工程项目部上半年工作总结与下半年工作计划模版

1、工程项目部上半年工作总结与下半年工作计划模版工程概况：XX县商务写字楼地处县政府旁,建筑高为105.43M,地上25层地 下一层，标准层高为3.80M,建筑面积：53206.9 nf,（其中地下面积5 267.10 nf,标准层面积1612.73 nf）,铝合金窗、幕墙，建筑轮廓采 用干挂大理石，涂料墙面线条，属该地区乃至周边为一幢地标性建筑。结构为框架核心筒，安全等级为二级，丙类建筑，抗震设防烈度 为七度，抗震等级为二级，柱网尺寸9.60*8.0M,柱断面1.20*1.20M, 梁断面0.35*0.85M,混凝土标号为 C6。C5。C40为主。一、上半年工作总结1、进度完成情况：主楼六层框架

2、顶板结构（6月份进度完成主楼三层），裙楼一层框 架结构开始施工，远比计划迟缓。完成混凝土浇灌18320立方（还需完成15000立方），钢筋安装2 856吨（还需完成2250吨），土方43500立方。2、工程质量情况:在公司正确领导、指引和项目部全体员工的共同努力下，紧紧围 绕"追求卓越、创新未来"的公司质量方针，不断开拓思路，切实完善 提高，积极开展各项质量 管理工作、有计划地开展QC、组活动质量 工作，总体实施处于良好受控状态。但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中 存在的不足和今后的工作中继续完善和改进。3、现场安全、文明情况：全面贯彻"安全

3、第一、预防为主”的方针和安全检查达标目标。安全生产：由项目经理、技术、质量、安全负责人组成安全文明施工领导小 组，项目经理为第一责任人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建 筑施工安全管理有关法律 法理，进行安全生产三级教育，搞好岗前技 术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作 业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措 施，严格按照操作规范施工,坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现 场做安全日常和巡视检查。文明施工：各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐 ， 安全标记明显。施工作业规范化、标准化、制度化.凡是均可有章可循

4、，有人负 责，有人监督，有据可查。施工环境较好.道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制， 作业时水泥粉尘机械噪声都是控制在最低限度之内4、施工成本管理情况:目前已完成工程预算约2870万元，本月15日前收回全部押金1 000万元；施工中加强对施工翻样的审核管理，钢筋直径10MMz下（包 含10MM采用拉伸调直方法，可节约钢筋用量5溢右，并加强废料的 考核管理；模板从原材庭进场控制，与供应商签订周转次数 协议，现 场同样采用领料制度，支模架供应承包由架子班负责管理， 减少人员 管理和赔偿损失；加强成本核算，进行计划与实际比较，分析盈亏因 素，对亏损项目仔细分析研究，并作出相应改进技术措施。5、

5、工程业绩情况：1）、3月30号项目部对本工程的核心筒（28*16*2.5米）大体积混 凝土施工方案参加淮安市QCJ、组评选荣获二等奖。2）、5月21日肝胎县安全文明施工评选中荣获第一名，并在会 上作了发言。3）、完成一次性浇灌2380立方大面积混凝土施工。4）、编制的105.43米高悬挑钢管扣件式脚手架方案，一次性通 过专家论证。5）、顺利完成了 10.1米和13.9米的高支模混凝土及直径1.70 米，高13.9米圆柱混凝土施工，并取得了良好的质量效果。6）、以良好的质量完成C60柱子混凝土同C40梁板混凝土的整体 浇筑施工。6、不足之处:1）、目前尽管每月完成主楼三层（标准层1642.73

6、nf）的框架结构 施工进度，但没有达到进度预期目标。2） 、 模板工程质量有所下降，其主要原因是由于随着楼层的上升，模板质量随周转次数的增加而下降，从而导致混凝土浇筑质量呈下降趋势。3） 、随着进度推进不安全因素增加（ 如洞口、临边、施工用电、高空作业，二次结构施工时上下垂直交叉立体作业） 管理困难而复杂，其安全隐患有所发生。4） 、季节性 （ 如夏天、雨天、台风） 施工管理防范方面存在不足现象。二、下半年工作计划和打算：1、进度目标：争取在 12 月 28 日前完成主楼25 层结构， 主楼 1-18 层二次结构完成，裙楼在10 月底前结构全部完成的计划目标。2、质量目标：争创盱眙县质量优胜工

7、程和用户满意工程。3、安全、文明目标：争创淮安市安全文明工程。4、施工成本控制目标：在保证工程质量和施工安全的前提下，强化成本核算和考核工作，积极开展创新改革，发挥团队精神，材料节约回收利用，采取积 极措施，创造企业利润最大化奋斗目标。5、改进措施：1)、加强团队建设，相互沟通协调。2) 、加强对安全文明管理，强化安全意识，大力做好宣传工作，发现事故隐患及时处理解决，把事故隐患消灭在萌芽之中，确保施工无事故目标。3)、严格控制工程施工质量，积极开展 QCJ、组活动，争创优质 工程。4) 、 在确保工程质量和安全的前提下，合理科学编制和调整施工计划，积极推动施工进度。5) 、 加强对季节性的施工安全和质量管理，编制有效的措施方案，召开针对性班组施工作业会议，将措施方案切实有效付诸实施。项目部决心发扬中企优良传统，以敢为人先，"项项争第一"、团结协作、拼搏奉献的团