储备干部人力培养规划_第1页
储备干部人力培养规划_第2页
储备干部人力培养规划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、储备基层干部人才规划（）第一届干训班计划分阶段实施。第一阶段：储备干部的培养重点在生产部、技术部和品控部，储备干部满5人则第一届干训班即可开班。第二阶段：储备干部的培养同时兼顾其他部门。一、第一阶段储备干部培养人数：共10人。二、储备干部来源：为保障内部优秀员工上升空间，避免与外部引进人才的冲突，实行储备干部内部选拨和外部引进相结合原则。1、内部提拔培养2、外部引进内部选拨与外部引进均无名额限制，但在内部人选短时间不能满足储备人才培养计划时优先从外部引进，同时最少预留4个名额为内部优秀人才提供上升空间。三、第一阶段储备干部名额分配：以满足公司现阶段急需生产骨干为名额分配原则。1、生产部：8名2

2、、技术部：1名3、品控部：1名四、储备干部的要求：1、选拔时优先考察管理能力和对企业的认同感，以食品专业和机械（机电一体化）专业为基本要求。2、内部选拨优秀人才作为储备干部培养者须在本公司担当过组长。3、学历：须大专（含）以上。五、储备干部薪资福利：按6天/周，8小时/天计算，月工资总额在30003500元之间。1、优秀应届生作为培养对象时起基本工资薪点1800元(大专)、2、优秀应届生作为培养对象时起基本工资薪点2000（本科）。 综合学历、工作经验、能力核定岗位奖金。3、福利：住房补贴350元，通讯补贴100元。六、外部引进之储备干部劳动合同期限和试用期：1、劳动合同期限：3年。2、试用期

3、：3个月。若在试用过程中发现不能胜任，则以试用不合格直接解除劳动合同。七、内部选拨之储备干部转正：经部门严格评估，一旦员工被作为储备干部培养并经过2个月的培训、3个月的试用后，享受储备干部的上述薪资和福利待遇。八、储备干部的定位：1、替换现有不合格的班长。2、为第二条生产线储备人才。3、企业文化的基层传播者和骨干载体。4、今后至少组长级均由经过培养的储备干部担任。九、培养计划：1、3月154月10日：储备干部选拔阶段（部门推荐、外部招募、公司核准）2、4月1日4月10日为培训课程的敲定和授课计划（内外讲师、时间等）确定。3、4月15日：第一届储备干部开班，班长确定。4、 跨工位实际操作锻炼计划（生产部依实际情况拟定）。十、 生产部需规划现有干部（班组长）与储备干部之间的权责关系和工作分配，既要形成互相竟争，又要避免因权责不明互相冲突。十一、储备干部培训课程课程名称讲师备注经营理念与企业文化开班仪式基层干部的职责管理理念（案例研讨）现场管理1概念与理论现场管理2案例分享5SQC七大手法执行力外部讲师督导技巧CIP操作规程（工艺）基层干部人员管理品质管理食品安全与

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 对照材料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论