部门员工月度绩效考核表

1、部门员工月度绩效考核表职位： 姓名： 月份： 年 月序号指标及分值考核标准（以扣分或加分形式记录）考核得分1各类检查，整改项情况（10分）a、局、公司检查下发整改通知单一次扣5分；无整改项不扣分。b、业主、总监办检查，下发书面整改通知单一次性扣10分；无整改项不扣分。2人才培养（15分）：师带徒活动、职业生涯规划情况，部门负责人对员工的指导、培养情况；项目员工参与配合、学习情况。A、内部人才培养情况：（10分）有书面培训资料及考核记录，以人力资源部备案为准。每月完成一次培训及相应考核，缺一次扣10分。增加一次加5分。B、师带徒活动（主要针对经营管理组、试验测量组）：（5分）导师带徒培训计划内容

2、每月为一阶段，上报培训内容、培训计划，填写师带徒学习记录表。导师带徒培训考核每季度一次，导师选取合适的考核方式，每季度打分考核一次。会议纪要、活动内容等，各部门留存并由组长报人事备案。按照要求检查每月应当按阶段完成的内容，以人力资源部相关记录为准，完不成扣5分。没有相关导师带徒任务的部门将考核的5分并入内部人才培养内，培训及考核次数增加为两次。3通讯报道（5分）：每月每部门不少于两篇通讯报道，以在办公室留底记录为准，缺一项扣2.5分。每增加一篇发表文章额外加3分。4合作单位评价情况：a、 由于工作原因，受到业主及总监办的通报批评，行政处罚等给工程建设带来负面影响的。出现一次扣10分。b、 由于

3、个人工作失误，使项目收到业主、监理的投诉、视情节每次给予1-5分扣分。c、 受到业主、监理、总监办书面表扬每次加10分，口头表扬每次加2分。根据实际情况考评，分数不封顶。5部门协作（10分）a、 不与其他成员沟通；抵触对方意见，完全按自身设想工作；集体意识淡薄，我行我素，独断专行扣10分。b、 经常与团队成员沟通，信息畅通；能听取对方意见；有集体荣誉感10分。c、 受到其他部门投诉工作配合问题，经查证一次扣2分。总分10分封顶。6劳动纪律遵守情况 （10分）是否遵守员工行为准则：a、 遵守企业的各项规章制度，自觉维护正常工作秩序、生产秩序和管理秩序，按时完成本职工作和领导交给的任务。（2分）b

4、、服从企业的领导、管理和教育，服从企业因生产工作需要而进行的工作安排和组织调动，接受企业为提高员工素质而进行的各种在职教育和培训。（2分）c、 严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、按规定请销假。严格遵守工作时间，坚守岗位，不做与生产、工作无关的事情。充分利用工作时间，提高工作效率。（2分）d、遵守职业道德，严禁利用工作之便，以权谋私、以职谋私等损害企业利益和国家利益的行为发生。（2分）e、 树立主人翁责任感。自觉维护企业名誉和利益，保守企业的商业秘密，技术信息和经营策略，为企业的生存与发展献计献策。（2分）7组织各类活动情况 （10分）积极参与公司及项目组织的（非人才培养类）活动。本年度以规章制度落实年为主要考核内容：a、各部门制度收集，是否记录新制度下发情况，记录台账。（2.5分）b、制度培训会未参加并且未请假的每次扣1分，以各部门签名表和人事备案签名表为准。c、部门进行培训有完整的书面记录，（培训内容、培训计划、培训记录、效果评价）每缺少一项扣1分。d、新制度新文件的签发、制定情况：根据公司下发制度是否在本月及时制定相应的项目规章制度，每缺一项扣1分。以上总分10分封顶。8公司排名（基础分40分）排名前3名：在基础分的基础上再加20分（60分）；在平均名次基础上每提高（高出）一