EPC工程工期保证措施

1、EPC工程工期保证措施2.7.1工期保证组织措施2.7.1.1我公司将该工程作为重点工程，提前进场进行 施工准备，按业主、监理要求的开工日期正式开工。2.7.1.2项目经理为有同类工程施工经验优秀的人员担 当。配备足够的管理人员与生产工人，保证项目部所需的劳 动力与机具设备。2.7.1.3全面推行目标管理。按照系统工程管理的方法， 运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。 制定详细的进度计划， 并且做到当天事当天完， 实行奖罚措 施， 使工期处于可控制中。2.7.1.4实行计划管理，使工期进度处于可控制之中。分解施工进度总体计划，编制施工进度月计划，施工过程中，根据现场施工实际情况

2、及时调整周计划。2.7.1.5项目经理部每周一召开计划、生产、进度协调 会，对计划的实施情况及时进行调整和平衡。2.7.1.6各专业工程师每天向施工班组下达日工作计划，并对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。2.7.1.7合理安排各专业交叉作业争取时间，打破传统 的施工习惯，在周密计划和精心准备的前提下交叉作业。加 强施工过程的质量与安全监督。2.7.1.8实行班组承包，有效利用工时。必要时安装主要工序实行二班制24小时连续作业。2.7.2工期保证技术措施2.7.2.1工程开工前由项目总工程师组织各专业工程师进行图纸会审，消除交叉部位的矛盾与不合理状况，使工程 施工能顺利进行。2.7.2.2

3、熟悉施工图纸和施工现场，编制作业指导文件，并针对本工程的特点对进场的职工进行岗前培训和技术交 底，使用所有员工尽快地进入工作状态。2.723积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工 期。2.7.2.4根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工 艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。2.7.2.5根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进 施工方法，充分发挥承包商的“资源”优势，为业主、监理 提供全方位的服务。2.7.2.6合理安排各施工项目的施工生产，以倒排工期，层层分解的办法，在保证工程质量、施工安全的前提下，确 保在计划工期内完成工程施工。2.7.2.7施工过程中严格控制各工序的质量，避免

4、返工，以优良的工序质量保证施工进度。2.7.2.8砼工程的早期强度对本工程有十分重要的意义，特别是砼柱基础、预制柱、设备基础平台直接关系到工 期目标能否实现。所以在砼中加入一定数量的复合早强减水 剂，可达到早强的目的，设备基础及柱基可采用CGM灌浆料。2.7.3工期保证关键线路计划管理2.731根据总网络计划、关键路线计划，作出月、周 工程计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情 况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱 环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程的所需 时间，提出加快某些滞后工序的具体方案。2.7.3.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划

5、落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。2.7.3.3签订班组承包合同， 按计划目标明确各作业班 组施工任务的工期，其承担的经济责任、权限和利益，使各 相关连的施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。2.7.3.4及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。2.7.3.5加强现场施工的督促检查，包括检查施工准 备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。2.7.3.6检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况，及时发现施工

6、过程中的各种故 障，解决所出现的矛盾和问题。2.737公司将组建权威性的生产调度机构，形成集中 统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。2.738计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均 衡性；同时有意识地寻找一般工序空隙，充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。2.7.4工期保证经济措施2.7.4.1运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人 员的积极性，奖励提前保质保量完工的施工班组。2.742充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、 重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成

7、。2.743通过由公司工会组织开展劳动竞赛，设立经济 奖项。由此提高每个施工人员的积极性，使每个人都以最佳 的状态投入到工程建设中去，确保工期。劳动竞赛设个人一、二、三等功；设班组集体功一、二、三等奖。2.7.5工期保证机具措施2.7.5.1按照施工组织设计要求，把各种施工机具得到 落实。所有机具设备经过严格的检验，确保进入现场的设备 都性能优良、状况良好。2.7.5.2提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥砼搅拌车、拖式泵、钢结构制作、大型吊装运输、焊接设 备等施工机械的作用，保证各环节进度。2.7.6工期保证材料供应措施2.761保证本工程的资金使用，以确保设备、材料的及时到货。2.7.6.1.1按各专业工程项目施工工序和设备材料的到 货周期合理安排物资米购。 编制准确详细的材料计划和米购 计划； 让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、 材料，造成窝工。2.7.6.1.2自购设备、材料必须对供应商严格考查，有 条件的要到生产厂家进行实地考查。主要材料要向产品质量 信誉好、供货及时的供应商订货。2.7.6.1.3施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情 况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工 生产，及时调整施工计划，合理作好各道