企业生产管理4

1、江苏开放大学形成性考核作业学号 2018080000029姓名课程代码课程名称企业生产管理（专）评阅教师第4 次任务共 5 次任务江苏开放大学形成性考核任务4： 4-7 单元通关测试（占形考总成绩的25% ）任务提示：（请将各题答案填在全部题目后面的答案结果相应位置）一、填空题（每空3 分，共36 分 ）1 .和 是控制库存水平的两个重要因素。2 .劳动定额的两种基本形式为 和。3专业化分工的原则有两种：和。4 .生产计划是决定企业生产经营活动的重要的纲领性计划，很多企业称它为。5 .生产管理的首要职能是。6 .在生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成：、工艺 损耗量、。7 .产品试制一

2、般分为两个阶段：和。二、单项选择题（每题3 分，共 24 分 ）1 企业劳动组织中最基本的分工是（）A.职能分工B 专业分工C.技术分工D 手工生产2单件小批生产的特征为（）A.生产的是通用产品B 重复生产C.按订单生产D 品种较多3流水线是按（）原则组织生产的。A.工艺专业化B 对象专业化C.工艺专业化和对象专业化相结合D 以上说法都不对4应由操作工人独立完成的设备维护保养是（）A.日常保养B 一级保养C.二级保养D . A 和 B5下列哪一项不属于生产技术准备工作计划（）A.企业生产技术准备工作计划B 产品生产技术准备工作计划C.分车间生产技术准备工作计划D 分个人生产技术准备工作计划6产

3、品生产过程是企业生产过程的核心内容，这句话是（）。A.正确B 错误7设备综合管理本质上是设备全寿命运动过程的管理。这句话是（）。A.正确B 错误8企业生产系统构成的比例性是指各环节的生产能力相等，这句话是（）。A.正确B 错误三、简答题（每题10 分，共 40 分 ）1. 简述劳动定员的要求？2. 企业计划体系之间有哪些联系？3. 单对象生产线的设计步骤？4. 简述准时生产与精益生产方式内涵答案结果：一、填空题（每空3分，共36分）1 . 订货点 、 订货量2 .时间定额、产量定额3 .工艺专业化、对象专业化4 . 生产大纲5 .计戈“6 .有效消耗、非工艺损耗量7 . 样品试制、 7、批试制

4、、单项选择题（将 1个正确答案填入相应的题号下、每题 3分，共24分）题号12345678答案ACBADAAB三、简答题（每题 10分，共40分）1答：劳动定员，亦称企业定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为了保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。要求：（1）必须以企业生产经营为目标；（2）以精简、高效、节约为目标；（3）各类人员的比例关系要协调；（4）要做到人尽其才、人事相宜；（5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（6）定员标准要适时修定2答：企业计划体系主要有：长期计划（3-5年）、中期计划（一年及以上）、短期计划（6月以

5、下）。长期计划，属于战略层。是企业的长远发展规划， 涉及企业的产品发展方向、企业的发 展规模、技术发展水平、企业的组织发展形式、人才资源规划等。中期计划，属于战术层。一般指年度综合计划，包括经营计划和部门工作计划。如生 产计划和财务计划，是根据企业现有的条件编制。短期计划，属于作业层。对企业的日常生产经营活动所做的安排。长期、中期、短期计划之间相互紧密联系，协调配合，构企业生产计划的总体系。根据长期计划来制定年度目标计划，根据年度目标计划制定执行计划。3 答： （ 1 ）计算节拍；（ 2）进行工序同期化；（3）确定各工序的工作地数，计算设备的负荷率；（4）计算流线所需的工人人数；（5）确定运输方式，选择运输装置；（ 6）流水生产线的平面布置。4答：准时生产又称JIT,目标是提高经济效益，增加企业的利润。它通过消除浪费，降低成本来实现其目标。为了实现其目标，建立了一整套管理制度和实施措施。主要内容是：拉式生产系统、同步化生产和改进与供应商的关系。精益生产是一种以丰田生产方式为核心的，适用于所有制造企业的先进的生产方式和管理模式。其成功是基于三大支柱和一个基础，即全面质量