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文档简介

1、“4M”检验法发现生产问题 所谓“4M”检验法就是生产管理者要从Man（人员）、Machine（设备）、Material（材料）以及Method（方法）等角度动身发觉生产问题（见下图所示）。 一、重视人员的培训 1.培训内容要结合员工需 要生产管理者在支配基层干部发觉问题时，要让他们观看员工有没有根据作业标准工作。假如员工严格根据作业标准工作了，那么就要考虑员工的效率是否达到了企业的要求。 在实际生产中，有的企业采用计件方式，有的企业采用计时方式。对于采用计时方式的企业，建议生产管理者在给每一个岗位的员工设置一个定额后，检测员工有没有达到定额、有没有问题意识、能不能经常发觉问题和解决问题、有没

2、有责任感、经验够不够、是否有改善意识，等等。全部这些问题只要有一个答案是否定的，那就是问题。 生产管理者应先找出这些问题出现的原因，然后进行解决。比如说，员工缺乏哪些方面的经验，生产管理者就可以给他们供应这些方面的培训。企业培训就是针对员工缺乏什么就补充什么。 2.培训员工立刻能用到的技能 员工在学习学问时有个特点：他们学完学问一个月后，假如完全不用的话，他们就会完全遗忘。因此，在培训时，一定要培训那些他们立刻能用到的技能。 有人说培训没用，笔者认为现在的企业培训的确有70%80%都没有用，但是，培训没有用不代表培训不好，反而说明培训没有做好。那么，什么样的培训才称得上是好培训呢？对于企业来讲

3、，好培训的一个重要标准就是选对培训题目。 案例 培训要选对培训题目 现在企业培训最欠缺的就是选对培训题目，许多企业选择的都是一些当今时髦的题目。比如，听说别的企业在培训“六西格玛”，就也把“六西格玛”给员工讲一讲。结果，员工在听企业培训“六西格玛”时，不仅不懂如何使产品的缺陷或错误越来越少，反而还在心里想：老板花钱搞这样的培训还不如把钱拿来给我们发奖金呢。 为什么企业不培训一些员工立刻可以用到的技能呢？很大程度上是因为很多企业不清晰员工缺乏什么，这就需要生产管理者观看、分析员工缺乏哪些方面的培训，然后再设计员工需要培训的课程。 选好了培训题目，接着就是选培训老师。培训老师不一定要选最好的，而是要选最适合企业的。 3.准时检查培训效果 培训完了以后还要准时跟进培训效果。比如说，培训了员工某一项技能，接下来生产管理者就要了解员工这方面的技能是否有改进。假如员工的技

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