如何创建一流的矿山建设队伍-文档

1、如何创建一流的矿山建设队伍当前，掘进队建设随市场规模的扩大而不断壮大，工资收入、 机械化作业水平、安全保障系数都在不同程度地提高。但是还或 多或少地存在这样或那样的问题。一、当前掘进队伍建设中存在的主要问题在当前的掘进队伍建设中，不可否认还存在这样那样的问 题，有的是共性问题，有的是存在个别队伍中的突出问题，有的 是企业快速发展中不可避免会出现的问题，应能客观对待，正确解决。笔者认为，当前掘进队伍建设存在的主要问题有以下几方 面：（一）掘进队伍数量不足主要原因是施工规模的快速扩大， 对掘进队伍的需求量急剧 增加，而自身队伍储备不足。另一方面原因是工人招募困难。由 于井下掘进相比较而言施工条件差

2、，安全风险高，再加上同行业间竞争日趋加剧，造成工人招募困难，已招募的工人流动性也很 大。（二）掘进队伍人员素质整体不高、结构不尽合理由于招募的工人大多是农民工， 无一技之长，再加上青年农 民工干矿建工作意愿不强， 一线劳动力的年龄呈上升趋势， 呈现 出劳务工素质整体不高。 这样的工人安全意识、 质量意识和技能 水平都不尽如人意，极容易引发工程质量及安全问题， 甚至企业稳定。另外，企业扩张期，基层掘进队伍有的是靠亲戚帮亲戚、 朋友帮朋友的关系组建起来， 结构不尽合理，这样的工人亲朋观 念强，纪律相对松散。（三）部分掘进队伍的安全意识、质量意识较差由于工人的整体素质较低，因而这样的工人潜在的安全意

3、 识、质量意识和技能水平都不高，再加上我们培训力度不够，有 的还流于形式，工人在新技术、新设备面前明显的不适应，这样 就很容易引发工程质量及安全问题， 给企业安全稳步发展带来极 大的隐患。（四）掘进队的内部管理方法简单、粗放由于没有可操作性强的管理制度和管理办法，而是凭经验或者简单、粗放型的管理模式管队伍。有的是“以罚代管”，有的 是队长个人说了算，队伍整体素质不高，战斗力弱化，就极大地 影响了队伍的稳定。队伍管理中没能切实体现出“以人为本”的 管理理念。（五）对掘进队的技术指导和后勤保障有时缺位各级管理部门和管理人员，对掘进队伍的生产技术指导不 够，对队伍存在的问题批评的多，帮助的少，给出具

4、体指导意见 的更少。后勤保障不到位，辅助队伍与一线掘进队伍协调作战能 力不够，从供水、供电、运输，到职工的吃、住、行如果不能得 到有力的保障，就会制约掘进队伍施工能力的提高和职工工作的 积极性。（六）职工工资待遇水平较低、分配不尽合理矿建行业工资增长速度平均较低，职工工资收入与劳动付出 和承担的劳动风险不协调， 企业工资收入水平在全行业内不具有 竞争力，另外，企业内部不同项目之间、外援队和处属队之间工 资分配标准不统一，同一个队内有的工资分配不公平， 不能很好 体现出“多劳多得”的原则，这些都会影响到一线职工的招聘和 广大在职职工的工作积极性、主动性。二、如何加快施工队伍建设适应矿建企业新形势

5、的需要（一）提高思想认识，强化组织领导掘进队伍建设要形成一个共识，只有抓好掘进队伍建设，多 出一流的队伍，才能确保做强做优企业，争做先进生产力的代表， 才能强企富民。因此，矿建企业尤其是一线项目部及劳资、工会 等部门，要重点抓好掘进队的建设，要深入基层，指导检查，发 现问题及时解决。既要抓好典型，又要帮助后进。同时一线项目 部也要充分利用自身的资源优势，多组建更多的高水平掘进队， 满足企业发展市场的不断需求。（二）健全管理制度，形成团队核心国有国法，企有企规，掘进队是打硬仗、取胜仗的队伍，不 但要有真实本领，先进装备，苦干作风，更要有行之有效的制度 及一丝不苟的严格管理。只有建立健全掘进队建设

6、管理制度，形 成一整套行之有效的管理制度，对掘进队的组建、权责、队干的 任免、应建的各项制度及管理都应做出明确的规定，规范、科学地抓好队及人的管理，确保制定的制度在项目部，特别是掘进队得到认真贯彻，才能真正把掘进队建设成为思想稳定、才能过硬、技术全面、施工安全、质量精细、效益优良的坚强战斗团队，形成攻无不克，战无不胜的强劲竞争力。（三）加强技能培训，提高职工素质矿建企业随着施工规模的壮大，需求的人才特别是技术工人短缺，除继续引进外，重点应抓好在职人员的培训。队级培训应放在四个层面上：1. 作为国有矿山施工企业，抓好掘进队班子，尤其是队长、书记的培训是个关键。掘进队班子是最基层的管理者，一定要有

7、较强的专业技能和较高的管理水平，对掘进队班子，特别是队长、书记的培训尤其重要。通过培训，他们要能站在企业的高度，处处以身作则，在掘进队施工和管理中，事事想在前，管到位，做好本职工作，以能服人，以德服人，为项目经理分忧解难。2. 抓好安全知识的培训，也是一个必要的大事。掘进队工作要牢固树立“以安全为中心”的全面管理模式。 凡与安全发生碰撞时，无论施工、技术、效益等，都必须为安全让路。从历年来矿山企业的安全教训来看，职工中“被动违章”“无知违章”常有发生，无防风险意识。所以必须下决心，有计划步骤的进行安全规章和文化的学习教育，严格执行有关制度，做到严罚重奖，把安全生产真正转化为职工的自觉行为准则。

8、3. 抓好质量标准化的培训。让职工按工程标准规范施工，不凑活、不马虎，上标准岗，干标准活，确保企业以质量求生存，以信誉求发展，必须让职工牢固树立“快中求好、 好中求精”的质量意识。4. 抓好职工技能培训，增长专业能力，熟练操作本职机械设备。干一行、钻一行、精一行，人人胜任本职工作，成为行家里手。 矿建企业也要经常通过举办岗位练兵、技术比武等竞赛活动，树立标兵典范，促进学用结合。（四）狠抓班组管理，夯实队建基础班组是掘进队的重要组成部分，是循环作业的承担者，决定着施工效益的高低，因此掘进队伍建设中必须抓班组管理。首先应该从生活和劳动纪律抓起，按照队规队纪，统一队员的思想行动， 全队职工不论是谁，

9、只要违反了规定，都要受到相应的惩罚。第二是坚持“安全第一、预防为主”的方针，没有了安全生产，其他一切都是空谈。要想快速高效安全的施工，必须提高队员的技术素质和思想素质，队长、 班组长应该以主人翁的责任感毫无保留地把掘进技术知识传授给大家，做好传、帮、带。同时以身作则， 处处起先锋模范作用。第三是在分配问题上应该按劳分配、奖罚分明。不搞平均主义，不搞二次分配，并公开透明，让职工应得到辛勤付出的劳动成果，心诚口服的接受队的领导，出力流汗多奉献。（五）海纳百川胸怀，吸纳优秀队伍矿山建设企业，单靠自身组建队伍发展时机还不够成熟，只有吸收优秀的外援队伍充实到企业队伍中来，汲取他们的先进管理机制及经验，才能顺应市场形势发展。吸纳外部队伍，还应不 排外，当作自己的队伍来管理，这样可以捋顺人心，确保稳定发 展。当然在用人上也应不问来历、资历、学历，凡符合管理人员 标准的，同样可聘任为各级管理层领导者， 吸取新来人员的新鲜 经营理念及文化，不断充实完善自身企业文化的内涵，为企业的发展多做贡献。另外，对外援队的引进在原则上要求必须要有资 质、有一定的实力和抗风