建筑工程质量保证体系

1、 I FH IIU凸f 心I1I各作业队班组长、技/建筑工程施工质量保证体系及职责流程图、工程部质量组织机构图1:程施工质量组织机构图I现场施工人员二、质量管理部门主要职责1质量管理部门主要职责1工程经理工程经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：工程经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2 工程副经理负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善。正确处理施工质量与进度的关系，合理安排 施工程序。 掌

2、握工程工程的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过的原那么处理质量事 故。每月组织一次质量 检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有 关部门，以得到妥善解决。3 总工程师 主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作。主持工程质量检查， 催促对 工程质量的评定，主持验收工作。 对技术、质量问题提出改良措施，指导开展创优质工程活 动。对竣工工程 的质量负有直接技术责任。 协助工程经理召开工程质量事故分析会， 提出质量事故 的技术处理方案，对质量 事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。 4 工程技术部 负责质量文件的编写；负责工程施工

3、组织设计。负责向各作业队、班组作技术要求及质量标准 交底，并 在施工过程中认真检查落实情况， 对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 催促测 量队对施工工程测 量、控制和复核，并负直接技术责任。催促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、 混凝土、水泥砂浆等按要求及 时进行现场取样和质量检验试验， 并按时将有关检验报告上报有关部 门和领导。5生产调度室 根据工程施工组织设计和施工技术措施组织施工生产以及协调工作。负责编写施工大事记录， 负责施工 过程和最终产品的防护控制。6质量管理部负责工程质量的定期检查和验收，检查“三检制的落实情况。负责隐蔽工程的检查验收。负 责工程质 量总结和统计报表工作。及

4、时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。7设备物资部 负责工程施工材料和设备的采购，并对其质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、 控制发 料、利库盘点等物资的日常管理工作， 建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的 维修、保养工作， 确保机械设备有效合理的利用。8方案合同部负责合同评审及经营、合同管理；监督各项合同的执行。定期上报基建统计会计报表，并对各 种报表进 行研究。9平安环保部负责对平安防护设施设备、机械、环保设施施工质量情况进行监督检查，对生产环境的质量情 况进行检 查，监督隐患的整改情况。10劳资财务部：负责落实质量管理过程中所需要的资金。11综合事物部：负责制订

5、劳动力方案，做好人事管理工作。做好新进场的员工及特殊工种 作业人员进行质量培训。三、全面质量管理方法及管理程序1、全面质量管理体系我们将在工程施工过程中采用全面质量管理休系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控 制。全面质 虽:管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全休参建人员的在生产过程中的工作 质量的管理，通过管理 好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、 预防性和可控制性、科学性，使每 个工作主休的质量责任和工作责任明确清晰。本工程全面管理休系见下列图:工程质量控制全面质量管理体系框图质量管理领导小组QC小组和质最平安丁程质帚监督控制技术控制质量信息反应1

6、1 1 I1标准化作业标一准种化 、作 工 业 序模板安装与撤除土石方开挖与填筑钢筋制作安装金属结构制作安装 F混凝土的制备浇筑制作加工工艺审查评定原材料取证和检验监督?工种工序三检和指导月季质量检查评比隐蔽工程检验签证启要工序妬终处于受控状态按則优质标徐控制优质精品工程目标管理丄工程试验 一工程复测和测量放样一 一 ?工序及工种检验 丄设计图纸复审和技术交底 I符合标准设计质最耍求2、全面质量管理的根本方法(1) 全面质量管理的根本方法全面质量管理PDCA( Plan、Do Check、Action )的实质就是方案、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定方

7、案，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制方案的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。工程部各级各部门的工作质量都有P、DC、A四个阶段，每个阶段紧密联PDCA循环说明：p方案阶段D实施阶段C检验阶段A处理阶段本工程全面质量管理的根本分析方法有 :1)因果关系分析法分析工程质量问题的因果关系，寻找产生问题的原因，以便对症下药予以解决因果分析法示意图2直方图法通过频率数来分析数据的集中程度和波动范围的数学方法。 用来判断和预测 生产过程 中的质量情况，据此控制施工质量。具体做法：用横坐标表示特性单位， 用纵坐标表示频率 数。3监控图法在施工正常的情况下，先取样品，

8、经计算求得控制上下界限数值后， 画出管 理控制图。 同时在生产过程中，定期抽取样品，得出数据描在控制图上。如果点 子落在控制界限内，那么 说明施工生产过程正常，点子落在控制界限之外，那么说明 生产过程不正常，应及时采取措施 使生产恢复正常。2全面质量管理程序1施工现场质量控制程序见下列图施工准备2)原材料质量检验程序，见下列图(3) 质量检测组织休系，见下列图现场机电1原始基士基准纹复核、定线测如河量网点加密计算保报告；2.施工放申羊测驭项分部验收测g捡査、资料反应及报检；k测撓仪彳器校核1.材料验证 试验2-标准试验;3. 匚艺试验;4. 抽样检验;5. 验收试验;6. 检验方法：7. 仪器保养 资料;锻，检验屮K与现场抽样与配机械保 养与维 修，设备 的调配 丄厂增加 申撤设计资料市 核、施匚技 术资料?! 编、现场记 录及资料收1r检查合格后， 字认可，报监检査人.理工程!员签本合同工程所有材料、 设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件 技术条款 及国家和行业颁发的技术标准、 规程标准执