建筑施工现场安全风险点管控实施计划方案

1、施工平安生产危险源辨识与风险分级管控工作实施方案工程第一章、编制依据1、?省人民政府办公厅关于构建“六项机制强化平安生产风险管控的实施意见?皖政办 202116 号2、?市人民政府办公厅关于印发构建“六项机制强化平安生产风险管控工作实施方案的通知?合政办 202140 号3、?关于印发经济技术开发区平安生产危险源辨识与风险分级管控工作实施方案的通知?合经区安办 202129 号第二章、总体要求、目标与原那么根据上级政府主管部门的指示要求， 结合自身实际，经公司领导同意， 着手开展平安风险分级管控体系建设。1、总体要求：按照“全员参与，集思广益，领导负责，不靠中介， 职责明确，落实到位的原那么进

2、行平安风险分级管控建设。工作人员 在平安管理领导小组的组织下按照 ?合经区建筑施工平安生产危险源 辨识与风险分级管控工作实施方案? 建议编制大纲要求， 结合实际情 况，严格落实，实现“全员、全过程、全方位、全天候的平安管理模式2、工作目标：通过建立风险分级管控体系做到有效遏制生产事故发 生，保障员工生命财产平安并 结合隐患排查治理等各项制度， 强化安 全生产风险源头管控， 规平安风险管控工作的根本流程， 提高平安风 险管控工作的效率和质量， 实现平安风险管控闭环管理， 构建平安生 产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系， 有效防和遏制较大以 上生产平安事故发生。3、根本原那么：坚持“统一指导

3、、标杆示、标准先行、分级推进，全 面实施、持续改良“的根本原那么， 充分发挥专业技术人员的主导作用， 全面落实企业主体责任。第三章、平安管理体系1、成立平安风险分级管控体系建设领导小组：组长：左红升副组长：汪峰、健组员：胜博、吴化朝、万忠、周奎、方曼、宁祥祥、碧峰、劲松组长职责：负责安排平安风险分级管控体系建设的具体工作， 安排领 导小组成员做好组织、协调、方案、实施、总结、归纳、汇总、上报、 专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。副组长职责：负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完 成平安风险分级管控文件编制，对体系建设过程提出建议。组员职责：具体落实平安风险分级管控体

4、系建设过程中的具体工作， 完成各自区域的风险点识别、风险分级与风险评价，对评价结果负责领导小组组长：左红升领导小组副组长：张健领导小组副组长：汪峰第四章、工作前期准备一、全面开展全区在建工程危险源排查和辨识，编制风险点清单依据?省建筑施工现场平安生产风险点查找手册试行?全面深入 排查全区在建工程的各类危险源风险点，切实查清风险点分布情 况，摸清各类风险点底数，识别各种潜在风险，确保不留死角和盲区。 对风险点信息进行认真筛选、确认、分类汇总，填报风险点清单，建 立完整台账，并根据风险点变化情况，做好动态实时更新。风险点全面查找工作每年至少组织开展 1 次 二、建立风险预警机制。 对于风险研判阶段

5、确定的四个等级的风险点 加强预测预警， 强化监测监控， 做到早预警、早干预，与时催促整治， 进一步增强平安生产工作的主动性和预见性。1. 科学进行风险预警分级。风险预警由高到低分为四级：I级预警(特 别严重)、H级预警(严重)、皿级预警(较重)、W级预警(一般)。2. 与时发布风险预警信息。在风险点的醒目位置设置平安风险告知 卡，标明平安风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、 应急措施与报告方式等容。3. 快速响应风险预警(1) 1级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监 测、巡查和跟踪， 同时在规定时限逐级上报至省政府应急办与有关部 门。(2) n级预警：要立即做好应急

6、准备工作，实施预警处理，加强监 测、巡查和跟踪，同时逐级上报至市政府应急办与有关部门。(3) 皿级预警：要立即做好应急准备工作，实施预警处理，加强监测、巡查和跟踪，同时逐级上报至县政府应急办与有关部门。(4) W级预警：须随时关注预警的风险状况，加强监测、巡查和跟4. 实时调整风险预警级别。 在发布预警信息后， 需要密切关注风险的 开展趋势，按照规定的权限和程序，实时调整风险预警级别，并与时 发布调整后的预警信息。5. 适时解除风险预警信号。 采用技术与管理措施后， 导致发生预警的 因素已得到妥善处置或消失， 具备预警解除条件时， 与时解除预警信 号。6. 分析触发风险预警原因。 预警发布单位

7、要对触发预警的原因进行综 合分析，提出改良风险防的措施和建议，催促完善防措施，持续改良 完善预警机制，提高风险管控能力。三、制定防措施，落实管控责任根据风险清单，依据国家标准、规与有关规定，制定、完善风险防措 施，并严格组织落实，实现风险可控。1、实时调整风险预警级别。在发布预警信息后，需要密切关注风险 的开展趋势，按照规定的权限和程序，实时调整风险预警级别，并与 时发布调整后的预警信息。2、适时解除风险预警信号。采用技术与管理措施后，导致发生预警 的因素已得到妥善处置或消失， 具备预警解除条件时， 与时解除预警 信号。3、分析触发风险预警原因。预警发布单位要对触发预警的原因进行 综合分析，提

8、出改良风险防的措施和建议，催促完善防措施，持续改进完善预警机制，提高风险管控能力。四、建立风险防机制根据风险研判结果，依据国家标准、规与有关规定，制定、完善风险 防措施，并严格组织落实，实现风险可控。1. 认真组织制定防措施。针对高危工艺、设备、物品、场所和岗位，按照相关法律法规和标准 规，从组织、制度、技术、应急等方面，制定并落实相应风险级别的 具体风险防措施，通过隔离风险点、实施个体防护、设置监控设施等 手段，到达消除、 降低风险的目的。在风险点醒目位置设置平安风险 告知卡，标明主要平安风险、可能引发的事故隐患类别、事故后果、 管控措施、应急措施与报告方式等容。2. 强化风险源头管理。1制

9、定重大政策、实施重大工程、举办重大活动时，要先期开展 专项平安风险评估， 根据评估结果制定有针对性的平安风险管控措施 和应急预案。2危险性较大的分局部项工程施工前必须编制平安专项方案，实 行平安“一票否决，坚决做到不平安不施工。3持续推进平安生产标准化建设，通过平安管理、操作行为、设 备设施和作业环境的标准化，夯实平安根底。3. 加强防措施落实检查。1对照风险点清单，明确风险管控责任单位，落实责任人，确保 风险管控责任落实到位。要加大对风险点的检查频次，红色、橙色等 级风险点每班至少检查 1 次，黄色等级每周至少检查 1次，蓝色等级 每半个月至少检查 1 次，其他每月至少检查 1 次。2对排查

10、出的所有平安隐患，要按照责任、措施、资金、时限和 预案“五落实的要求，制定并严格落实隐患治理方案，确保将事故 消灭在萌芽状态。 风险点平安隐患排查记录、 治理方案应存档以备检 查。4. 实施防措施动态管理， 进行风险点清单周期性更新， 因环境、设施、 组织、人员、活动等变更而导致风险点和风险研判结果变化时，要对 防措施的适用性等重新进行检查评估。 对不适用的平安防措施要与时 修订完善。五、建立风险处置机制针对不同风险点可能发生的后果， 坚持抢早抢小的原那么， 采取科学有 效措施，实行风险差异化处置，加强应急处置保障能力建设，确保关 键时刻处置准、处置快、处置好。1. 加强事故初期处置。 发生险

11、情或出现事故苗头时， 现场负责人应根 据风险点的性质特点、危害程度，立即按现场处置方案科学处置，并 同时向本单位负责人或者有关部门报告，防止事态扩大。2. 准确应对事故险情。 工程经理在接到报告， 根据险情程度或已造成 的损失大小，启动应急救援预案并立即组织实施。3. 科学组织施救。成立现场指挥机构，根据事故的具体情况，科学制 定具体的施救方案。 合理调配相关专业救援队伍、 医疗、物资、装备、 器材，加强宣传和舆情引导，加强组织协调和现场管控，迅速开展施 救。救援过程中要注意防止事故的扩大与次生事故的发生。4. 妥善处置善后工作。 事故威胁和危害得到控制或者消除后， 妥善安 置和慰问受害、受影

12、响人员，开展遇难人员善后和赔偿、征用物资补 偿、协调应急救援队伍补偿等工作，尽快消除事故影响，恢复社会正 常秩序。 组织相关部门和专业技术力量， 对事故造成的损失和应对处 置工作进行统计、调查和评估，总结经验教训。5. 提高风险处置保障能力1完善应急预案。做好预案优化工作，推动预案简明化、专业化、 实用化。预案编制时应根据风险类别等级、特点与性质，制定综合应 急预案、专项应急预案或现场处置方案，突出预案针对性、实用性、 科学性。组织事故应急处置效果评估，查找应急预案存在的问题，并 不断修改完善。2强化应急预案演练。 工程部按相关规定定期组织应急预案演练， 并对演练效果进行评估。3推进专业应急队

13、伍建设。选择有资质的专业劳务队伍。建立健全应急处置队伍建设、装备物资等保障制度。六、建立风险责任机制按照“五落实五到位的要求，对照风险点清单，将风险管控责任进 一步分解细化，划分网格单元，落实责任人，确保风险管控工作落 实到位。第五章、工作安排一、宣传发动，制定方案对构建“六项机制强化平安生产风险管控工作实施细那么进行学习， 并制定实施方案，明确工作目标、任务，细化工作措施。二、建立风险清单根据上级主管局部下发的风险点清单目录， 对风险点清单中的风险容筛选，建立符合本工程的平安风险清单目录以与风险管控流程图。三、平安检查对本工程中的风险点进行平安检查， 并做好检查记录， 在检查过程中一旦发现风

14、险点，要在风险点的醒目位置设置平安风险告知卡，标明平安风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施与报告方式等容。四、总结、完善在“六项机制 推进过程中，要不断总结好经验、 好做法，予以推广， 在总结经验和修正问题的根底上， 不断修订完善， 把构建“六项机制 各项工作落到实处。并进行总结，形成总结报告上报有关主管部门。第六章、工作要求一、强化组织领导，落实各方责任。建设单位经理任组长，工程经理 与总监为副组长， 各部门负责人与班组长为组员的平安风险管控 “六 项机制领导小组，平安部全面负责本标段平安风险管控 “六项机制 建设，具体负责协调推进、培训指导、考核通报、系统完善等工作。将开展“六项机制构建工作纳入年度平安生产考核的重要容，发挥 考核引导作用，对进度缓慢、工作不力的，予以通报批评。二、完善工作机制，规机制运行以构建平安生产“六项机制为契机，统筹兼顾，构建平安生产长效 机制，把平安生产执法检查、隐患排查