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文档简介

1、生产技术部经理岗位职责一、岗位名称:生产技术部经理二、直接上级：生产副总三、工作本职:公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理四、主要职责：1生产组织和安全生产工作；2.生产计划的编制工作；3生产核算体系的建立与完善；大、中修及改造的组织编制;5.检修方案的审核;材料购置计划的审核；工程技术和材料采购的管理；8新产品开发方案的考察、论证和审核；9.大型技术改造项目的考察、论证和审核；1.新产品和大型技术改造方案的组织实施;新建项目合同的审核;2.采购合同的审核；13采购物品价格的审核；14本系统规章制度的制订、执行和检查;15本系统主管的提名和员工的聘用。篇:生产技术部副经理岗

2、位职责一、岗位名称:生产技术部副经理二、直接上级：生产技术部经理三、下属部门：设备科（电工班、机修班）四、工作本职:公司的技术、质量管理工作五、主要职责:技术支持体系的建立与完善；工艺、技术规程的审定;.质量管理体系的建立；3认证管理工作；生产许可证工作、安全监察工作；5大修、改造方案的审核;6.技改项目管理、实施工作；7.设备档案管理工作；.本系统规章制度的制订、执行和检查；.本系统主管的提名和员工的聘用。篇:生产技术部岗位职责一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排,一切工作以维护公司利益为出发点。二、根据生产指标及安全的要求,合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；

3、加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决,需要其它部门协调解决的;提出解决方案。三、建立、健全的各项生产制度，规程;协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合,及时完成生产任务。四、完善生产中的生产技术、生产工艺,使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理,降低消耗,抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习,并不定期组织考试(核）。组织开展提高技能,降低成本等单项劳动竞赛。六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率,加强对运行设备的巡检、维护、保养工作;根据设备环

4、境做好防腐,防雨等防护工作。七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确,发现问题及时反映，严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格,入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用;坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。八、生产规程中的数据统计，要求做到真实、准确,并及时传递。九、搞好本部门与其它部门的横向合作,要有顾全大局的思想,处理好本部门利益与全局利益关系。十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动,促进员工技能的快速提高。十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。做到公平、公正、公开、工资发放透明度。

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