监理个人工作计划

1、监理个人工作计划篇一：XX年监理个人工作计划XX年监理工作计划XX年以悄悄离去，又迎来了轰轰烈烈的XX年，在这新的一年里，在上级领导的直接领导下，在*尽职尽责的耐心管理下，在 XX年的二期工程中，也是我们监理人员关键 的一年，为了向上级领导及业主交一份满意的答卷，我们必 须加大力度，加强管理，提高自己本身的业务素质，严格执 行本公司项目部的各项管理制度，我要做到以下几点：一、按照公司的总思路开展各项工作，加速矿井建设， 全面提高监理人员的素质，做好上岗监理人员的培训工作， 认真开展“互帮互敬，取长补短”又吃苦耐劳的精神，要求 每一位监理人员必须不断地学习，并在实践中应用。二、严格要求，严字当头

2、，把好自己的工程质量关和安 全关，认真落实监理公司“一岗双责”制度、决不容许因为 监理人员的失职，导致安全事故的发生、加强现场管理，用 制度管安全、关质量、用自己的行动管安全、管质量，加大 考核处罚力度，对监理工作的重点要做到心中有数、对违规 违章的施工单位要及时采取措施，消除，整改、决不让隐患 存在、做到质量安全无事故。三、认真履行自己的职责， 把实现安全质量管理规划范、 科学化、制度化、程序化管理、作为我们今后的努力方向，切实抓好安全工作，确保千峰煤矿120万吨扩建工程建设目标的顺利实现，尽我们的一份力量。四、在上级领导办事处和刘主任全体监理人员的共同努 力下，完成领导交给我们的全年工程计

3、划和目标，增强监理人员 的责任心，提高服务意识，加大管理力度，做到重点工程现 场旁站，不能有半点马虎，要脚踏实地，团结一致，共同进 步；做到干一行、爱一行，确保质量、安全第一，以我们的 实际行动，为矿建方做出我们应用的贡献，为我们监理公司 交一份满意的答卷再添新彩；监理工程师：XX年2月20日篇二：监理个人工作计划工作计划自XX年10月日兰高速日照段龙山互通立交工程监理处 进场监理，本人参与了监理处的驻地建设，施工前的准备工 作及施工期的监理工作。由于各种原因，目前工期已滞后， 所以XX年的工期紧张，工作量大。为做好本工程的收尾监 理工作，现根据监理处的计划及细则结合本合同段XX年度施工计划，

4、特制定道桥工程师XX年度工作计计划。一、工作思路（一）、工作范围道桥工程师监理工程范围主要为第一合同段主线工程： 包括路基工程、路面工程、桥梁及涵洞工程、安全设施及预 埋管线工程、绿化及环境保护工程。作为道桥工程师职责主 要有：1、对驻地工程师负责，在驻地工程师的领导下，负责 本合同段道路方面的监理工作。2、熟悉合同文件、技术规范和设计图纸，在施工过程 中对道路工程的进度、质量进行全面控制，对施工中出现的 问题，按技术规范要求，及时提出处理意见。3、审查施工单位道路工程总体施工计划，总体施工方 案及分项工程施工方案，将审查意见报驻地工程师。计划或 方案获批准后，负责监督和检查其执行。4、负责根

5、据技术规范与合同文件制定道路工程监理细 则。5、检查施工单位的质量自检体系及其运转情况，审查 施工单位自检人员的资格和业务熟练情况，对现场监理的工 作进行监督和检查，对不称职的现场监理或自检人员提出建 议报驻地工程师处理。6、会同合同、试验审核计量中的道路、结构部分工程 量。7、协助驻地工程师处理工程变更，质量事故，及索赔、 延期等工作。&监督现场监理做好关键工序和隐蔽工程的旁站工作。 检查每道工序的施工质量，特别是隐蔽工程和关键部位的施 工质量，9、办理驻地工程师交办的其他工作。（二）、指导思想作为道桥工程师监理工作的指导思想是以确保工程项 目保质、保期完成为目标，通过已健全的驻地组

6、织管理机构、 完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从 组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和 经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。依据合同文 件及规范、图纸，对工程项目进行工程质量、工程进度、费 用、合同、安全、环保和合同管理。作为道桥工程师将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准 则，认真贯彻执行公路施工监理的各项政策、法律、法规和 规范、规程，制订切实可行的工作计划，做好与业主、驻地 监理处、各施工项目部的沟通与协调，明确岗位职责，严格 检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理。二、工作分解本项目采用 A型单喇叭互通型式，互通立交范围内主线

7、起止桩号为 K41+350至K42+470,全长1120米，设计速度 100公里/小时，路基标准宽度 26米；构造物设置：整个互 通共设跨线桥1座，中桥2座；通道2座（含主线加宽1座）； 主线加宽小桥1座；圆管涵2道、盖板涵3道；设匝道收费 站一处，收费车道为三进六出。根椐本项目特点，从以下三个方面进行监理工作：（一）、协助监理工程师审查承包人的总体施工计划和 重要施工方案，检查和督促各计划的实施。1、施工组织计划（1）人员配备：劳动力安排是否合理，尽量避免施工高峰的赶工现象和施工低谷中的窝工现象。（2）材料供应：材料供应应满足施工要求，不能因材 料供应不及时而影响施工进度。（3）机械设备：各

8、种设备应齐全，还应考率机械完好 率。（4）施工技术方案：施工技术方案是否合理。2、检查和督促各计划的实施在实施中经常检查实际进度与进度计划是否存在偏差， 分析偏差产生的影响因素，采取补救措施或调整、修改原计 划，按调整的计划继续施工。（二）协助驻地监理工程师审查试验路段方案、工艺和 特殊技术处理措施，抽查工程质量，掌握整个工程项目的质 量动态。1、试验路（来自：校园生 活：监理个人工作计划）段（1）土石方路基在土石方路基施工前首要根据土石混合材料的类别分 别进行试验路段施工，由此确定能达到最大压实干密度的松 铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降 差等参数。(2) 路面路面施工时

9、，首先应做试验路段，通过试拌检验拌和设 备性能，通过试铺检验主要机械性能，检验施工组织形式和 人员编制，确定压路机械的组合以及压实遍数和松铺系数， 指导施工。2、抽查工程质量，掌握整个工程项目的质量动态施工过程中要经常抽查工程质量路基工程主要抽查路基填料、压实度、弯沉和特殊路基处理情况 路面工程主要抽查：路面厚度、压实度、施工温度、路表弯沉、 筑路材料质量以及基层和底基层的水泥和石灰剂量、抗压强 度。排水及防护主要抽查：砌筑材料、砌筑质量。桥梁工程主要抽查：结构物各分部、分项的施工放样、平面位置 及高程；灌注桩的孔深、孔径、倾斜度、沉淀厚度；钢筋的 数量及直径、钢筋间距、骨架尺寸、保护层厚度、

10、焊接及绑 扎质量；混凝土的开盘质量、浇筑质量、养生；预应力筋张 拉应力值、张拉伸长量、有无断丝滑丝、孔道压浆的泥浆性 能、压浆压力；绿化工程主要抽查：土地的整理、图案的放样定位、种植穴的规 格、苗木规格数量、苗木的成活率。（三）、审查与处理工程变更报告，帮助驻地监理工程 师搞好一般变更本项目所在区域位于日照市莒县，沿线地形较平缓，起 伏不大；地貌为剥蚀堆积山间平原及弱切割剥蚀构造丘陵地 貌。地面标高在 之间。本项目所在地层属于第四系碎石 土层及白垩系玄武岩，路基稳定，工程地质条件较好，无不 良地质路段。但发生工程变更是不可避免的。因此，需用正 确处理工程变更，如果处理不当，会造成人、财、物的浪

11、费， 造成停工、窝工，埋下索赔隐患。处理工程变更应遵循以下 原则：1、考虑工程变更对工程进展是否有利。2、要考虑工程变更可以节约成本。3、要考虑工程变更是兼顾业主、承包商或工程项目之 外其他第三方利益，不能因工程变更而损害任何一方的正当 权益。4、必须保证工程变更符合本工程的技术标准。5、工程受阻要进行工程变更三、工作工具(一) 、工具书1、适用的法律、法规、规章；2、 国家和行业有关标准、规范、规程，主要有：公路工程质量评定标准(土建工程)(JTGF80/1 -XX)，公路路基施工技术规范(JTJ033-95 )，公路路面基 层施工技术规范(JTJ034-XX)，公路沥青路面施工技 术规范(

12、JTG F40-XX)，公路水泥混凝土路面施工技术 规范(JTGF30-XX),公路桥涵施工技术规范(JTJ041 -XX)，公路交通安全设施施工技术规范(JTG F71-XX)，公路工程施工技术安全规程(JTJ 076-95 )公路工程施工 监理规范(JTG G10-XX)。3、合同文件(二) 、手段及措施1、工序控制2、巡视3、旁站4、测量控制5、试验、检测控制6、指令性文件7、中间交工检查&建设项目质量评定篇三：XX年度监理工作计划XX年监理工作计划一、总体思路在XX年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保 证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程 项目所有工作内容

13、均应按工程部规定的工期全面完成，实现 工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开 展。二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施 工单位的进度计划的实施；2、督促施工单位抓紧组织施工力量；3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控 制点。根据计划，注重落实：将施工单位所上报的XX年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周 安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。确保 按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量管理目标（1 ）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽

14、工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防 水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的 问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留 相关资料。（3）定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量 保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理 工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。 集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位 组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资 料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一， 预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工 检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任 工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自 身素质和业务水平的提