完成，每周 计划完成任务量百分比如下图：施工教研室 61）编制横道计划图并统计计划累计完成百分比及实际累计完成百分比：（2）进行分析： 实际开始时间晚于计划开始时间， 1-4 周实际完成进度均拖后， 经分析。各周拖后量值各为： 2%、3%、 3%及 5%。2） S 曲线比较法：在同一坐标系中同时绘制计划及实际完成任务的 S 曲线从而进行 比较的方法。开始及结束时投入较少，

6、中间较多 实际完成情况曲线呈近似于 S 形 S曲线的绘制方法，举例说明：某砼工程的浇筑总量为 2000m3，按照施工方案，计划 9 个月完成， 每月计划完成的砼浇筑量如下图所示，请绘制该砼工程的计划 S 曲 线。1）根据已知条件计算每月计划完成量及累计值： 列表如下：2）根据以上完成量值绘制 S 曲线：实际进度与计划进度的比较：可以按照以上的方法，分别绘制出计划进度与实际进度的 S 曲 线，把它叠加在同一张坐标系中，以便于分析进度情况。. 工程实际进展情况：实际位于计划左边时（ a 点），表示超前；位于右边（ b点）表 示拖后；交点处为按计划。 . 工程实际进度超前或拖后的时间：Ta 为超前时

7、间； Tb 为拖后时间。 . 工程项目实际超额或拖欠的任务量：Qa 为超额完成的任务量； Qb 为拖欠的任务量。 . 后期工程进展预测： 工期拖延预测值为 T。（ 3） 香蕉曲线比较法： 由两条相互闭合的 S 曲线组成的。ES曲线+LS曲线：相同的起点及终点，围成香蕉型。施工教研室12香蕉曲线比较法的作用：a. 合理安排工程项目进度计划： 香蕉曲线范围内优化曲线 - 点划线位置曲线。b. 定期的比较工程项目的实际进度与计划进度：以香蕉线为界判断计划提前还是拖后：在 ES 曲线左侧提前；在 LS右侧拖后。c. 预测后期工程的进展趋势：香蕉曲线的绘制方法：步骤：a. 计算网络图的 ES及 LS； 施工教研室13b. 确定个工作的单位时间计划完成任务量：（ 1）确定按 ES工作的单位时间计划完成任务量；（2）确定按 LS 工作的单位时间计划完成任务量；c. 计算工程项目总任务量；d. 分别按 ES量及 LS 量求和；e. 求各自的完成任务量百分比；f. 按上述结果绘制 ES及 LS的 S曲线形成香蕉线。【例】：某工程网络计划如图， 图中箭线上方括号内数字表示各项工作计 划完成的任务量， 以劳动消耗量表示； 箭线下方数字表示各项工作的 持续时间（周），请绘制香蕉线。【解】：假设工作匀速进展：1. 确定工作每周劳动消耗量：求均匀量： A45÷ 3=